TCL多媒體CEO梁耀榮:如何才能持續(xù)贏利

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：企業(yè)應(yīng)建立良好的協(xié)作文化第2頁：平板電視需在供應(yīng)鏈上取得平衡第3頁：國(guó)際化要圍繞整個(gè)價(jià)值鏈去做第4頁：TCL的國(guó)際視野　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

TCL的國(guó)際視野

    聘請(qǐng)梁耀榮這個(gè)外籍“教練”作為TCL多媒體的CEO，可以看出李東生對(duì)TCL多媒體全球化的期待。梁耀榮最吸引TCL的是其28年在飛利浦的工作經(jīng)歷。已經(jīng)把生意做到全世界、但卻陷入虧損的TCL多媒體，確實(shí)急迫需要一個(gè)能夠扭轉(zhuǎn)乾坤的人物。在梁耀榮上任僅僅9個(gè)月時(shí)，記者采訪了這位和藹、紳士、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男录悠氯�，盡管他的中文講得并不是很好，但從采訪當(dāng)中，我們還是可以看出其對(duì)TCL多媒體躊躇滿志。

    “可持續(xù)贏利的全球性公司”，是梁對(duì)TCL多媒體的準(zhǔn)確定位，首先是贏利，因?yàn)檫@是企業(yè)之所以成為企業(yè)的根本；其次是全球性的公司，這是TCL區(qū)別于中國(guó)其他彩電企業(yè)的主要特征。而TCL多媒體的全球性已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但可持續(xù)贏利還沒有達(dá)到，這恰恰正是梁今后著力的重點(diǎn)。梁新官上任的“第一把火”是建立各種流程。流程管理的建立，對(duì)業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及歐洲、北美、東南亞等地的TCL多媒體來說并非易事。但梁在上任9個(gè)月的時(shí)候卻告訴我們，TCL多媒體初步建立起來的供應(yīng)鏈流程、人事流程、財(cái)務(wù)流程等已經(jīng)發(fā)揮作用，這是任何一家全球性的公司必須具備的基本素質(zhì)。

    梁對(duì)TCL多媒體的素質(zhì)教育還包括提倡人與人之間的協(xié)作精神，盡管團(tuán)隊(duì)協(xié)作在管理學(xué)上是一個(gè)核心概念，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，人與人之間的協(xié)作肯定不會(huì)一帆風(fēng)順。梁對(duì)TCL多媒體的改造可能會(huì)遇到東西方文化的差異，盡管梁擁有華人血脈，但其在飛利浦內(nèi)部已經(jīng)固化的西式管理文化能否在TCL多媒體成功復(fù)制，還是一個(gè)未知數(shù)。不過，建立一個(gè)主張團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)文化是全球性公司的主要特征，這一點(diǎn)梁非常清楚。

    中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模很大，在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)也將漸漸顯現(xiàn)，但梁的視野并沒有僅僅停留在中國(guó)。梁在接受記者采訪時(shí)信心滿滿：“去年TCL多媒體在全球液晶的市場(chǎng)份額位居第13名，今年我們的目標(biāo)是進(jìn)入前8。全球性的公司必須參與全球競(jìng)爭(zhēng)�！逼鋵�(shí)，在采訪的過程中，梁提到比較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡是索尼、三星、LG等這些日韓品牌，他在尋找TCL多媒體與他們的差距。

    當(dāng)然，具有國(guó)際化視野的梁應(yīng)該知道包括TCL多媒體在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)當(dāng)前在全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，TCL多媒體的“可持續(xù)贏利”或許不會(huì)馬上就來，但梁已經(jīng)看到了方向，大家都期待TCL多媒體能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化的蝶變！