后TV時代：“智能”——救贖，還是災(zāi)難

悄悄變化的家庭娛樂革命

    PC還是TV，電腦或者電視：從幾何時，消費家庭娛樂的選項，下班吃過晚飯之后的空暇時間，不再那么單一。一家人搶一個電視遙控器的情景逐漸遠去。

    以個人家庭電腦的普及為契機，迅速發(fā)展的信息化技術(shù)，正在快速的改變著人們的生活習(xí)慣，消費方式，甚至是語言談吐。面對日益變革的時代，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品也必須加入這場信息化潮流中來。于是乎一個叫做“智能”彩電的新寵兒悄悄的誕生了。不過，問題接踵而至：面對信息化的智能TV，傳統(tǒng)彩電業(yè)還“hold”的住嗎？

    現(xiàn)在是2012年，十年前2002年，在北京城如果能用512K的ADSL上網(wǎng)，那就會是一件非常“爽”的事情——不幸的是，此時的筆者還在用52K的貓，用一種類似電話充值卡的東西撥號上網(wǎng)。那個年代網(wǎng)絡(luò)上流行的是各種盜版的壓縮電影。一部電影通常300M左右的大小。下載一部電影要用一兩天，甚至更久的時間。而這個時候下載電影通常會用一種叫做FTP的工具。

    之后的幾年里，電影下載技術(shù)不斷發(fā)展P2P點對點，網(wǎng)絡(luò)車、訊雷、BT等等層出不窮，直到2005年前后，市場卻出現(xiàn)了嶄新的轉(zhuǎn)折。從這個時候起，大約總是超過400家的視頻網(wǎng)站開始出現(xiàn)，并在接下來的三年里面，席卷國內(nèi)視頻娛樂市場。而這個時候，國內(nèi)一線城市的接入網(wǎng)速也普遍提高到2M的水平。

    但是，視頻網(wǎng)站的瘋狂，只是幾億美元風(fēng)險投資覆滅的游戲。2008年開始，更加嚴格的視頻網(wǎng)站審核和內(nèi)容監(jiān)管體系建立，依靠盜版和色情起家的原始網(wǎng)站大多數(shù)被清除出市場。同時，網(wǎng)絡(luò)接入速度快速提升，4M已經(jīng)是普通百姓可以隨意“揮霍”的帶寬。也就是從這一刻開始，新浪這類網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的梟雄、央視這類傳統(tǒng)視頻媒體開始進入“網(wǎng)絡(luò)視頻”市場：更好的服務(wù)、更清晰的畫質(zhì)、更穩(wěn)定的流量帶寬，這些帶給普通消費者的是“PC可以向彩電”一樣流暢的觀看任何節(jié)目。

    不過，僅僅是正版版權(quán)的保護和清晰度的提升，還不足以使得網(wǎng)絡(luò)視頻如此流行。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（China Network Television，簡稱CNTV），在2009年開始出現(xiàn)在普通消費者視野里面。這是一家中國國家網(wǎng)絡(luò)電視播出機構(gòu)，是以視聽互動為核心、融網(wǎng)絡(luò)特色與電視特色于一體的全球化、多語種、多終端的網(wǎng)絡(luò)視頻公共服務(wù)平臺。在CNTV上，你能觀看一百多套電視節(jié)目，還能向前7天任意點播個臺套的節(jié)目——這一服務(wù)水平已經(jīng)超過了大多數(shù)地方電視有線網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平。

    自從CNTV出現(xiàn)之后，理論上網(wǎng)絡(luò)上可以觀看的節(jié)目已經(jīng)不比傳統(tǒng)TV彩電少。但是恐怖的是，這還不是網(wǎng)絡(luò)視頻革命的高潮。真正的沖擊來自于“拍客”的出現(xiàn)。一個普通人，可以用自己的數(shù)碼攝像機拍攝短劇、或者新聞，然后經(jīng)過必要的審核，很快的發(fā)布到視頻網(wǎng)站“土豆”或者“優(yōu)酷”上。而在網(wǎng)絡(luò)視頻出現(xiàn)之前，人們要想在電視臺或者電影院播出自己制作的節(jié)目，無論是審核流程之長、還是實際聯(lián)絡(luò)之冗繁，都會讓人望而卻步。

