中國蘋果：跨界的蘋果模式還能有嗎

    當(dāng)前，大多數(shù)的中國企業(yè)還停留在“制造一款產(chǎn)品”、“銷售一個(gè)價(jià)格”市場(chǎng)開辟階段，還有少數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷“從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段。蘋果公司卻早已步入“從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)”市場(chǎng)引領(lǐng)階段。

    很多人認(rèn)為，蘋果在市場(chǎng)上成功的關(guān)鍵，是推出以“iPod、iPhone、iPad”為代表的一大批風(fēng)靡全球用戶的熱銷產(chǎn)品。同樣的中國企業(yè)，在蘋果上述產(chǎn)品上市后相繼推出各種名目的phone手機(jī)、Pad平板電腦，價(jià)格比蘋果的便宜、功能更豐富，卻始終無法躋身主流市場(chǎng)，還陷入“山寨化”質(zhì)疑聲中。

    兩者的差異并非產(chǎn)品，也絕不是開創(chuàng)者與模仿者之間的實(shí)力差。實(shí)際上，在蘋果上述產(chǎn)品推出之前，市場(chǎng)上已經(jīng)有類似產(chǎn)品。核心原因正是，蘋果的創(chuàng)新已經(jīng)從產(chǎn)品力轉(zhuǎn)移到需求力，圍繞消費(fèi)使用體驗(yàn)、舒適和方便，通過打造一套全新的“文化口味和休閑方式”，從而讓目標(biāo)消費(fèi)群拋棄對(duì)價(jià)格的關(guān)注，轉(zhuǎn)向?qū)��?nèi)容平臺(tái)的青睞和品牌的信任。相比之下，中國企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)還集中在產(chǎn)品上，只看到價(jià)格策略可以滿足消費(fèi)需求，卻無法提供滿足消費(fèi)者精神享受的產(chǎn)品。

    現(xiàn)在來看，蘋果的成功不是硬件制造的成功，也不是軟件驅(qū)動(dòng)的成功，而是文化驅(qū)動(dòng)下的跨產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)成功。在毛蘊(yùn)詩看來，“蘋果成功的同時(shí)，還創(chuàng)造了‘跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)’的典型標(biāo)桿。蘋果通過立足全球范圍內(nèi)資源整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)日本、韓國和中國的研發(fā)、制造資源整合”。對(duì)于中國企業(yè)而言，要建立跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在“多重技術(shù)領(lǐng)域、跨越多重應(yīng)用領(lǐng)域”的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。同時(shí)，必須要大膽創(chuàng)新，圈定重點(diǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群，通過打造一系列跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新示范點(diǎn)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的升級(jí)。

    起步于“一窮二白”環(huán)境下的中國企業(yè)，多是依靠模仿和借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、模式，甚至很多都采取“全盤照搬”策略。這雖然解決了我國企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，并占據(jù)市場(chǎng)一席之地。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種缺乏只停留于模仿層面的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前制約我國企業(yè)在核心技術(shù)創(chuàng)造、高端創(chuàng)新突圍等方面的重要瓶頸。