如果僅僅是整體利潤水平的下降,智能彩電市場還可以避免“混亂”格局的出現(xiàn)?膳碌氖,市場格局的改寫是從品牌陣營的擴(kuò)充開始的。
首先是四月即將在國內(nèi)市場推出TV產(chǎn)品的聯(lián)想。這個(gè)家伙的實(shí)力絕對不容小看。2011年四季度,聯(lián)想在國內(nèi)PC市場的出貨量占到了整個(gè)市場的41%。這一業(yè)績的背后不是聯(lián)想與本土中小品牌競爭的勝利,而是聯(lián)想面對惠普、戴爾、索尼、東芝、宏碁等國際巨頭的聯(lián)合進(jìn)攻中的勝利。而目前,聯(lián)想正準(zhǔn)備將其在國內(nèi)PC市場這種影響力拓展到彩電市場。
其次是蘋果的加入。在今年晚些時(shí)候,或者明年早些時(shí)候蘋果TV的上市已經(jīng)不是什么大秘密。目前蘋果唯獨(dú)在等待的是OLED屏幕的供給者,三星或者LG公司OLED 8代線的量產(chǎn)。作為一個(gè)號(hào)稱只銷售“最完美產(chǎn)品”的企業(yè),蘋果公司不容許其智能電視依然停留在液晶時(shí)代。雖然蘋果TV引入國內(nèi)的步伐不會(huì)很快,但是她的進(jìn)入必將和蘋果公司在其他;領(lǐng)域取得的成績一樣,在TV界樹立一個(gè)“最優(yōu)”產(chǎn)品和品牌的表率。
類似于以上二者的市場攪局者究竟還會(huì)有多少?這個(gè)問題誰都說不好!
問題的本質(zhì)在于,這兩個(gè),或者說更多的來自于IT領(lǐng)域的勢力,在彩電市場雖然是新軍,但是卻都不能被忽視——他們都是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力派對手,是真正的電子業(yè)一線品牌,一流的市場參與者。這些品牌的加盟和存在,給了消費(fèi)者更多的選擇,卻減少了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的機(jī)會(huì)和影響力。
套在傳統(tǒng)彩電企業(yè)頭上的緊箍咒,不止是新軍的加入,還有例如家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策的終結(jié),OLED新產(chǎn)品新技術(shù)的入市,全球主要消費(fèi)市場歐美日的萎靡,日系彩電巨頭代工產(chǎn)品比重、廉價(jià)產(chǎn)品比重的增加等等,這些因素都是2012年彩電市場“不能不亂”的根源。
因受多方面因素,和市場本身飽和多已經(jīng)較高的影響,預(yù)計(jì)2012年國內(nèi)彩電市場的增速會(huì)是近年來首次放緩到一成左右。市場增長的疲軟使得彩電企業(yè)必須開拓更多的“贏利點(diǎn)”——例如,高附加值的智能彩電。而眾多彩電企業(yè)、非彩電企業(yè)齊聚智能彩電市場,將很快形成“高端智能”市場的“相對過!保褐悄懿孰姳仨毤铀賹ふ移占暗牡缆,價(jià)格大戰(zhàn)也將一觸即發(fā)。
價(jià)格下降、利潤也會(huì)下降,這就使得智能彩電的銷量變得更為重要。同時(shí),整體彩電市場成長乏力,任何一家彩電企業(yè)或者非彩電企業(yè)智能電視的市場擴(kuò)張都意味著,要么搶占別人的市場,要么智能彩電替代傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品、搶占傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場。這種直接市場的碰撞和較量,必然需要價(jià)格因素的參與,特別是在同層次品牌之間的較量,價(jià)格因素的決定性作用更為明顯。
而一旦價(jià)格戰(zhàn)開打,則會(huì)再次加劇品牌企業(yè)對市場份額銷售量的側(cè)重,更低的利潤和價(jià)格意味著更激烈的市場份額的爭奪。事實(shí)上,早在智能彩電進(jìn)入平板電視市場之前,彩電業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代。國內(nèi)主要彩電企業(yè)年度凈利潤通常不到總銷售額的1%-2%。甚至部分彩電企業(yè)不依靠“政府補(bǔ)貼”就會(huì)虧損,或者一兩百億的銷售額只有幾千萬的凈利潤。
面對凈利潤水平較低、盈利能力不足的困境,國內(nèi)彩電企業(yè)只有一個(gè)招數(shù),那就是銷量:2012年春紛紛提出所謂的“千”目標(biāo):實(shí)現(xiàn)1000萬臺(tái)以上的銷量。
因?yàn),在彩電業(yè)看來,如果利潤薄如紙片已經(jīng)是常態(tài),那么規(guī)模就成了生存的保障,甚至犧牲一些利潤、甚至虧損也要保持一個(gè)“銷售規(guī)模”——這不是發(fā)展戰(zhàn)略,而是生存戰(zhàn)術(shù)。而這種戰(zhàn)術(shù)也將成為2012年智能電視市場的最可能的發(fā)展“趨勢”。
——用三星的話說就是:我們一直在為推出廉價(jià)彩電做準(zhǔn)備!