    網(wǎng)絡(luò)視頻，開啟了一個人人可以是演員、編劇、導(dǎo)演和出品人的時代——這使得網(wǎng)絡(luò)新聞、娛樂視頻等的節(jié)目數(shù)量、節(jié)目多元性獲得了很大的提高，甚至炒股了電視臺，這個正規(guī)軍。一個屬于“人民戰(zhàn)爭”的，充分體現(xiàn)了技術(shù)之上的自由的新的娛樂時代來臨。

    時間節(jié)點定格在2012年春季，這一刻開始中國的ADSL接入商開始能夠提供10M以上的經(jīng)濟入戶帶寬能力。不僅普通視頻，就是以數(shù)據(jù)流量大著稱的高清視頻也已經(jīng)可以自由的在網(wǎng)路上奔流，供消費者自由欣賞。

從功能彩電到智能彩電

    還是在10年之前，那個時候年輕人總愛在脖子上掛著一個小小的“電子盒子”，在耳朵里塞著耳機，聽著流行歌曲——這個小盒子就是一種叫做MP3的設(shè)備，他成為了替代傳統(tǒng)CD播放機，為消費者提供隨身音樂的神奇裝置。

    MP3神奇的功能和火爆的流行，也給彩電企業(yè)帶來了嶄新的思路，一種叫做多媒體電視的產(chǎn)品應(yīng)用而生。這種電視可以外接存儲設(shè)備：閃存、硬盤都可以，并播放在這些存儲介質(zhì)中的“多媒體信息”，電影視頻、音樂或者圖片。甚至結(jié)合這種多媒體播放功能，還有彩電企業(yè)開發(fā)出了可以像卡啦OK那樣“K歌”的電視產(chǎn)品。一個被稱作“功能彩電”的時代終于來臨了。

    但是，僅僅是被動的播放那些從電腦上拷貝下來的多媒體內(nèi)容，彩電的角色依然很尷尬。完全配角的地位，以及必須依賴于PC配合的應(yīng)用模式，使得多媒體彩電并不能成為一個自由融合的網(wǎng)絡(luò)時代的娛樂中心。于是，創(chuàng)新的步伐再次啟動，2008年，也就是在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大洗牌的那個年代，“網(wǎng)絡(luò)電視”開始粉墨登場。

    本質(zhì)上，網(wǎng)絡(luò)電視還是一種功能性的產(chǎn)品，只不過這次是功能升級路程上的一次飛躍：彩電也能上網(wǎng)了！能夠在網(wǎng)上自由瀏覽網(wǎng)頁、在線播放各種網(wǎng)絡(luò)多媒體內(nèi)容、甚至下載網(wǎng)絡(luò)電影、付費購買網(wǎng)絡(luò)服務(wù)……這一系列功能的加入，使得網(wǎng)絡(luò)電視，至少就娛樂性這個環(huán)節(jié)而言，脫離了對電腦產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)連接的依賴，成為了一個獨立的應(yīng)用終端。消費者通過網(wǎng)絡(luò)來進行多種娛樂的模式也由傳統(tǒng)的小屏幕、書房模式，轉(zhuǎn)化成了大屏幕、客廳模式。

    網(wǎng)絡(luò)電視的出現(xiàn)是一次里程碑式的進步，從這一刻起彩電娛樂真正被從“有線電視網(wǎng)”中解放出來；網(wǎng)絡(luò)功能打開了彩電通向巨大而神奇的網(wǎng)絡(luò)世界的一場大門。

