日企遭遇天災(zāi)人禍固步自封難回巔峰

    IT日企別做“最后的武士”

    日本IT業(yè)陷入“囧”境。

    索尼、松下、夏普、日立、東芝……都曾是赫赫有名的“日本制造”，在剛剛過(guò)去的2011年，它們每個(gè)身上都背負(fù)著數(shù)十億至百億美元的巨額虧損，IT日企幾乎全軍覆沒(méi)。

    但這不算新聞，早在2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家公司的總利潤(rùn)就已不敵三星；2008年，金融危機(jī)帶來(lái)的全球購(gòu)買力銳減，直接刺痛了又炫又酷的日本數(shù)碼產(chǎn)品銷量，日本IT大廠那時(shí)就曾集體上演百億虧損大戲。

    接下來(lái)的故事路人皆知。蘋果公司是半路殺出的“程咬金”，生生搶走移動(dòng)終端的大片份額；微軟無(wú)心插柳的XBOX游戲機(jī)正威脅著日本游戲行業(yè)傳統(tǒng)霸主的地位；三星和LG確立起液晶面板市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，這讓日產(chǎn)電視機(jī)再難笑傲江湖……

    3年來(lái)，頑疾未愈。日企也曾紛紛轉(zhuǎn)型。索尼將自己的未來(lái)交到黃頭發(fā)藍(lán)眼睛的斯金格手里；日立不愿再玩消費(fèi)電子，它的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是重電型企業(yè)；松下在大地震后的第二個(gè)月就宣布未來(lái)3年將裁員3.5萬(wàn)人；日立與三菱合并成立的瑞薩在半導(dǎo)體芯片市場(chǎng)斗不過(guò)三星，松下、NEC、富士通等繼續(xù)加入戰(zhàn)團(tuán)，圍攻三星……

    這些轉(zhuǎn)型難稱得上成功。NEC的PC業(yè)務(wù)在被聯(lián)想收購(gòu)后，大獲成功。楊元慶說(shuō)，之前虧損的原因是，材料成本高和運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷大。分析師說(shuō)，日本IT企業(yè)該學(xué)學(xué)日產(chǎn)汽車的鳳凰涅磐。

    日本曾是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也曾是尖端數(shù)碼科技的孕育池，但絕不是異化標(biāo)準(zhǔn)的溫床。日本的手機(jī)出了國(guó)，哪兒也不能用；日本的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)與歐美不同；就連索尼產(chǎn)品里的存儲(chǔ)槽都只能插進(jìn)自家制式的記憶棒。

    日本IT企業(yè)還將多難，大地震后，日本對(duì)全球精英的吸引力銳減，人才危機(jī)可能暫時(shí)還未顯現(xiàn)，卻其害致命。

    是像“最后的武士”那樣堅(jiān)守古老的武士道精神，還是迎來(lái)屬于IT日企的“明治維新”，我們拭目以待。