贏在終端：論中國彩電企業(yè)的IT式突圍

中國彩電企業(yè)贏在終端

    對于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，特別是海信、TCL、康佳、長虹、海爾、創(chuàng)維、廈華幾大彩電民族軍團，如何在外資企業(yè)大量占有“平板電視”上游資源的產(chǎn)業(yè)格局下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌二次創(chuàng)業(yè)擁有著不同程度的擔(dān)心。

    在平板彩電時代，無論是等離子技術(shù)還是液晶技術(shù)，上游屏幕資源在整體產(chǎn)業(yè)鏈中均處于核心地位。沒有屏幕就不能造彩電，更談不上競爭力。即便購買了屏幕，國內(nèi)彩電企業(yè)和外資巨頭相比，一個屏幕資源是購買的，一個是自己生產(chǎn)的，二者的競爭力也有很大的差別。同時在大量采購屏幕資源為生的背景下，國內(nèi)彩電企業(yè)的終端產(chǎn)品大部分利潤空間（超過60%）被屏幕企業(yè)吸收，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價值真空化以及產(chǎn)業(yè)鏈地位“打工仔化”的局面。

    在屏幕資源受制于人的背景下，眾多行業(yè)分析人士對國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出極大的擔(dān)心。甚至斷言，在沒有國家強力支持的情況下，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)將重蹈“手機產(chǎn)業(yè)”沒落的覆轍。對于這種論調(diào)，筆者竊認(rèn)為是完全不合理，也不和實際的。且不說國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)是不是真的沒落了，但是平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展國內(nèi)彩電企業(yè)也不會徹底屬于洋品牌。

    平板電視普及的過去五年間，國內(nèi)彩電廠商的確過的有些艱辛。其主要城市市場占有率在07年一度降低到不足30%（這一數(shù)字已經(jīng)在09年第一季度逆轉(zhuǎn)成接近70%）。但是，我們也應(yīng)該看到這五年期間，國內(nèi)民族彩電企業(yè)取得的成績。包括功能創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及市場創(chuàng)新等方面的成果。

    事實證明，經(jīng)過超過50年的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，尤其是改革開放以來30年的市場經(jīng)濟條件的打磨，國內(nèi)彩電企業(yè)雖然上不具有向外資巨頭那樣的整體實力，但是無論是在市場經(jīng)驗、品牌價值、技術(shù)研發(fā)實力還是在資金能力上均獲得了很大的提升。類似于海信LED電視、TCL攝像電視、海爾�？�電視、創(chuàng)維酷開、長虹樂教電視等各種多媒體電視等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮；海信液晶模組、長虹等離子屏幕、TCL康佳液晶模組等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也不斷開花：事實上，外資巨頭發(fā)起的平板轉(zhuǎn)型的確令國內(nèi)彩電企業(yè)措手不及，但是依靠幾十年的積累，民族彩電企業(yè)今天有能力在五六年的時間，完成原來CRT時代要經(jīng)過二十年的“追趕”過程。

    在這場彩電產(chǎn)業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型變革中，我們及應(yīng)該看到有傳統(tǒng)CRT技術(shù)彩電到平板技術(shù)的轉(zhuǎn)型，我們也應(yīng)該看到由原來單一功能的電視產(chǎn)品，到現(xiàn)在的多種功能4C融合的彩電產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)型、應(yīng)用轉(zhuǎn)型，以及模擬彩電向數(shù)字彩電的轉(zhuǎn)型。如果說在平板技術(shù)這條路線上民族彩電企業(yè)的追趕已經(jīng)初見成效，那么在彩電產(chǎn)品4C化數(shù)字化的趨勢上，國內(nèi)彩電企業(yè)則一直是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    首先，基于我們國家自主知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視技術(shù)使得外資巨頭在未來的數(shù)字電視市場競爭中必須依仗我們的技術(shù)成果和硬件產(chǎn)品。這一技術(shù)在未來將成為國家強制性的準(zhǔn)入條件之一。獨立自主的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)時國內(nèi)彩電企業(yè)抵御外資巨頭壟斷的第一個法寶。

    第二，彩電產(chǎn)業(yè)的另一個發(fā)展趨勢是4C化，即數(shù)字廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、3G第三代無線通信和寬帶技術(shù)以及內(nèi)容四個方面的融合一體化以及聯(lián)合運營上，國內(nèi)彩電企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢格外突出。從最早的海爾流媒體電視、到創(chuàng)維酷開電視、長虹TV2.0理念、TCL攝像電視，再到09年初海信推出的藍(lán)媒互聯(lián)網(wǎng)電視。在以應(yīng)用和內(nèi)容為核心的彩電產(chǎn)業(yè)4C化轉(zhuǎn)型中，國內(nèi)民族彩電軍團優(yōu)勢明顯。

