贏在終端：論中國彩電企業(yè)的IT式突圍

中國彩電企業(yè)的IT式突圍

    在彩電產(chǎn)業(yè)的三個巨大轉型中，隱藏著彩電產(chǎn)業(yè)IT化的基本規(guī)律。這些嶄新的規(guī)律成為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)能夠在平板時代抵御眾多外資巨頭攻勢的根本。

    IT產(chǎn)品的規(guī)律是什么呢？它主要包括應用創(chuàng)新和技術標準化兩個方面。這兩個方面表現(xiàn)出高度的分離與高度的統(tǒng)一的結合。

    IT產(chǎn)品，比如電腦是基于嚴格的統(tǒng)一的技術標準的。從CPU、內(nèi)存、主板、顯卡、硬盤到顯示器，標準化程度相當之高。這種內(nèi)在技術的標準化使得這一領域的進入門檻極低，因此出現(xiàn)了DIY這個獨特的市場，并創(chuàng)造出一批具有代表性的DIY商城。

    IT產(chǎn)品，比如電腦又具有強大的創(chuàng)新價值空間。且不說以高科技冠名的IT產(chǎn)業(yè)本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，或者DIY市場更是創(chuàng)新的“娛樂空間”，單看看各大電腦品牌推出的產(chǎn)品的繁雜型號，就可以知道，這個市場對“新”這個概念的追求。在電腦市場，全球性的巨頭為數(shù)不多，但是細到某個區(qū)域市場，活躍的品牌數(shù)目則非常之多。這些二三線品牌生存的根本則是依靠創(chuàng)新。而一線品牌劇烈的市場位次輪換（例如最近幾年宏碁的興起），依靠的也是創(chuàng)新。

    在彩電產(chǎn)業(yè)逐漸轉型向平板、4C和數(shù)字化的過程中，產(chǎn)品入門門檻的降低，以及應用創(chuàng)新的巨大市場需求正在成為決定這個市場最終格局的關鍵因素。在平板產(chǎn)業(yè)，上游資源的的不統(tǒng)一性（日韓臺三家鼎力，大陸企業(yè)后發(fā)實力不容小看）則進一步?jīng)Q定了這一產(chǎn)業(yè)的競爭焦點不是向PC產(chǎn)業(yè)那樣集中在“技術標準化”方面，而是會處于“應用創(chuàng)新”這個方面。

    在電腦、手機等典型的IT產(chǎn)業(yè)，大品牌、三四家的林立，與眾多地域品牌（包括山寨品牌）的分立形成了行業(yè)市場的基本格局。其中導致大品牌、三四家林立的主要原因包括，產(chǎn)品標準化形成的各別廠商可以通過低成本創(chuàng)新覆蓋更大細分產(chǎn)品市場，以及依靠上游核心芯片壟斷企業(yè)期望大規(guī)模采購的市場期望降低企業(yè)運營成本的規(guī)律。而導致眾多地域品牌（包括山寨品牌）分立格局的原因則包括，產(chǎn)品標準化降低的入門成本，以及市場運作對創(chuàng)新產(chǎn)品的巨大依賴。

    在平板彩電市場，上游產(chǎn)品標準化形成的低入門成本的特點依然存在（這是這兩年山寨平板興起的重要原因）；但是上游資源卻并未形成向電腦芯片、手機技術標準和核心功能組件那樣的壟斷優(yōu)勢；同時市場在4C融合快速發(fā)展的背景下，對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求則在與日俱增。這樣的產(chǎn)業(yè)特點決定了，在平板市場導致眾多品牌林立的因素，要遠大于導致部分品牌市場過分集中因素�！�—可以大膽預計，在平板彩電市場的4C融合過程中，單一品牌的市場占有率不具有突破20%的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

    因此，無論是從過去平板產(chǎn)業(yè)轉型和普及的歷史來看，還是從平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎和規(guī)律來你看，國內(nèi)民族彩電企業(yè)的市場潛力和產(chǎn)業(yè)實力都是巨大的，和不可戰(zhàn)勝的。也許在過去，以及將來某些時段，外資巨頭還會去的眾多的占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場戰(zhàn)績，但是這就如同，同樣的，在許多時候民族彩電企業(yè)在國內(nèi)和全球市場取得巨大的絕對優(yōu)勢的市場戰(zhàn)績一樣“在正常不過了”。