中國(guó)蘋果：跨界的蘋果模式還能有嗎

中國(guó)何時(shí)會(huì)誕生“蘋果那么優(yōu)秀”的企業(yè)

    ，這是一個(gè)需要時(shí)間來解答的命題

    今年以來，蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)走強(qiáng)，每股市值突破500美元，成為當(dāng)今全球市值最大的企業(yè)。這一消息再度激發(fā)全球范圍內(nèi)眾多企業(yè)“學(xué)習(xí)蘋果、成為蘋果”浪潮目標(biāo)。

    推動(dòng)蘋果公司在最近十多年時(shí)間內(nèi)全球性崛起的成功基因到底是什么？在中國(guó)，這已經(jīng)成為專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府職能部門的熱門話題。中山大學(xué)企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任毛蘊(yùn)詩認(rèn)為，“蘋果并不屬于新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，但它是全球跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范。從產(chǎn)品的研發(fā)看蘋果，跨越傳統(tǒng)的制造、IT、文化創(chuàng)意、藝術(shù)等領(lǐng)域。從產(chǎn)品的使用功能看，蘋果的Ipad跨越傳統(tǒng)的通信、計(jì)算機(jī)應(yīng)用，而延伸到文化、娛樂、傳媒、金融、證券、藝術(shù)等領(lǐng)域”。

    如此來看，蘋果的成功，正是超越傳統(tǒng)的思維觀念和經(jīng)營(yíng)體系，通過構(gòu)建“持續(xù)的、跨界別、跨產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合式創(chuàng)新體系，不只是在銷售一款產(chǎn)品，而是在傳遞一種文化理念、提供一種生活方式、提供一個(gè)強(qiáng)大平臺(tái)。

中國(guó)蘋果的迷茫未來

    在蘋果當(dāng)前所處的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)、IT通訊、文化內(nèi)容等領(lǐng)域，盡管近年來中興、華為、聯(lián)想等企業(yè)開始奮力追趕，但我國(guó)還沒有出現(xiàn)可以與之直接競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。不過，從傳統(tǒng)的家電、商業(yè)流通，到IT、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，具備蘋果公司發(fā)展雛形的公司已經(jīng)出現(xiàn)，這也成為未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁發(fā)展的動(dòng)力源。

    蘋果最擅長(zhǎng)的，正是中國(guó)企業(yè)最缺的。造成這種巨大差異的原因，正是由于長(zhǎng)期以來我國(guó)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和尊重、創(chuàng)新思維和理念體系形成等方面的系統(tǒng)性匱乏。長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的教育體系，讓很多人在創(chuàng)新思路和創(chuàng)新模式上陷入停滯甚至空白，對(duì)于到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，又應(yīng)該怎樣切入核心部件領(lǐng)域，沒有思路更沒有方法。同時(shí)，“抄襲成風(fēng)，山寨遍地，假冒產(chǎn)品一批接著一批”等現(xiàn)象層出不窮，也讓一部分中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的先行者們備受傷害和拖累。

    更為重要的是，當(dāng)一大批企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，只追求短期利益下的企業(yè)份額最大化，將關(guān)注重點(diǎn)從產(chǎn)品、需求轉(zhuǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。圍繞消費(fèi)需求的深度創(chuàng)新和新生活方式的打造就會(huì)變得異常艱難。

    如果說中國(guó)沒有蘋果，也不盡然。近年來價(jià)格持續(xù)攀升的茅臺(tái)備受關(guān)注，是因?yàn)槠淙脒x“奢侈品”傳言，但近年來茅臺(tái)在市場(chǎng)上受寵的關(guān)鍵因素，正是其不只是一瓶簡(jiǎn)單的白酒，還在產(chǎn)品之外被賦予文化傳承和歷史品味的內(nèi)涵以及對(duì)中國(guó)數(shù)千年以來形成的釀酒方法創(chuàng)新。這也正是支持蘋果公司一直以來快速發(fā)展的核心動(dòng)力。

    國(guó)內(nèi)各大企業(yè)正處在“十二五”發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建和完善核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體制，加大對(duì)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，通過“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的商業(yè)路徑在企業(yè)與學(xué)校和市場(chǎng)之間搭建一個(gè)更加有針對(duì)性的人才教育和培養(yǎng)體系，這些都是打造“中國(guó)蘋果”的基礎(chǔ)條件。

    要想在更大范圍、更多市場(chǎng)上取得成功，走出中國(guó)、整合全球是必須一步。

根深蒂固的模仿瓶頸

    當(dāng)前，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)還停留在“制造一款產(chǎn)品”、“銷售一個(gè)價(jià)格”市場(chǎng)開辟階段，還有少數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷“從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段。蘋果公司卻早已步入“從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)”市場(chǎng)引領(lǐng)階段。

    很多人認(rèn)為，蘋果在市場(chǎng)上成功的關(guān)鍵，是推出以“iPod、iPhone、iPad”為代表的一大批風(fēng)靡全球用戶的熱銷產(chǎn)品。同樣的中國(guó)企業(yè)，在蘋果上述產(chǎn)品上市后相繼推出各種名目的phone手機(jī)、Pad平板電腦，價(jià)格比蘋果的便宜、功能更豐富，卻始終無法躋身主流市場(chǎng)，還陷入“山寨化”質(zhì)疑聲中。

    兩者的差異并非產(chǎn)品，也絕不是開創(chuàng)者與模仿者之間的實(shí)力差。實(shí)際上，在蘋果上述產(chǎn)品推出之前，市場(chǎng)上已經(jīng)有類似產(chǎn)品。核心原因正是，蘋果的創(chuàng)新已經(jīng)從產(chǎn)品力轉(zhuǎn)移到需求力，圍繞消費(fèi)使用體驗(yàn)、舒適和方便，通過打造一套全新的“文化口味和休閑方式”，從而讓目標(biāo)消費(fèi)群拋棄對(duì)價(jià)格的關(guān)注，轉(zhuǎn)向?qū)��?nèi)容平臺(tái)的青睞和品牌的信任。相比之下，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)還集中在產(chǎn)品上，只看到價(jià)格策略可以滿足消費(fèi)需求，卻無法提供滿足消費(fèi)者精神享受的產(chǎn)品。

    現(xiàn)在來看，蘋果的成功不是硬件制造的成功，也不是軟件驅(qū)動(dòng)的成功，而是文化驅(qū)動(dòng)下的跨產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)成功。在毛蘊(yùn)詩看來，“蘋果成功的同時(shí)，還創(chuàng)造了‘跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)’的典型標(biāo)桿。蘋果通過立足全球范圍內(nèi)資源整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)日本、韓國(guó)和中國(guó)的研發(fā)、制造資源整合”。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要建立跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在“多重技術(shù)領(lǐng)域、跨越多重應(yīng)用領(lǐng)域”的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。同時(shí)，必須要大膽創(chuàng)新，圈定重點(diǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群，通過打造一系列跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新示范點(diǎn)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的升級(jí)。

    起步于“一窮二白”環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)，多是依靠模仿和借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、模式，甚至很多都采取“全盤照搬”策略。這雖然解決了我國(guó)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，并占據(jù)市場(chǎng)一席之地。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種缺乏只停留于模仿層面的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前制約我國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)創(chuàng)造、高端創(chuàng)新突圍等方面的重要瓶頸。