    撩開網(wǎng)絡(luò)娛樂大幕一角的網(wǎng)絡(luò)電視并沒有逃脫“短命鬼”的厄運。隨著智能信息技術(shù)的普及，消費者不在滿足彩電企業(yè)為其定制好的那幾項網(wǎng)絡(luò)功能，更多的娛樂欲望，與科技進步早就的“自由”之夢結(jié)合，消費者希望能夠擺脫任何束縛，在自由的網(wǎng)絡(luò)世界自由的馳騁，哪怕是在客廳里、電視機上！

    2011年，是一個新時代的開始，一種配備有通用OS系統(tǒng)、可以自由擴展應(yīng)用功能，應(yīng)用軟件APP的新型彩電誕生了。她就是智能電視。與功能性產(chǎn)品不同，理論上智能電視可以完成任何符合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論的功能，而不再受到彩電企業(yè)所能夠提供的技術(shù)平臺的限制。類似于電腦操作系統(tǒng)的OS平臺，可以兼容面向未來的各種應(yīng)用程序，保障消費者購買到“功能上永遠不會落后”的彩電產(chǎn)品。

    面對網(wǎng)絡(luò)娛樂時代的到來，以網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)互動、網(wǎng)絡(luò)消費、網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)云應(yīng)用等功能為主體，網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品正在使客廳娛樂發(fā)生根本性的改觀。

智能彩電——“肥羊”的誘惑

    2011年，智能彩電雖然初出茅廬，但是迅速獲得了超過一成的市場占有率，并為國內(nèi)彩電市場提供了豐厚的利潤。具體統(tǒng)計表明，智能電視在2011年以一成的銷量，幾乎貢獻了國內(nèi)彩電市場一半以上的利潤。而在2012年前兩個月，智能彩電的銷售數(shù)量比例已經(jīng)上升到20%以上，銷售均價超過整體市場均價50%以上，毛利率水平為其他產(chǎn)品的5-10倍，是目前國內(nèi)彩電業(yè)界的真正利潤奶牛！

    據(jù)拓撲產(chǎn)業(yè)研究所的數(shù)據(jù)，2012年，全球智能電視銷量將達5285萬臺，同比增長110％，滲透率達20.5％，國內(nèi)市場智能電視銷量也將達到850萬臺以上。而這些預(yù)測數(shù)據(jù)還只是基于彩電產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展。如果計算了將在四月推出智能電視的聯(lián)想等IT企業(yè)的加入和混戰(zhàn)，業(yè)界普遍認為，2012年智能彩電的市場銷量有望超過三成的份額！

    在國內(nèi)彩電市場，面對智能彩電產(chǎn)品在市場上的大紅大紫表現(xiàn)，各大彩電企業(yè)，甚至蘋果、聯(lián)想、谷歌這種IT企業(yè)都已經(jīng)把智能彩電作為了未來的“核心戰(zhàn)略”來規(guī)劃：支持SiRi語音功能，采用超薄OLED面板，可以用iPhone、iPad等設(shè)備當(dāng)遙控器的蘋果智能電視；裝備雙核1.5GHz CPU，安卓4.0操作系統(tǒng)，擁有與智能手機一致的應(yīng)用體驗的聯(lián)想智能電視；微軟已經(jīng)在規(guī)劃的windows8操作系統(tǒng)的智能電視版……等等這些新軍的加入、一場智能大戰(zhàn)，旋即開始！

    利潤豐厚的不僅是智能電視，還有智能電視開啟的嶄新客廳娛樂時代。支付企業(yè)、在線銷售業(yè)務(wù)、游戲公司、外設(shè)公司等等都會進入這個淘金市場。更不要說智能彩電必備的存儲器公司、芯片公司、OS公司、APP公司的廣泛參與了�！�—智能時代，絕對不是簡單的電視，他是一個復(fù)合化的IT產(chǎn)品，渴望著智能彩電市場的也不僅僅是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)這一只孤軍！

