雙降數(shù)據(jù)下，不應(yīng)看淡后市彩電市場

    日本彩電業(yè)的衰退，給在整體疲軟中的全球彩電市場的其他從業(yè)者提供了大顯身手的空間。

    第一， 韓國企業(yè)稱霸。韓國三星和LG已經(jīng)取代日本企業(yè)成為全球彩電市場的新霸主。二者在平板面板方面的領(lǐng)先性，甚至還超過了他們在整機(jī)上的霸權(quán)地位。韓國企業(yè)的成功與金融危機(jī)下的韓元的貶值關(guān)系比較緊密——這導(dǎo)致韓國企業(yè)的產(chǎn)品出口價格的下降。

    第二， 全球彩電市場代工比例的提升。其中冠捷、鴻海等主要彩代工企業(yè)的制造基地集中在中國大陸、臺灣以及東南亞地區(qū)。日本企業(yè)規(guī)避匯率影響，以及降低成本的渴望，使得日本企業(yè)將更多的“制造”份額分給代工企業(yè)，造成了彩電制造業(yè)向大陸為中心的地區(qū)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移。其中，索尼號稱代工比會提升到75%；東芝大陸銷售的彩電很多出自TCL惠州工廠；飛利浦、三洋、先鋒等品牌已經(jīng)不再自己生產(chǎn)彩電。

    第三， 對于日系彩電衰落引起的市場變化的另一個亮點(diǎn)是，國內(nèi)品牌彩電企業(yè)全球位次的提升、上半年，TCL和海信在全球市場的銷售量排行分別為第5和第6名。2012年初，TCL彩電提出全球出貨量1380萬臺的年度目標(biāo)，隨后幾個月，TCL彩電實(shí)現(xiàn)平均60%以上增長，至6月份，TCL多媒體決定再次上調(diào)全年出貨目標(biāo)，由1380萬臺上調(diào)到1520萬臺，接近索尼的全年目標(biāo)。國內(nèi)彩電的TCL、海信、創(chuàng)維都已經(jīng)成為，或者即將成為千萬臺俱樂部的成員，并擠進(jìn)全球十強(qiáng)榜。

    研究認(rèn)為，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)對彩電消費(fèi)的影響，更應(yīng)關(guān)注分區(qū)域、分市場的區(qū)別性影響。在全球彩電十強(qiáng)中，日本企業(yè)索尼、松下、夏普、日立、東芝等依然占據(jù)五個席位，但是卻都處于收縮狀態(tài)，這給其他品牌提供了競爭和發(fā)展的空間。投影時代網(wǎng)分析認(rèn)為：未來國內(nèi)彩電品牌和代工市場，可從日系的衰退中尋找到全球性的增長點(diǎn)。