日系彩電產(chǎn)業(yè)：垂直整合法則的失效

    作為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)王國(guó)的驕傲，被稱為日本彩電產(chǎn)業(yè)“新3S”的索尼、松下、夏普（他們的英文名字的首字母都是‘S’），在2011年，以及今年來(lái)糟糕的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，已經(jīng)不得不讓人們重新審視，昔日日本企業(yè)引以為傲“垂直整合”模式的適用性。對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)垂直整合的戰(zhàn)略方式的再思考，將有助于避免其他企業(yè)重蹈日系“新3S”的覆轍。

    3S巨虧的陰霾

    2012年3月，松下發(fā)布了2011年的年度財(cái)報(bào)，以7720億日元(約合96.7億美元)一舉創(chuàng)下了繼1918年成立以來(lái)的最嚴(yán)重虧損紀(jì)錄。索尼5月10日公布的財(cái)報(bào)數(shù)字顯示，截至今年3月31日為止的2011財(cái)政年度，該公司凈虧損4566.6億日元(約合57.3億美元)，雖然比較松下的成績(jī)“略好”，但是也創(chuàng)下了該公司新的虧損歷史紀(jì)錄。

    而作為液晶時(shí)代從二線陣營(yíng)新崛起的新貴，夏普的境況更為糟糕。4月27日夏普的官方消息，2011財(cái)年年報(bào)顯示，夏普2011財(cái)年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤(rùn)凈虧損2900億日元（約合38億美元），同樣刷新了公司最大虧損紀(jì)錄，超過(guò)2008年虧損1300億日?qǐng)A的記錄。夏普的全球業(yè)務(wù)量低于索尼，更低于松下。這使得3S中表面虧損數(shù)據(jù)最低的夏普，卻是“真正的重災(zāi)區(qū)”。

    2012年，不好的數(shù)據(jù)還在繼續(xù)。

    2012年第一財(cái)季(4-6月)業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，索尼凈虧損246億日元(約合人民幣20.41億元)，和上年同期凈虧155億日元(約合人民幣12.62億元)相比，虧損額增加58.7%。索尼虧損的原因在于游戲機(jī)、TV和DC（小型數(shù)碼相機(jī)）業(yè)務(wù)的低迷。其中，液晶電視在年初預(yù)計(jì)將繼續(xù)下滑11%至1750萬(wàn)臺(tái)的基礎(chǔ)上，官方預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)再次下調(diào)至1550萬(wàn)臺(tái)（年減21%）。游戲機(jī)和DC的官方預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)更出現(xiàn)巨大的下滑。

    夏普發(fā)布的2012財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2012年4月至6月，夏普公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4586億日元(約合人民幣373.26億元)，同比下降28.4%；營(yíng)業(yè)收入虧損941億日元(約合人民幣76.59億元，這一數(shù)字超過(guò)2008年的600億日?qǐng)A，再創(chuàng)歷史新高)，經(jīng)常性利潤(rùn)虧損1038億日元(約合人民幣84.48億元)，最終赤字1384億日元(約合人民幣112.64億元)，同比去年擴(kuò)大2.8倍。夏普巨虧的原因在于，AV（液晶電視）和液晶面板業(yè)務(wù)出現(xiàn)的銷售收入大幅下滑虧損（電視業(yè)務(wù)虧損202億日元，面板業(yè)務(wù)虧損634億日元），此外在2011年虧損的基礎(chǔ)上展開的業(yè)務(wù)重組也導(dǎo)致了巨額的虧損和提計(jì)的發(fā)生——這方面的損失超過(guò)2008年夏普投資先鋒失策造成的一次性提計(jì)500億日?qǐng)A的損失。

    另外，作為夏普主業(yè)，曾經(jīng)占到夏普銷售額六成的以上的液晶電視業(yè)務(wù)，2012年預(yù)測(cè)銷售數(shù)量再次下調(diào)至800萬(wàn)臺(tái)（年減38.4%）——這將是日本彩電五虎（索尼、松下、夏普、東芝、日立）中較低的預(yù)測(cè)數(shù)值，按照2011年全球市場(chǎng)分布，不足千萬(wàn)臺(tái)的銷量將可能使得夏普從2011年的全球第五大彩電企業(yè)，一舉跌出市場(chǎng)前十。

    3S中，2012財(cái)年第一財(cái)季，境況最好的是松下：根據(jù)松下近日發(fā)布的2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，該公司終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，最終利潤(rùn)為128億日元（約合人民幣10.42億元），這也是松下自2010年10-12月期開始連續(xù)6個(gè)季度持續(xù)虧損后的首次盈利。面對(duì)此前的困境，松下一直在大規(guī)模裁員，裁撤人員超過(guò)3.6萬(wàn)，上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。前期對(duì)超薄電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運(yùn)營(yíng)、固定成本投入減少等一系列調(diào)整措施被認(rèn)為是松下扭虧的關(guān)鍵。但是，分析認(rèn)為，松下這種減法扭虧的可持續(xù)性，還有待觀察。