    現(xiàn)在，智能電視市場還掌握在傳統(tǒng)彩電企業(yè)手里面，他們占據(jù)全球99%以上的智能彩電份額。但是，這就如同語言故事里面，烏鴉嘴里的肥肉，下面早已經(jīng)不止一只狐貍在“垂涎三尺”了。如果把智能電視比作一只肥羊，那么這只肥羊就早已經(jīng)被一群狼包圍——市場競爭的復(fù)雜性早已經(jīng)超過彩電、家電這樣的范疇，而是整個IT業(yè)、電子業(yè)和家電業(yè)的混合較量。

    超過100%的年增長率，超過50%的均價溢價。這是智能電視肥碩的今天。但是，智能之戰(zhàn)的“摩天輪”早已經(jīng)轉(zhuǎn)過了頂端：據(jù)統(tǒng)計，2011年，國內(nèi)上市的智能彩電產(chǎn)品平均月降價超過300元。上市后，8個月內(nèi)降幅普遍超過25%以上——這種降價速度之快雖然與新產(chǎn)品上市初期定價較高大有關(guān)系，但是更多的卻體現(xiàn)了智能電視的“早熟”品性。

    源于PC技術(shù)和智能手機技術(shù)，依托于網(wǎng)絡(luò)和信息化潮流的智能電視，與其說是一門新的技術(shù)，不如說是諸多老技術(shù)早TV這個新瓶子里的新“標簽”。技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)上下游成熟，這是智能電視產(chǎn)業(yè)不得不正視的問題。

    雖然從終端市場而言，智能彩電還處于市場開拓的初期，但是成熟的上下游配套產(chǎn)業(yè)會使智能電視市場倍有“打雞血”的味道：不足10個月就取得超過20%以上的市場占有率的普及速度，足以說明這一點。

    研究表明，2012年智能電視的銷量將在2011年的基礎(chǔ)上至少增長150%，但是同時銷售均價也會下降40%以上。銷售均價下降速度達到整個彩電產(chǎn)品價格下降速度的兩倍以上。2012底，智能電視的毛利潤水平將只有年初的三分之一以下，相當(dāng)于市場其他產(chǎn)品的兩到三倍。最悲觀的預(yù)期是，智能電視在2012年銷量的增加趕不上價格下滑的速度，智能電視市場整體利潤額不會超過2011年。

薄利——催生智能彩電價格戰(zhàn)的導(dǎo)火索

薄利——催生價格戰(zhàn)的導(dǎo)火索

    如果僅僅是整體利潤水平的下降，智能彩電市場還可以避免“混亂”格局的出現(xiàn)�？膳碌氖�，市場格局的改寫是從品牌陣營的擴充開始的。

    首先是四月即將在國內(nèi)市場推出TV產(chǎn)品的聯(lián)想。這個家伙的實力絕對不容小看。2011年四季度，聯(lián)想在國內(nèi)PC市場的出貨量占到了整個市場的41%。這一業(yè)績的背后不是聯(lián)想與本土中小品牌競爭的勝利，而是聯(lián)想面對惠普、戴爾、索尼、東芝、宏碁等國際巨頭的聯(lián)合進攻中的勝利。而目前，聯(lián)想正準備將其在國內(nèi)PC市場這種影響力拓展到彩電市場。

    其次是蘋果的加入。在今年晚些時候，或者明年早些時候蘋果TV的上市已經(jīng)不是什么大秘密。目前蘋果唯獨在等待的是OLED屏幕的供給者，三星或者LG公司OLED 8代線的量產(chǎn)。作為一個號稱只銷售“最完美產(chǎn)品”的企業(yè)，蘋果公司不容許其智能電視依然停留在液晶時代。雖然蘋果TV引入國內(nèi)的步伐不會很快，但是她的進入必將和蘋果公司在其他；領(lǐng)域取得的成績一樣，在TV界樹立一個“最優(yōu)”產(chǎn)品和品牌的表率。

    類似于以上二者的市場攪局者究竟還會有多少？這個問題誰都說不好！

    問題的本質(zhì)在于，這兩個，或者說更多的來自于IT領(lǐng)域的勢力，在彩電市場雖然是新軍，但是卻都不能被忽視——他們都是實實在在的實力派對手，是真正的電子業(yè)一線品牌，一流的市場參與者。這些品牌的加盟和存在，給了消費者更多的選擇，卻減少了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的機會和影響力。

