日系彩電產(chǎn)業(yè)：垂直整合法則的失效

    彩電業(yè)的特種零組件“面板”

    日本3S在面板產(chǎn)業(yè)上的執(zhí)著，是成為今日巨虧的關鍵原因之一。那么面板業(yè)是如何引導3S走向虧損的呢？

    第一，投資巨大。夏普十代線的投資是一個迷，目前沒有可靠數(shù)據(jù)，但是不應低于400億人民幣。而業(yè)界投產(chǎn)最多的8.5代線，也往往需要280億元人民幣的巨額投資（例如京東方的8代線）。下一代面板OLED面板線的投入則更為巨大，可參照液晶面板的投資再次翻番。相比之下，等離子面板線的投資似乎更小——這往往是由等離子面板線往往產(chǎn)能更低決定的，如果像松下那樣建立千萬片為單位的產(chǎn)能，總投資規(guī)模則并不低于液晶多少。

    巨大的投資規(guī)模使得小型企業(yè)無力投資。有能力投資的企業(yè)也會因此背上巨額的債務包袱。例如夏普，目前需要償還多達3,500億日圓的短期貸款，而且明年9月將有2,000億日圓的可轉(zhuǎn)換債到期。這是夏普頻頻爆出考慮出手各種優(yōu)勢業(yè)務的原因——財務自救，急于償還超過400億人民幣的到期巨額債務。

    不過，也有些巨頭可以采用特例的方式完成面板行業(yè)的大舉投資：三星和LG在07年以前，無論是等離子還是液晶都處于產(chǎn)能陣營的弱勢地位，但是現(xiàn)在去成為全球霸主。關鍵因素就在于二者除了彩電、面板之外還擁有海量其他業(yè)務。尤其是三星的巨大投資實力足以讓其承受任何可能的投資壓力和風險。

    第二，產(chǎn)能巨大。夏普2012年彩電銷售目標是800萬臺，以此計算如果夏普8代線、10代線產(chǎn)能不向外釋放，開工率則不可能高于50%。一條京東方北京8.5代線按生產(chǎn)32寸液晶面板計算，就已經(jīng)達到1400萬塊的產(chǎn)能。而面板企業(yè)要實現(xiàn)上下游配套和制備經(jīng)濟性，則需要三條以上的高世代線。

    面板行業(yè)的巨大產(chǎn)能使得想實現(xiàn)垂直整合的企業(yè)，必須具有同樣巨大的終端銷售能力。這對于實力弱小的企業(yè)，則意味著全產(chǎn)業(yè)鏈的高速擴張，其經(jīng)營壓力可想而知。即便是那些巨頭企業(yè)，例如松下在遭受了金融危機和日元升值等外部沖擊的時候，也難以維持一個龐大的銷售量目標。夏普和松下采取的“不向外”輸出面板的方式，實際上是鎖死了自己。

    第三，先進性難以保持。夏普的液晶、松下的等離子到底比競爭對手好多少呢？在早期，相應技術不成熟的階段，技術領先者的優(yōu)勢的確明顯，但是現(xiàn)在這種優(yōu)勢已經(jīng)全面喪失。

    索尼、東芝、日立都在大量采用臺灣的液晶面板。東芝全球首款3D、4K裸眼電視采用的是友達的屏幕。臺灣屏幕也在醫(yī)療顯示、繪圖顯示、美術設計顯示領域被大量應用，并證明性能品質(zhì)非�？煽�。面板標準化的技術生產(chǎn)，使得不同企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)差異幾乎可以忽略。那些希望在企業(yè)內(nèi)部垂直整合，保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢的想法，在這個產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)變得很難成立。

    因此，可以看到面板產(chǎn)業(yè)相對于日系電子軍團此前“垂直整合”的那些零組件產(chǎn)業(yè)，具有很大的特殊性。這些特殊性決定了，面板產(chǎn)業(yè)更應該成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。而不是某些企業(yè)可以自由駕馭的內(nèi)部制備的零組件部分。