后TV時代：“智能”——救贖，還是災難

    智能時代：彩電企業(yè)專注特長，還是惡補短板

    國內(nèi)彩電品牌企業(yè)和代工企業(yè)的最大特長是什么：廉價勞動力與成熟的配套環(huán)境下，低廉的整機成本，以及相對知名的品牌和行業(yè)影響力。這些企業(yè)最大額短板又是什么呢？產(chǎn)業(yè)鏈上下游和左右兩翼都對外擁有較大的依賴：沒有IT企業(yè)的背景、多數(shù)不具有PC、手機以及平板電腦等IT和3C產(chǎn)品的跨行業(yè)影響力、缺乏內(nèi)容市場和應用市場的運作能力、在上游核心器件上依賴其它企業(yè)……

    國內(nèi)品牌彩電企業(yè)對于自身短板的認識至少已經(jīng)有十余年之久：努力建設液晶面板后段模組項目、開發(fā)LED光源項目、甚至投資液晶面板項目，進入芯片設計領域、進入系統(tǒng)軟件和應用軟件設計領域、積極多元化發(fā)展手機等3C產(chǎn)品線業(yè)務、進入內(nèi)容服務市場……但是，這些方面的努力卻都具有“拿自己的短處與別人的長處比較和競爭”的嫌疑。

    就已可以作為智能電視遙控器的手機產(chǎn)品為例，國內(nèi)主要品牌彩電企業(yè)均有所涉及，多年來產(chǎn)品推了不少、廣告做了不少，但是卻沒有進入一線陣營的企業(yè)和品牌——在門口不斷的徘徊，這已經(jīng)成為國內(nèi)彩電業(yè)“惡補短板”的最終效果寫照。即便是在液晶面板和后段模組這些已經(jīng)有所成就的建設領域，國內(nèi)彩電企業(yè)也還面臨著“產(chǎn)能過�！钡氖袌鰤毫�。

    彌補自己的短板，這不僅僅是國內(nèi)彩電企業(yè)能夠想到的策略。日本、韓國企業(yè)也一直在努力著。他們看重的領域恰恰是國內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)的“成本優(yōu)勢”，這個關(guān)鍵競爭力。08年以來，日系彩電業(yè)已經(jīng)多次提升代工產(chǎn)品的比例。夏普甚至將自己的屏幕技術(shù)提供給臺灣奇美，進而制造出價廉物美的“臺灣夏普屏”。在日系企業(yè)以來臺灣產(chǎn)業(yè)成本洼地支持的同時，韓國企業(yè)在在大陸市場頻頻出手。三星LG等紛紛和大陸品牌企業(yè)結(jié)成“上游供應聯(lián)盟”，并在下游市場合作，甚至要把核心的面板生產(chǎn)線建設到大陸來。

    由此可見，固守自己的優(yōu)勢和特長，對于國內(nèi)彩電業(yè)同樣不容易。已經(jīng)到來的競爭和即將到來的更猛烈的競爭都在考驗著國內(nèi)彩電品牌——三星、索尼、LG等企業(yè)在國內(nèi)彩電市場都已經(jīng)做“2012年廉價攻勢”的戰(zhàn)略準備。

    國內(nèi)最在進入彩電芯片研發(fā)的企業(yè)海信集團有限公司董事長周厚健表示“智能彩電使的產(chǎn)品體驗不是傳統(tǒng)意義上的畫質(zhì)以及音質(zhì)，而是‘內(nèi)容’——電視、視頻、游戲、增值，也就是電視以外的東西。用戶體驗也將導致質(zhì)量的標準被重新改寫，質(zhì)量管理SQM不再是用戶滿意度的全部”。

    智能彩電市場將是一個橫向產(chǎn)業(yè)競爭和縱向產(chǎn)業(yè)競爭并從的市場，是一個特殊的彩電市場，是一個對傳統(tǒng)單一型彩電企業(yè)擁有巨大挑戰(zhàn)的市場——同時也是一個不能“回避”的市場，未來彩電產(chǎn)業(yè)必然的市場。因此，對于眾多彩電企業(yè)，尤其是背景差異巨大的彩電企業(yè)，這場智能彩電的革命是福還是禍，依然充滿未知數(shù)！