    套在傳統(tǒng)彩電企業(yè)頭上的緊箍咒，不止是新軍的加入，還有例如家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策的終結(jié)，OLED新產(chǎn)品新技術(shù)的入市，全球主要消費市場歐美日的萎靡，日系彩電巨頭代工產(chǎn)品比重、廉價產(chǎn)品比重的增加等等，這些因素都是2012年彩電市場“不能不亂”的根源。

    因受多方面因素，和市場本身飽和多已經(jīng)較高的影響，預(yù)計2012年國內(nèi)彩電市場的增速會是近年來首次放緩到一成左右。市場增長的疲軟使得彩電企業(yè)必須開拓更多的“贏利點”——例如，高附加值的智能彩電。而眾多彩電企業(yè)、非彩電企業(yè)齊聚智能彩電市場，將很快形成“高端智能”市場的“相對過�！保褐悄懿孰姳仨毤铀賹ふ移占暗牡缆罚瑑r格大戰(zhàn)也將一觸即發(fā)。

    價格下降、利潤也會下降，這就使得智能彩電的銷量變得更為重要。同時，整體彩電市場成長乏力，任何一家彩電企業(yè)或者非彩電企業(yè)智能電視的市場擴張都意味著，要么搶占別人的市場，要么智能彩電替代傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品、搶占傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場。這種直接市場的碰撞和較量，必然需要價格因素的參與，特別是在同層次品牌之間的較量，價格因素的決定性作用更為明顯。

    而一旦價格戰(zhàn)開打，則會再次加劇品牌企業(yè)對市場份額銷售量的側(cè)重，更低的利潤和價格意味著更激烈的市場份額的爭奪。事實上，早在智能彩電進入平板電視市場之前，彩電業(yè)就已經(jīng)進入薄利時代。國內(nèi)主要彩電企業(yè)年度凈利潤通常不到總銷售額的1%-2%。甚至部分彩電企業(yè)不依靠“政府補貼”就會虧損，或者一兩百億的銷售額只有幾千萬的凈利潤。

    面對凈利潤水平較低、盈利能力不足的困境，國內(nèi)彩電企業(yè)只有一個招數(shù)，那就是銷量：2012年春紛紛提出所謂的“千”目標：實現(xiàn)1000萬臺以上的銷量。

    因為，在彩電業(yè)看來，如果利潤薄如紙片已經(jīng)是常態(tài)，那么規(guī)模就成了生存的保障，甚至犧牲一些利潤、甚至虧損也要保持一個“銷售規(guī)�！薄�—這不是發(fā)展戰(zhàn)略，而是生存戰(zhàn)術(shù)。而這種戰(zhàn)術(shù)也將成為2012年智能電視市場的最可能的發(fā)展“趨勢”。   

     ——用三星的話說就是：我們一直在為推出廉價彩電做準備！

產(chǎn)業(yè)鏈：彩電業(yè)永恒的主題

    然而，對于價格戰(zhàn)，各家彩電企業(yè)的實力卻并不相同：三星、夏普、松下，即便是這些“擁有縱向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”的企業(yè)，也會面臨不同的局面。

    例如，夏普液晶面板主要在日本生產(chǎn)，而三星則在韓國制造。因此日元和韓元的升值貶值走勢，兩國勞動力成本差都會構(gòu)成價格戰(zhàn)中的成本差異。另外例如，對于智能電視，三星又是全球最重要的半導(dǎo)體芯片企業(yè)，這一點上夏普則必須依賴對外采購。

