需求變遷，主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變

    本土軍團(tuán)崛起并分化著

    在全球市場(chǎng)日系彩電軍團(tuán)的衰落已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，3年之內(nèi)也很難獲得根本性的改觀(guān)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本土軍團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)地位更是日益凸顯。由剛過(guò)去的十一市場(chǎng)來(lái)看，本土彩電市場(chǎng)，外資品牌能進(jìn)入一線(xiàn)的只有三星、索尼和夏普三家。在主流市場(chǎng)，本土品牌的中流砥柱地位已經(jīng)毫無(wú)懸念的確立。

    實(shí)際上，不僅是在終端市場(chǎng)本土彩電企業(yè)已經(jīng)獲得很大的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。在上游彩電面板市場(chǎng)，本土企業(yè)也在高歌猛進(jìn)。平板彩電面板是平板彩電的核心組成部分，幾乎集合了平板彩電7成的成本5成的核心技術(shù)。在其平板彩電市場(chǎng)上，面板處于賣(mài)方市場(chǎng)，本土不擁有面板資源，本土彩電品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常被動(dòng)。

    現(xiàn)在，本土面板業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)，合肥和南京6代線(xiàn)、北京和深圳8代線(xiàn)，還有合肥8代線(xiàn)、廣州和蘇州8代線(xiàn)在建。本土面板自給能力已經(jīng)全面提升。同時(shí)，面板市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方時(shí)代，也有利于終端企業(yè)的上游議價(jià)權(quán)。同時(shí)，京東方鄂爾多斯OLED5.5代線(xiàn)也已經(jīng)開(kāi)工。這條生產(chǎn)線(xiàn)將是國(guó)內(nèi)面板業(yè)在大型OLED面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域幾乎與國(guó)際企業(yè)同步發(fā)展，全面扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)彩電等顯示產(chǎn)業(yè)上游核心部件落后于國(guó)外巨頭的局面。

    海信、TCL等彩電品牌液晶成為千萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量的世界巨鱷，并在全球彩電市場(chǎng)推出自主品牌產(chǎn)品，國(guó)際影響力日益提升。同時(shí)，創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等也在制定自己的“新”計(jì)劃，千萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)都不是遙遠(yuǎn)的事情。但是，面對(duì)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的極速舉起，也必須看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

    例如，2012年以來(lái)，長(zhǎng)虹智能電視異軍突起，依托配置和價(jià)格的雙重優(yōu)勢(shì)，成為智能市場(chǎng)的一只黑馬。統(tǒng)計(jì)表明1-8月長(zhǎng)虹取得了智能電視市場(chǎng)2成以上的份額。甚至在長(zhǎng)虹內(nèi)部新品結(jié)構(gòu)上，智能產(chǎn)品已經(jīng)占到7成以上的制造比例。長(zhǎng)虹在智能這一代表彩電市場(chǎng)未來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)上已經(jīng)取代國(guó)內(nèi)平板彩電傳統(tǒng)銷(xiāo)量冠軍海信的位次。

    類(lèi)似的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的微妙變化還很多。例如十一期間TCL采用新型LED光源的液晶電視的銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò)157%。十一市場(chǎng)，康佳則率先推出全球僅有的“雙通道”電視機(jī)，可以一臺(tái)電視同時(shí)全屏幕播放兩個(gè)電視節(jié)目，滿(mǎn)足家庭娛樂(lè)差異化的需求。在電視市場(chǎng)的另一端，新手們也早攪局。樂(lè)華彩電重出江湖，挑戰(zhàn)低價(jià)位市場(chǎng)；聯(lián)想進(jìn)軍智能電視，標(biāo)的電視機(jī)智能計(jì)算性能的新高度；樂(lè)視網(wǎng)、小米進(jìn)入智能機(jī)頂盒市場(chǎng)，窺視智能市場(chǎng)新蛋糕；海信與谷歌合作加強(qiáng)智能電視上游軟件技術(shù)的整合……

    這些新的變化都在說(shuō)明，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，乃至全球彩電產(chǎn)業(yè)的格局只是一次大的洗牌過(guò)程中的一個(gè)小瞬間。未來(lái)，市場(chǎng)份額誰(shuí)大誰(shuí)小，誰(shuí)雌誰(shuí)雄都還很難斷定。

    2012年，日系索尼利用國(guó)內(nèi)鴻海等代工企業(yè)制定了嶄新的以設(shè)計(jì)、品牌和營(yíng)銷(xiāo)非中心，全面去造化的戰(zhàn)略。未來(lái)索尼彩電代工比例將至少提升到75%。曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)絕對(duì)不外售面板的夏普，不僅在考慮出售面板十代線(xiàn)的半數(shù)權(quán)益給鴻海，甚至也在采用臺(tái)灣的廉價(jià)面板制造彩電、甚至采用代工企業(yè)制造彩電，以提升整體成本控制能力，和降低日元升值對(duì)企業(yè)效益的影響。松下則處于全面收縮調(diào)整期，等離子和液晶面板產(chǎn)能壓縮、終端產(chǎn)能壓縮，帶到松下度過(guò)目前的危機(jī)期，必將以新的姿態(tài)重出江湖。

    在韓國(guó)，三星和LG的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到新型的OLED顯示技術(shù)。雖然兩者在8代線(xiàn)量產(chǎn)上的進(jìn)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，但是新型顯示技術(shù)的出現(xiàn)勢(shì)必改變彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量格局。三星等如果在OLED上率先成功，將可能把全球顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)中心，由日本向韓國(guó)進(jìn)一步遷移。這必然引起全球彩電陣營(yíng)勢(shì)力對(duì)比的再次重新劃分。

    風(fēng)起云涌。全球彩電市場(chǎng)正處于重新布局、整合、挑中和技術(shù)大爆發(fā)的過(guò)程之中。如何進(jìn)一步抓住市場(chǎng)機(jī)遇、而不是錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，是所有彩電企業(yè)的挑戰(zhàn)。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得局部?jī)?yōu)勢(shì)的本土企業(yè)，只不過(guò)是比別人早抬起了一只腿，還談不上任何的戰(zhàn)略性的勝利。

    總結(jié)：

    海信稱(chēng)，三五年之后一線(xiàn)彩電品牌只剩三個(gè)，這不是癡人說(shuō)夢(mèng)。新需求、新技術(shù)正在成為彩電市場(chǎng)變遷的根本力量。不斷革新和改變的彩電形態(tài)已經(jīng)使得傳統(tǒng)電視的概念逐漸消淡。從而傳統(tǒng)彩電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也變得不在重要。新軍團(tuán)、新勢(shì)力的崛起，新型產(chǎn)業(yè)規(guī)則、規(guī)律的形成已經(jīng)成為行業(yè)的基本態(tài)勢(shì)。適應(yīng)歷史趨勢(shì)、把握機(jī)遇、不斷發(fā)展的彩電產(chǎn)業(yè)時(shí)代課題，考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)決策者的英明程度。