擺脫平板產(chǎn)業(yè)困局，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)走“大視野”路線

    進(jìn)入08年以來，關(guān)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該依靠“奧運(yùn)商機(jī)”擺脫平板產(chǎn)業(yè)目前困局的評(píng)價(jià)報(bào)道不絕于耳。在剛剛過去的五一節(jié)期間，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)更是紛紛取得了良好的“奧運(yùn)促銷戰(zhàn)”的開局，整體市場(chǎng)銷售情況增長(zhǎng)理想。與此同時(shí)，進(jìn)入08年以來等離子電視產(chǎn)品持續(xù)弱勢(shì)的格局也顯現(xiàn)出轉(zhuǎn)機(jī)。一季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等離子電視銷售數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，在更好的運(yùn)動(dòng)畫面性能和持續(xù)下跌的價(jià)格帶動(dòng)下，呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)潛力。

    這些事實(shí)似乎在說明，08年真的將是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)蛻變的最佳時(shí)期。然而，筆者認(rèn)為，在大利之年，更應(yīng)保有謹(jǐn)小慎微的戰(zhàn)略方式，而不能急功近利。奧運(yùn)商機(jī)的意義不僅僅在于提高銷量，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該把“奧運(yùn)”作為品牌塑造的契機(jī)，而不是猛增銷量的“屠宰場(chǎng)”。長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局和“大視角”是國(guó)內(nèi)平板廠商最有效利用奧運(yùn)商機(jī)的真諦。

    奧運(yùn)商機(jī)不應(yīng)成為猛增銷量的“屠宰場(chǎng)”

    08年初，TCL多媒體CEO梁耀榮在評(píng)價(jià)TCL多媒體何以能夠在07年扭虧，08年進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素時(shí)，曾經(jīng)一針見血的指出，TCL對(duì)每一臺(tái)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)都會(huì)經(jīng)過精準(zhǔn)的計(jì)算，以便報(bào)稱整個(gè)集團(tuán)盈利——TCL不會(huì)做虧本生意。梁耀榮先生的評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度理解就是08年TCL穩(wěn)健、高端的產(chǎn)品線路不會(huì)輕易打破。所有的促銷措施必須在保障企業(yè)健康的利潤(rùn)的條件下進(jìn)行。

    在業(yè)界早就有，擔(dān)心彩電企業(yè)為了獲得較好的市場(chǎng)占有率，而在08年大打價(jià)格戰(zhàn)的擔(dān)心。事實(shí)上，這種情況已經(jīng)在07年被飛利浦、索尼、松下等外資企業(yè)輪番上演。07年也曾經(jīng)傳出過，三星等企業(yè)產(chǎn)品賠錢賣，賣的越多陪的越多的消息。同時(shí)，這些國(guó)際巨頭紛紛在低價(jià)格產(chǎn)品上放棄采用日韓的平板面板，轉(zhuǎn)而采購(gòu)具有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的臺(tái)灣面板，也成了印證，部分企業(yè)不惜血本打價(jià)格戰(zhàn)的事實(shí)。

    業(yè)界很是擔(dān)心這種局面會(huì)在08年繼續(xù)上演。07年國(guó)內(nèi)平板電視銷量已經(jīng)達(dá)到700萬臺(tái)的級(jí)別。這一數(shù)字在08年可能出現(xiàn)80%到120%的增長(zhǎng)，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)平板電視的總體市場(chǎng)規(guī)模超過日本的近一倍多，達(dá)到每年1250萬臺(tái)到1700萬臺(tái)的銷售數(shù)量。為了在市場(chǎng)主要的成長(zhǎng)期獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，各彩電企業(yè)不惜“虧損”而打價(jià)格戰(zhàn)的可能性依然很大。

    在這樣的背景下，TCL率先擺明自己的立場(chǎng)，不失為一項(xiàng)明智之舉。在業(yè)界看來，任何的價(jià)格戰(zhàn)無論它的起因是單方面挑起的，還是由于奧運(yùn)這樣的契機(jī)而造成的“一哄而上”，都將是兩敗的結(jié)果。

    價(jià)格戰(zhàn)的直接結(jié)果無疑是企業(yè)虧損。這期間雖然消費(fèi)者看似受利，其實(shí)消費(fèi)者的損失也不小。盲目的價(jià)格下降必然引起廣大彩電企業(yè)“拼命”壓縮成本：例如，液晶電視機(jī)的面板放棄日韓屏幕，而采用在人工成本占優(yōu)勢(shì)，價(jià)格稍低的臺(tái)灣屏幕�！@是顯而易見的成本控制措施，除此之外，例如芯片的簡(jiǎn)化、功能的簡(jiǎn)化、采用其它的低成本配件等等，都是廠家盡量壓縮成本的方式。

    與屏幕資源不同，其它方面的成本壓縮消費(fèi)者很難發(fā)現(xiàn)，而且對(duì)產(chǎn)品最重品質(zhì)的影響更大。液晶屏幕由于是高科技的精密光學(xué)、電子學(xué)、材料學(xué)制品，無論產(chǎn)地在哪里，保障較好的品質(zhì)都沒有實(shí)際問題。臺(tái)灣屏便宜的原因基本上是由于人工和政府政策行為造成的。

    與屏幕資源不同的芯片、電路設(shè)計(jì)、機(jī)殼、音箱等部件，由于是幾十年來成熟的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在控制基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，均有不同品質(zhì)的產(chǎn)品可以選擇。這些地方如果有企業(yè)為了降低價(jià)格而選擇第一檔次的產(chǎn)品，則必然造成市場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)的整體下滑，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)者利益造成侵害。

    除此之外，價(jià)格戰(zhàn)造成的虧失，那些價(jià)格戰(zhàn)的勝利者必然是要在未來的市場(chǎng)加倍找回來的：或者說，還是需要消費(fèi)者買單。同時(shí)價(jià)格戰(zhàn)造成的部分企業(yè)退出市場(chǎng)，會(huì)加劇市場(chǎng)壟斷，從而最終損害消費(fèi)者議價(jià)能力，造成消費(fèi)者的持久損失。

    這種兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)必然不會(huì)被企業(yè)所歡迎。也不會(huì)有任何企業(yè)期望主動(dòng)發(fā)起價(jià)格供給。價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)車已經(jīng)啟動(dòng)，它的方向就不再可以為一兩個(gè)企業(yè)所能控制。最后的結(jié)果是將大伙都帶入深淵之中。