    制造地、產(chǎn)業(yè)鏈長度和寬度都是決定產(chǎn)品價格成本的因素。對于國內(nèi)的彩電企業(yè)，隨著京東方和華星光電本土LCD面板項目的投產(chǎn)，在面板資源的議價能力已經(jīng)得到提高，而從07年開始投資的面板后段模組項目也延長了這些企業(yè)的“縱向產(chǎn)業(yè)鏈”。即便是在智能彩電上，國內(nèi)企業(yè)也可以依靠臺灣的中小半導(dǎo)體企業(yè)，提供廉價的產(chǎn)品和方案——事實上，臺灣半導(dǎo)體企業(yè)一直是最廉價的芯片解決方案的提供商之一。

    從一定意義上來看，在平板彩電制造業(yè)中，最大規(guī)模的廉價面板來自臺灣、最大規(guī)模的廉價智能芯片方案來自臺灣、最大規(guī)模的代工制造和加工也來自臺灣：不過，臺灣卻缺乏自主品牌的彩電企業(yè)。另一方面，大陸則是全球最大的自主品牌彩電制造基地，是最大的整機出口基地。

    因此，如果價格戰(zhàn)不可避免，任何一家進入這一戰(zhàn)場的彩電企業(yè)都不能和“大陸、臺灣”徹底斷絕關(guān)系：即便是三星、夏普、索尼這樣的巨頭也是如此。例如，三星欲在蘇州建設(shè)8.5代液晶面板線，降低向大陸地區(qū)供應(yīng)液晶面板的制造和運輸成本；索尼從2011年開始再次強化外包代工彩電產(chǎn)品市場，最終有希望將代工比例提升到7-8成！

    面板、芯片、模組、整機加工，這已經(jīng)是非常明確的彩電產(chǎn)業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的四大環(huán)節(jié)。在這四個環(huán)節(jié)中，前兩個處于買方市場，后兩個技術(shù)含量較低，主要體現(xiàn)了“廉價勞動力”對彩電整機成本的影響。但是，如果將這些理解為2012年彩電市場價格戰(zhàn)的全部產(chǎn)業(yè)鏈因素，那就會犯下巨大的錯誤：因為智能彩電還是一個橫向產(chǎn)業(yè)。

    蘋果已經(jīng)向業(yè)界展示了其在智能彩電上的一系列技術(shù)：手機和IPAD作為遙控器，訪問蘋果應(yīng)用軟件商城和付費內(nèi)容服務(wù)站點！

    蘋果這些技術(shù)展示構(gòu)成了智能彩電產(chǎn)業(yè)鏈的另外兩個方面：多設(shè)備的智能融合、以及應(yīng)用內(nèi)容市場。而在這兩個方面擁有優(yōu)勢的企業(yè)，一定是傳統(tǒng)IT企業(yè)中在智能手機市場頗有作為的那些明星們：例如三星、蘋果。

    這樣的趨勢帶給國內(nèi)彩電企業(yè)的則是一個不得不面對的困境。國內(nèi)主要彩電企業(yè)，無論是品牌企業(yè)、還是代工企業(yè)均不是IT背景出身，不用說其在軟件技術(shù)、文化內(nèi)容市場的影響力，即便是在智能手機這樣的傳統(tǒng)項目中，亦沒有哪個品牌可以進入市場的第一或者第二陣營�！�—這是一種橫向產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢，這種弱勢將成為智能彩電除了價格戰(zhàn)之外的另一個重要市場競爭領(lǐng)域，而且是比價格戰(zhàn)更重要的一個競爭領(lǐng)域。

    因由此來看，在智能彩電時代，單獨考慮企業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈能力已經(jīng)不能很好的分析整個行業(yè)的發(fā)展特點：只有那些在縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點上擁有優(yōu)勢的彩電企業(yè)，才能成為市場競爭中的“實力派”，而勝于的其它企業(yè)只有兩個選擇：或者專注于自己的特長，或者惡補自己的短板！

