日系彩電產(chǎn)業(yè)：垂直整合法則的失效

    彩電業(yè)的特種零組件“面板”

    日本3S在面板產(chǎn)業(yè)上的執(zhí)著，是成為今日巨虧的關(guān)鍵原因之一。那么面板業(yè)是如何引導(dǎo)3S走向虧損的呢？

    第一，投資巨大。夏普十代線的投資是一個(gè)迷，目前沒有可靠數(shù)據(jù)，但是不應(yīng)低于400億人民幣。而業(yè)界投產(chǎn)最多的8.5代線，也往往需要280億元人民幣的巨額投資（例如京東方的8代線）。下一代面板OLED面板線的投入則更為巨大，可參照液晶面板的投資再次翻番。相比之下，等離子面板線的投資似乎更小——這往往是由等離子面板線往往產(chǎn)能更低決定的，如果像松下那樣建立千萬片為單位的產(chǎn)能，總投資規(guī)模則并不低于液晶多少。

    巨大的投資規(guī)模使得小型企業(yè)無力投資。有能力投資的企業(yè)也會(huì)因此背上巨額的債務(wù)包袱。例如夏普，目前需要償還多達(dá)3,500億日?qǐng)A的短期貸款，而且明年9月將有2,000億日?qǐng)A的可轉(zhuǎn)換債到期。這是夏普頻頻爆出考慮出手各種優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的原因——財(cái)務(wù)自救，急于償還超過400億人民幣的到期巨額債務(wù)。

    不過，也有些巨頭可以采用特例的方式完成面板行業(yè)的大舉投資：三星和LG在07年以前，無論是等離子還是液晶都處于產(chǎn)能陣營(yíng)的弱勢(shì)地位，但是現(xiàn)在去成為全球霸主。關(guān)鍵因素就在于二者除了彩電、面板之外還擁有海量其他業(yè)務(wù)。尤其是三星的巨大投資實(shí)力足以讓其承受任何可能的投資壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

    第二，產(chǎn)能巨大。夏普2012年彩電銷售目標(biāo)是800萬臺(tái)，以此計(jì)算如果夏普8代線、10代線產(chǎn)能不向外釋放，開工率則不可能高于50%。一條京東方北京8.5代線按生產(chǎn)32寸液晶面板計(jì)算，就已經(jīng)達(dá)到1400萬塊的產(chǎn)能。而面板企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上下游配套和制備經(jīng)濟(jì)性，則需要三條以上的高世代線。

    面板行業(yè)的巨大產(chǎn)能使得想實(shí)現(xiàn)垂直整合的企業(yè)，必須具有同樣巨大的終端銷售能力。這對(duì)于實(shí)力弱小的企業(yè)，則意味著全產(chǎn)業(yè)鏈的高速擴(kuò)張，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。即便是那些巨頭企業(yè)，例如松下在遭受了金融危機(jī)和日元升值等外部沖擊的時(shí)候，也難以維持一個(gè)龐大的銷售量目標(biāo)。夏普和松下采取的“不向外”輸出面板的方式，實(shí)際上是鎖死了自己。

    第三，先進(jìn)性難以保持。夏普的液晶、松下的等離子到底比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好多少呢？在早期，相應(yīng)技術(shù)不成熟的階段，技術(shù)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)的確明顯，但是現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)全面喪失。

    索尼、東芝、日立都在大量采用臺(tái)灣的液晶面板。東芝全球首款3D、4K裸眼電視采用的是友達(dá)的屏幕。臺(tái)灣屏幕也在醫(yī)療顯示、繪圖顯示、美術(shù)設(shè)計(jì)顯示領(lǐng)域被大量應(yīng)用，并證明性能品質(zhì)非�？煽俊Ｃ姘鍢�(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)生產(chǎn)，使得不同企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)差異幾乎可以忽略。那些希望在企業(yè)內(nèi)部垂直整合，保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的想法，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)變得很難成立。

    因此，可以看到面板產(chǎn)業(yè)相對(duì)于日系電子軍團(tuán)此前“垂直整合”的那些零組件產(chǎn)業(yè)，具有很大的特殊性。這些特殊性決定了，面板產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。而不是某些企業(yè)可以自由駕馭的內(nèi)部制備的零組件部分。