中國蘋果：跨界的蘋果模式還能有嗎

    中國蘋果的迷茫未來

    在蘋果當(dāng)前所處的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)、IT通訊、文化內(nèi)容等領(lǐng)域，盡管近年來中興、華為、聯(lián)想等企業(yè)開始奮力追趕，但我國還沒有出現(xiàn)可以與之直接競爭的對(duì)手。不過，從傳統(tǒng)的家電、商業(yè)流通，到IT、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，具備蘋果公司發(fā)展雛形的公司已經(jīng)出現(xiàn)，這也成為未來中國經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁發(fā)展的動(dòng)力源。

    蘋果最擅長的，正是中國企業(yè)最缺的。造成這種巨大差異的原因，正是由于長期以來我國在創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和尊重、創(chuàng)新思維和理念體系形成等方面的系統(tǒng)性匱乏。長期以來傳統(tǒng)的教育體系，讓很多人在創(chuàng)新思路和創(chuàng)新模式上陷入停滯甚至空白，對(duì)于到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，又應(yīng)該怎樣切入核心部件領(lǐng)域，沒有思路更沒有方法。同時(shí)，“抄襲成風(fēng)，山寨遍地，假冒產(chǎn)品一批接著一批”等現(xiàn)象層出不窮，也讓一部分中國創(chuàng)新企業(yè)的先行者們備受傷害和拖累。

    更為重要的是，當(dāng)一大批企業(yè)由于缺乏長期發(fā)展的經(jīng)營理念，只追求短期利益下的企業(yè)份額最大化，將關(guān)注重點(diǎn)從產(chǎn)品、需求轉(zhuǎn)向市場競爭。圍繞消費(fèi)需求的深度創(chuàng)新和新生活方式的打造就會(huì)變得異常艱難。

    如果說中國沒有蘋果，也不盡然。近年來價(jià)格持續(xù)攀升的茅臺(tái)備受關(guān)注，是因?yàn)槠淙脒x“奢侈品”傳言，但近年來茅臺(tái)在市場上受寵的關(guān)鍵因素，正是其不只是一瓶簡單的白酒，還在產(chǎn)品之外被賦予文化傳承和歷史品味的內(nèi)涵以及對(duì)中國數(shù)千年以來形成的釀酒方法創(chuàng)新。這也正是支持蘋果公司一直以來快速發(fā)展的核心動(dòng)力。

    國內(nèi)各大企業(yè)正處在“十二五”發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建和完善核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體制，加大對(duì)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，通過“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的商業(yè)路徑在企業(yè)與學(xué)校和市場之間搭建一個(gè)更加有針對(duì)性的人才教育和培養(yǎng)體系，這些都是打造“中國蘋果”的基礎(chǔ)條件。

    要想在更大范圍、更多市場上取得成功，走出中國、整合全球是必須一步。