智能時代：彩電企業(yè)專注特長，還是惡補短板

    國內(nèi)彩電品牌企業(yè)和代工企業(yè)的最大特長是什么：廉價勞動力與成熟的配套環(huán)境下，低廉的整機成本，以及相對知名的品牌和行業(yè)影響力。這些企業(yè)最大額短板又是什么呢？產(chǎn)業(yè)鏈上下游和左右兩翼都對外擁有較大的依賴：沒有IT企業(yè)的背景、多數(shù)不具有PC、手機以及平板電腦等IT和3C產(chǎn)品的跨行業(yè)影響力、缺乏內(nèi)容市場和應(yīng)用市場的運作能力、在上游核心器件上依賴其它企業(yè)……

    國內(nèi)品牌彩電企業(yè)對于自身短板的認識至少已經(jīng)有十余年之久：努力建設(shè)液晶面板后段模組項目、開發(fā)LED光源項目、甚至投資液晶面板項目，進入芯片設(shè)計領(lǐng)域、進入系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件設(shè)計領(lǐng)域、積極多元化發(fā)展手機等3C產(chǎn)品線業(yè)務(wù)、進入內(nèi)容服務(wù)市場……但是，這些方面的努力卻都具有“拿自己的短處與別人的長處比較和競爭”的嫌疑。

    就已可以作為智能電視遙控器的手機產(chǎn)品為例，國內(nèi)主要品牌彩電企業(yè)均有所涉及，多年來產(chǎn)品推了不少、廣告做了不少，但是卻沒有進入一線陣營的企業(yè)和品牌——在門口不斷的徘徊，這已經(jīng)成為國內(nèi)彩電業(yè)“惡補短板”的最終效果寫照。即便是在液晶面板和后段模組這些已經(jīng)有所成就的建設(shè)領(lǐng)域，國內(nèi)彩電企業(yè)也還面臨著“產(chǎn)能過剩”的市場壓力。

    彌補自己的短板，這不僅僅是國內(nèi)彩電企業(yè)能夠想到的策略。日本、韓國企業(yè)也一直在努力著。他們看重的領(lǐng)域恰恰是國內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)的“成本優(yōu)勢”，這個關(guān)鍵競爭力。08年以來，日系彩電業(yè)已經(jīng)多次提升代工產(chǎn)品的比例。夏普甚至將自己的屏幕技術(shù)提供給臺灣奇美，進而制造出價廉物美的“臺灣夏普屏”。在日系企業(yè)以來臺灣產(chǎn)業(yè)成本洼地支持的同時，韓國企業(yè)在在大陸市場頻頻出手。三星LG等紛紛和大陸品牌企業(yè)結(jié)成“上游供應(yīng)聯(lián)盟”，并在下游市場合作，甚至要把核心的面板生產(chǎn)線建設(shè)到大陸來。

    由此可見，固守自己的優(yōu)勢和特長，對于國內(nèi)彩電業(yè)同樣不容易。已經(jīng)到來的競爭和即將到來的更猛烈的競爭都在考驗著國內(nèi)彩電品牌——三星、索尼、LG等企業(yè)在國內(nèi)彩電市場都已經(jīng)做“2012年廉價攻勢”的戰(zhàn)略準備。

    國內(nèi)最在進入彩電芯片研發(fā)的企業(yè)海信集團有限公司董事長周厚健表示“智能彩電使的產(chǎn)品體驗不是傳統(tǒng)意義上的畫質(zhì)以及音質(zhì)，而是‘內(nèi)容’——電視、視頻、游戲、增值，也就是電視以外的東西。用戶體驗也將導(dǎo)致質(zhì)量的標準被重新改寫，質(zhì)量管理SQM不再是用戶滿意度的全部”。

    智能彩電市場將是一個橫向產(chǎn)業(yè)競爭和縱向產(chǎn)業(yè)競爭并從的市場，是一個特殊的彩電市場，是一個對傳統(tǒng)單一型彩電企業(yè)擁有巨大挑戰(zhàn)的市場——同時也是一個不能“回避”的市場，未來彩電產(chǎn)業(yè)必然的市場。因此，對于眾多彩電企業(yè)，尤其是背景差異巨大的彩電企業(yè)，這場智能彩電的革命是福還是禍，依然充滿未知數(shù)！