擺脫平板產(chǎn)業(yè)困局，國內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)走“大視野”路線

“制造優(yōu)勢”是國內(nèi)彩電企業(yè)最大的財富

    在06到07年的，以洋品牌為主導(dǎo)的價格戰(zhàn)中，國內(nèi)彩電企業(yè)可以稱為“連失城池”。

    早04、05、06年，三年內(nèi)，國內(nèi)彩電企業(yè)在國內(nèi)平板市場的占有率一度持續(xù)高達70%以上。而到了08年初，這個數(shù)據(jù)跌落到了50%。在一線城市市場部分連鎖賣場門店的銷售中，甚至出現(xiàn)了國內(nèi)品牌產(chǎn)品僅僅占據(jù)三四成的尷尬局面。

    雖然，在這一過程中，洋品牌也未能完勝。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份調(diào)查表明，這段時間外資品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和售后投訴情況是國內(nèi)品牌的幾十倍之多。這也印證了上文分析中提出的“巨幅加價必然造成消費者損失的觀點”。甚至，今年年初松下等個別企業(yè)還被曝光了用返修產(chǎn)品、劣質(zhì)等離子電視多次“欺騙”同一消費者的惡劣情況。

    由此可見，在這場價格戰(zhàn)中，中外品牌，企業(yè)和消費者都成了“受害者”。這樣的場景如果在奧運年繼續(xù)上演，無疑將是對奧運商機最大的誤讀和浪費。利用奧運商機，國內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該從深層次入手，提升品牌的價值。

    也許低價策略能短期顯著的增加產(chǎn)品的銷售數(shù)量，并獲得客觀的現(xiàn)金流量，但是這對企業(yè)綜合競爭力的提升并無好處。

長虹用自己的等離子屏看自己的奧運

    在國內(nèi)彩電企業(yè)的歷史上，也曾經(jīng)擁有過輝煌的時期。在02、03年的前后，國內(nèi)彩電企業(yè)依靠雄厚的“制造優(yōu)勢”在全球CRT彩電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)占據(jù)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。超過60%的銷售比例，使得當(dāng)時的中國彩電王朝不僅僅是“大”，而且真的“很強”。

    然而，好景不長，自04年，新世代的平板產(chǎn)品進入普及以來，國內(nèi)彩電企業(yè)就已經(jīng)進入了危機時期。原有在CRT產(chǎn)業(yè)時代建立的龐大生產(chǎn)體系，已經(jīng)不能在成為平板為時代產(chǎn)業(yè)競爭，特別是國際競爭的核心力量。取而代之的平板面板和模組項目在整個競爭鏈條中成為了核心。

    這使得世界的彩電中心經(jīng)過短暫的在國內(nèi)的逗留之后，再次回到了日系、韓系和臺灣企業(yè)手中。時間就如同又回到了上世紀80年代，國內(nèi)CRT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的局面。

    但是，歷史不會簡單的重復(fù)。此時的中國彩電企業(yè)也并非向上世紀80年代時候那樣的弱小。包括品牌知名度、產(chǎn)品認可度，以及功能重要的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運作能力已經(jīng)不可同日而語。經(jīng)過了，平板時代初期的摸索階段，目前國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)開始做產(chǎn)業(yè)鏈上的深層次建設(shè)。包括長虹的等離子屏項目、上廣電、京東方的液晶屏項目，海信、TCL、創(chuàng)維的液晶電視模組項目等等，這些都證明了今天國內(nèi)彩電軍團在平板時代依然有著“制造優(yōu)勢”。

    這種制造優(yōu)勢，不僅僅表現(xiàn)在優(yōu)秀的產(chǎn)品、出色的工業(yè)設(shè)計、經(jīng)濟的成本控制能力，更表現(xiàn)在獨特的系統(tǒng)集成和創(chuàng)新應(yīng)用能力上。

    以刻錄電視、流媒體電視、創(chuàng)維酷開產(chǎn)品、長虹TV2.0為核心的一批獨特的應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合六基色、自然光、120Hz倍頻刷新等先進的核心技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，令絕大多數(shù)外資品牌黯然失色。尤其是在同等價位上，國內(nèi)彩電企業(yè)的平板電視往往具有著無可比擬的綜合應(yīng)用優(yōu)勢。