贏在終端：論中國(guó)彩電企業(yè)的IT式突圍

中國(guó)彩電企業(yè)贏在終端

    對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，特別是海信、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、海爾、創(chuàng)維、廈華幾大彩電民族軍團(tuán)，如何在外資企業(yè)大量占有“平板電視”上游資源的產(chǎn)業(yè)格局下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌二次創(chuàng)業(yè)擁有著不同程度的擔(dān)心。

    在平板彩電時(shí)代，無(wú)論是等離子技術(shù)還是液晶技術(shù)，上游屏幕資源在整體產(chǎn)業(yè)鏈中均處于核心地位。沒(méi)有屏幕就不能造彩電，更談不上競(jìng)爭(zhēng)力。即便購(gòu)買(mǎi)了屏幕，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)和外資巨頭相比，一個(gè)屏幕資源是購(gòu)買(mǎi)的，一個(gè)是自己生產(chǎn)的，二者的競(jìng)爭(zhēng)力也有很大的差別。同時(shí)在大量采購(gòu)屏幕資源為生的背景下，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的終端產(chǎn)品大部分利潤(rùn)空間（超過(guò)60%）被屏幕企業(yè)吸收，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價(jià)值真空化以及產(chǎn)業(yè)鏈地位“打工仔化”的局面。

    在屏幕資源受制于人的背景下，眾多行業(yè)分析人士對(duì)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出極大的擔(dān)心。甚至斷言，在沒(méi)有國(guó)家強(qiáng)力支持的情況下，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)將重蹈“手機(jī)產(chǎn)業(yè)”沒(méi)落的覆轍。對(duì)于這種論調(diào)，筆者竊認(rèn)為是完全不合理，也不和實(shí)際的。且不說(shuō)國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)是不是真的沒(méi)落了，但是平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也不會(huì)徹底屬于洋品牌。

    平板電視普及的過(guò)去五年間，國(guó)內(nèi)彩電廠商的確過(guò)的有些艱辛。其主要城市市場(chǎng)占有率在07年一度降低到不足30%（這一數(shù)字已經(jīng)在09年第一季度逆轉(zhuǎn)成接近70%）。但是，我們也應(yīng)該看到這五年期間，國(guó)內(nèi)民族彩電企業(yè)取得的成績(jī)。包括功能創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及市場(chǎng)創(chuàng)新等方面的成果。

    事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)超過(guò)50年的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)30年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的打磨，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)雖然上不具有向外資巨頭那樣的整體實(shí)力，但是無(wú)論是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、品牌價(jià)值、技術(shù)研發(fā)實(shí)力還是在資金能力上均獲得了很大的提升。類(lèi)似于海信LED電視、TCL攝像電視、海爾�？�電視、創(chuàng)維酷開(kāi)、長(zhǎng)虹樂(lè)教電視等各種多媒體電視等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮；海信液晶模組、長(zhǎng)虹等離子屏幕、TCL康佳液晶模組等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也不斷開(kāi)花：事實(shí)上，外資巨頭發(fā)起的平板轉(zhuǎn)型的確令國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)措手不及，但是依靠幾十年的積累，民族彩電企業(yè)今天有能力在五六年的時(shí)間，完成原來(lái)CRT時(shí)代要經(jīng)過(guò)二十年的“追趕”過(guò)程。

    在這場(chǎng)彩電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型變革中，我們及應(yīng)該看到有傳統(tǒng)CRT技術(shù)彩電到平板技術(shù)的轉(zhuǎn)型，我們也應(yīng)該看到由原來(lái)單一功能的電視產(chǎn)品，到現(xiàn)在的多種功能4C融合的彩電產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)型、應(yīng)用轉(zhuǎn)型，以及模擬彩電向數(shù)字彩電的轉(zhuǎn)型。如果說(shuō)在平板技術(shù)這條路線上民族彩電企業(yè)的追趕已經(jīng)初見(jiàn)成效，那么在彩電產(chǎn)品4C化數(shù)字化的趨勢(shì)上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)則一直是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    首先，基于我們國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視技術(shù)使得外資巨頭在未來(lái)的數(shù)字電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須依仗我們的技術(shù)成果和硬件產(chǎn)品。這一技術(shù)在未來(lái)將成為國(guó)家強(qiáng)制性的準(zhǔn)入條件之一。獨(dú)立自主的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)抵御外資巨頭壟斷的第一個(gè)法寶。

    第二，彩電產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是4C化，即數(shù)字廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、3G第三代無(wú)線通信和寬帶技術(shù)以及內(nèi)容四個(gè)方面的融合一體化以及聯(lián)合運(yùn)營(yíng)上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)格外突出。從最早的海爾流媒體電視、到創(chuàng)維酷開(kāi)電視、長(zhǎng)虹TV2.0理念、TCL攝像電視，再到09年初海信推出的藍(lán)媒互聯(lián)網(wǎng)電視。在以應(yīng)用和內(nèi)容為核心的彩電產(chǎn)業(yè)4C化轉(zhuǎn)型中，國(guó)內(nèi)民族彩電軍團(tuán)優(yōu)勢(shì)明顯。