需求變遷，主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變

    日系軍團的迷茫和失誤

    國內(nèi)彩電企業(yè)在國內(nèi)市場的全面市場優(yōu)勢的形成不是特例。

    在國際市場也面臨同樣的變化：三星、LG已經(jīng)成為全球彩電市場的一哥和二哥，韓系取代日系成為全球彩電市場的領(lǐng)航員。海信、TCL等國內(nèi)彩電企業(yè)在歐美日等國家市場不斷突進，已經(jīng)有望進入市場前五名。日系傳統(tǒng)巨頭市場位次因此在此后延。國內(nèi)彩電代工業(yè)興起，日系彩電企業(yè)中國造、歐美彩電中國造比例大增。而且這些中國造彩電不是向以往一樣，在索尼、東芝的中國工廠制造，而是在專職代工工廠制造。日本彩電企業(yè)不僅在國際市場丟失了份額，也在不斷的“去制造化”。

    造成日系彩電企業(yè)國內(nèi)外市場困境的根本原因不應(yīng)簡單的歸納為彩電市場新需求、新技術(shù)、新行業(yè)規(guī)律的出現(xiàn)——因為這些新的東西不僅僅影響日本企業(yè)，也影響全球的其他彩電企業(yè)。日本企業(yè)目前的困境，更多的表現(xiàn)在“對市場變化的錯誤反應(yīng)上”。

    第一， 日本企業(yè)持技術(shù)自重。液晶和等離子顯示技術(shù)均發(fā)源于日本。甚至直到目前，韓國、臺灣和大陸地區(qū)，等離子和液晶顯示面板企業(yè)對日本在上游設(shè)備和材料上還有不同程度的依賴，難以全面自立。但是，這種技術(shù)的優(yōu)勢不僅沒有成為日本彩電業(yè)的競爭優(yōu)勢，反而拖累了很多企業(yè)。

    追求卓越影像技術(shù)的額日本公司，一直覺得液晶和等離子的效果不是很理想。佳能和東芝在開發(fā)SED技術(shù)，索尼專注場致發(fā)光技術(shù)和OLED技術(shù)，三洋也專注于OLED技術(shù)。這使得這些企業(yè)喪失了平板發(fā)展初期的市場機遇：丟失時間的人自然不會不丟失份額。當(dāng)06年開始，液晶等技術(shù)的主流趨勢已經(jīng)明朗之后，日本企業(yè)也并沒有成功的把握這一優(yōu)勢。

    日本大型液晶面板業(yè)的支柱是東芝日立松下聯(lián)盟，以及夏普。自稱液晶之父的夏普，拒絕外售面板，不僅限制了競爭者的采購，也束縛了自己的手腳。尤其是作為日軍團的二線企業(yè)，夏普投資能力本身就不足。對液晶面板項目的封閉式的決策，使其背上了巨大借債包袱。東芝、日立和松下聯(lián)盟則不甚團結(jié)。松下和日立擁有等離子技術(shù)和產(chǎn)品，東芝研發(fā)SED技術(shù)，三者在液晶上的合作只是權(quán)宜之計：權(quán)宜之計下的聯(lián)合工廠自然難以發(fā)展壯大。

    同時，日系彩電軍團的另一巨頭，索尼則沒有認清歷史的方向。在場致發(fā)光技術(shù)碰壁之后，企圖發(fā)展OLED技術(shù)。但是礙于實際技術(shù)儲備不足難以成行。此后又進入三星和夏普的液晶面板投資計劃，希望能獲得面板產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。——過去十年索尼一直在“上游面板上不聽折騰”，但是卻沒有取得有效成效。這是索尼彩電持續(xù)九年虧損的根源之一。

    第二， 日本彩電產(chǎn)業(yè)在彩電應(yīng)用需求多元化發(fā)展的過程中反應(yīng)遲鈍。在功能型電視、智能電視的推出速度，在節(jié)能電視和超薄產(chǎn)品的推出速度上都落后于韓國和大陸企業(yè)。而這些內(nèi)容恰恰是“后平板時代的競爭焦點”。

    以07年為分割點，此前的平板電視，特別是液晶電視的市場競爭性能和價格成為決定性因素。這一時期液晶顯示技術(shù)還處于爬坡階段，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。誰能采用最優(yōu)秀的顯示效果的技術(shù)和面板，或者同等效果誰的價格更低誰就更具有市場競爭優(yōu)勢。但是，07年以后，功能型電視、節(jié)能產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)電視和智能電視等嶄新的應(yīng)用需求已經(jīng)成為市場競爭的另一個要點。而且是超越了顯示效果和價格的最關(guān)鍵競爭要點。

    07年后，液晶面板各企業(yè)的技術(shù)基本穩(wěn)定，大的性能提升不在出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化、IT化和半導(dǎo)體化的液晶制造體系，決定了大多數(shù)液晶面板產(chǎn)品沒有本質(zhì)的優(yōu)劣之分。采用同檔次面板、同檔次處理芯片的液晶電視，顯示效果也不會因為選擇的配件品牌、或者終端企業(yè)品牌不同而擁有較大的效果差異。

    但是，在這一時期，日本企業(yè)沒有科學(xué)意識到這種市場變化的價值。日本企業(yè)依然把畫質(zhì)效果放在宣傳和技術(shù)投入的首位，而不是智能等開放性功能。在關(guān)鍵創(chuàng)新戰(zhàn)略上的錯位，使得日本企業(yè)在智能電視時代，不斷失去其傳統(tǒng)的品牌魅力、技術(shù)魅力。

    此外，日本彩電軍團“屋漏偏逢連夜雨”：日元升值、福島地震和核事故、泰國洪水等隨機因素也和日本彩電企業(yè)作對，進一步導(dǎo)致日本企業(yè)此前一系列遲鈍反應(yīng)的惡性效果的放大化。進而導(dǎo)致了索尼、松下、夏普，日本彩電三巨頭2011年合計達200億美元的虧損。