揭秘日本三大電子巨頭衰落四大因素

    為什么曾經(jīng)的源創(chuàng)新公司如今會創(chuàng)新無“源”？

    6月13日，北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任王育琨的博客上刊登了索尼前常務(wù)董事天外伺郎5年前的一篇舊文。該文將索尼自2003年以來的經(jīng)營頹勢歸結(jié)為“激情集團”、“挑戰(zhàn)精神”和“團隊精神”的消失，矛頭直指索尼實行的“績效主義”考核體系。

    天外伺郎的觀點有待商榷。誠如索尼中國相關(guān)人士在接受本報記者采訪時所說：“績效是公司管理的工具，所有的上市公司都需要對股東負責(zé)，(都需要)進行某種程度的績效管理�！比欢�，很難否認(rèn)的是，中規(guī)中矩的績效主義的確會形成對“激情集團”和“挑戰(zhàn)精神”的慢性侵蝕。

    一個典型的例證是，索尼近年來“流創(chuàng)新”上并非毫無建樹，但“源創(chuàng)新”卻停滯不前。索尼中國相關(guān)負責(zé)人介紹道，索尼中國在2011年共實施了數(shù)百個業(yè)務(wù)運營流程改善項目。集單反相機的功能和便攜相機的小巧于一身的“微單”便是索尼“流創(chuàng)新”產(chǎn)物。但值得注意的是，這種創(chuàng)新是能夠在現(xiàn)有的績效系統(tǒng)內(nèi)被考核和肯定的。如果是一個如同iPhone一樣的革命性產(chǎn)品或者理念，恐怕很難被績效系統(tǒng)有效識別，更難說鼓勵了。

    美國科技博客網(wǎng)站BusinessInsider7月初評選出本世紀(jì)迄今10款最重要電子產(chǎn)品，iPhone、iPad、iPod和MacBook　Air等4款蘋果產(chǎn)品榜上有名。微軟也因為Xbox和Kinect上榜，甚至中國朗科也發(fā)明了U盤。但日本電子產(chǎn)品無一入選。

    在“績效”體系上陷入兩難，日本電子企業(yè)如今難以實現(xiàn)源創(chuàng)新的窘境也許可以用另外一個詞來解釋：大企業(yè)病。

    索尼、夏普和松下普遍存在產(chǎn)品線過長，導(dǎo)致重點模糊、方向不明的問題。長谷川和廣在診斷日本電子企業(yè)就把“過長產(chǎn)品生命線導(dǎo)致新產(chǎn)品延遲推出”列為它們經(jīng)營困境的原因之一。4月初就任索尼CEO的平井一夫也曾對媒體表示：“過去我們不知道選擇發(fā)展重點，所以產(chǎn)品四面開花。但是現(xiàn)在我們想把我們的業(yè)務(wù)重點弄清楚。”

    BBC曾在一篇評論性報道中提到，索尼應(yīng)當(dāng)放棄已經(jīng)盈利困難的娛樂和視屏游戲產(chǎn)品。但在索尼2012年改革方案中，“扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)”被列為第二項重點，第一重點為“發(fā)展包括數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)”。

    索尼曾經(jīng)在電視領(lǐng)域無限風(fēng)光，其畫面質(zhì)量也一直都是業(yè)內(nèi)最好。此外，它在產(chǎn)業(yè)鏈上游——電視節(jié)目制作和提供上也有很強的優(yōu)勢。也許，正是這樣全面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢使得索尼很難割舍電視業(yè)務(wù)，盡管它已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

    索尼中國相關(guān)負責(zé)人說：“索尼堅持做電視是因為對電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的前景有清晰的判斷。索尼認(rèn)為，電視在家庭娛樂中的核心地位不會改變。”

    但長谷川和廣有不一樣的看法。他說：“它們(日本電子企業(yè))過多地、錯誤地投入資金，增加產(chǎn)能。這些產(chǎn)能變成了它們的負擔(dān)，導(dǎo)致了巨額虧損�！