中國彩電企業(yè)的IT式突圍

    在彩電產(chǎn)業(yè)的三個巨大轉(zhuǎn)型中，隱藏著彩電產(chǎn)業(yè)IT化的基本規(guī)律。這些嶄新的規(guī)律成為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)能夠在平板時代抵御眾多外資巨頭攻勢的根本。

    IT產(chǎn)品的規(guī)律是什么呢？它主要包括應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。這兩個方面表現(xiàn)出高度的分離與高度的統(tǒng)一的結(jié)合。

    IT產(chǎn)品，比如電腦是基于嚴(yán)格的統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。從CPU、內(nèi)存、主板、顯卡、硬盤到顯示器，標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)之高。這種內(nèi)在技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化使得這一領(lǐng)域的進入門檻極低，因此出現(xiàn)了DIY這個獨特的市場，并創(chuàng)造出一批具有代表性的DIY商城。

    IT產(chǎn)品，比如電腦又具有強大的創(chuàng)新價值空間。且不說以高科技冠名的IT產(chǎn)業(yè)本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，或者DIY市場更是創(chuàng)新的“娛樂空間”，單看看各大電腦品牌推出的產(chǎn)品的繁雜型號，就可以知道，這個市場對“新”這個概念的追求。在電腦市場，全球性的巨頭為數(shù)不多，但是細(xì)到某個區(qū)域市場，活躍的品牌數(shù)目則非常之多。這些二三線品牌生存的根本則是依靠創(chuàng)新。而一線品牌劇烈的市場位次輪換（例如最近幾年宏碁的興起），依靠的也是創(chuàng)新。

    在彩電產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型向平板、4C和數(shù)字化的過程中，產(chǎn)品入門門檻的降低，以及應(yīng)用創(chuàng)新的巨大市場需求正在成為決定這個市場最終格局的關(guān)鍵因素。在平板產(chǎn)業(yè)，上游資源的的不統(tǒng)一性（日韓臺三家鼎力，大陸企業(yè)后發(fā)實力不容小看）則進一步?jīng)Q定了這一產(chǎn)業(yè)的競爭焦點不是向PC產(chǎn)業(yè)那樣集中在“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化”方面，而是會處于“應(yīng)用創(chuàng)新”這個方面。

    在電腦、手機等典型的IT產(chǎn)業(yè)，大品牌、三四家的林立，與眾多地域品牌（包括山寨品牌）的分立形成了行業(yè)市場的基本格局。其中導(dǎo)致大品牌、三四家林立的主要原因包括，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化形成的各別廠商可以通過低成本創(chuàng)新覆蓋更大細(xì)分產(chǎn)品市場，以及依靠上游核心芯片壟斷企業(yè)期望大規(guī)模采購的市場期望降低企業(yè)運營成本的規(guī)律。而導(dǎo)致眾多地域品牌（包括山寨品牌）分立格局的原因則包括，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降低的入門成本，以及市場運作對創(chuàng)新產(chǎn)品的巨大依賴。

    在平板彩電市場，上游產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化形成的低入門成本的特點依然存在（這是這兩年山寨平板興起的重要原因）；但是上游資源卻并未形成向電腦芯片、手機技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和核心功能組件那樣的壟斷優(yōu)勢；同時市場在4C融合快速發(fā)展的背景下，對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求則在與日俱增。這樣的產(chǎn)業(yè)特點決定了，在平板市場導(dǎo)致眾多品牌林立的因素，要遠(yuǎn)大于導(dǎo)致部分品牌市場過分集中因素。——可以大膽預(yù)計，在平板彩電市場的4C融合過程中，單一品牌的市場占有率不具有突破20%的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

    因此，無論是從過去平板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和普及的歷史來看，還是從平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和規(guī)律來你看，國內(nèi)民族彩電企業(yè)的市場潛力和產(chǎn)業(yè)實力都是巨大的，和不可戰(zhàn)勝的。也許在過去，以及將來某些時段，外資巨頭還會去的眾多的占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場戰(zhàn)績，但是這就如同，同樣的，在許多時候民族彩電企業(yè)在國內(nèi)和全球市場取得巨大的絕對優(yōu)勢的市場戰(zhàn)績一樣“在正常不過了”。