日系彩電產(chǎn)業(yè)：垂直整合法則的失效

    3S彩電 “虧損”結(jié)構(gòu)不同

    夏普虧損，無論是2008年、2011年還是今年的虧損，其中經(jīng)營性部分都主要來自于“液晶面板工廠”。

    據(jù)夏普稱，年初十代線的開工率一度降低到3成。而業(yè)界認(rèn)為高世代面板線若想盈利一定要保持在75%的開工率以上。行業(yè)機(jī)構(gòu)Display Search的數(shù)據(jù)顯示，面板價(jià)格連續(xù)16個(gè)月下跌，已經(jīng)跌破價(jià)格底線；同時(shí)全球面板業(yè)產(chǎn)能過剩的局勢短期不會(huì)改善。日本夏普面板廠還必須面臨日元升值的劣勢：2007年至今日元兌美元已經(jīng)升值50%，而此期間夏普主要的競爭對(duì)手三星、LGD所在的韓國地區(qū)的韓元?jiǎng)t在快速貶值。同時(shí)，夏普大尺寸液晶面板產(chǎn)能由十代線為主，結(jié)合八代線構(gòu)成——其中十代線也是全球唯一一條十代線，自身的制造成本也高于競爭對(duì)手。

    此外，業(yè)界對(duì)于夏普虧損重點(diǎn)十代線的投資規(guī)模一直有多重猜測版本：猜測數(shù)據(jù)從最初的投資金額預(yù)計(jì)為3800億日圓（約32億美元），到最大的10000億日圓不等。十代線建設(shè)期間，夏普曾經(jīng)希望吸引索尼入股，但是最終不了了之。十代線可能的巨額投資，將使得夏普背負(fù)巨額債務(wù)和利息，并成為“面板過剩時(shí)代”，夏普面板業(yè)另一大虧損源頭。

    無獨(dú)有偶，松下的虧損源頭也在于其“瘋狂投資”的平板面板線。只不過，松下的問題主要來自于等離子面板，而不是液晶產(chǎn)品。

    松下是全球最大的等離子顯示企業(yè)。其在06年就已經(jīng)確立了在全球等離子彩電市場上競爭對(duì)手無法追趕的“優(yōu)勢”。而一心成為這個(gè)行業(yè)唯一的老大，也是松下的夢想。目前，松下也是唯一被公開報(bào)道采用12面取技術(shù)制備等離子面板的企業(yè)——這一技術(shù)將提升產(chǎn)能和效率。此外，松下還收購了先鋒這家日本最早的等離子彩電制造商。松下也把最初與日立和東芝合資的6代和8代液晶面板線收入了旗下。

    不過，隨著彩電市場的發(fā)展，松下遭遇了雙重危機(jī)：一方面，液晶強(qiáng)勢突起，蠶食等離子產(chǎn)品的市場份額，獨(dú)大的松下孤掌難鳴，松下強(qiáng)大的等離子產(chǎn)能成為了虧損根源；另一方面，液晶市場的競爭也日趨激烈——匯率問題、市場容量問題等，“難為”夏普的問題同樣困擾著松下。多方面的局勢不利，也是松下虧損規(guī)模遠(yuǎn)勝夏普的原因之一。

    松下和夏普的虧損最大元兇是“面板”，但是沒有面板的索尼也沒能逃脫虧損的命運(yùn)。用業(yè)界的調(diào)侃話語，索尼已經(jīng)成為了全球彩電業(yè)的“虧損模范”——截止2011年結(jié)束，索尼彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損8年，而這一記錄還在繼續(xù)成長。

    面板，占據(jù)平板彩電整機(jī)成本的7成左右。索尼在次世代彩電產(chǎn)品上，壓根看不上眼等離子和液晶技術(shù)，認(rèn)為二者只是過渡產(chǎn)品——事實(shí)上，面對(duì)OLED技術(shù)，二者的確是過渡性的產(chǎn)品技術(shù)，只不過這個(gè)過渡期之長遠(yuǎn)超過了索尼的預(yù)測。沒有面板的索尼彩電是空殼的彩電，難以再續(xù)CRT時(shí)代索尼瓏管的全球輝煌。

    失去上游產(chǎn)業(yè)鏈支撐的索尼不是沒有想過辦法：與三星合作建設(shè)8代線，卻遭遇了三星供給限制；后來想入股夏普10代線，怎奈已經(jīng)沒有足夠的資金實(shí)力。在制造產(chǎn)業(yè)鏈上空殼化的索尼彩電已經(jīng)在新一輪的索尼重組中成為二線產(chǎn)業(yè)，并出現(xiàn)了75%依賴于外包生產(chǎn)的“前瞻性預(yù)測”，開始艱難的轉(zhuǎn)型。