四川長虹發(fā)力信息產業(yè)目標百億美元

四川長虹搶占制高點

    隨著“建設西部經濟發(fā)展高地”的戰(zhàn)略號角吹響，百舸爭流，省內各個企業(yè)開始了新的起跑。在熱潮涌動之中，四川長虹集團發(fā)起了“搶占電子信息產業(yè)制高點”的總攻，打響了產業(yè)升級換代、組織流程重構、核心能力提升、優(yōu)化品牌價值、全面整合資源五大戰(zhàn)役，向著2010年實現(xiàn)銷售收入100億美元目標全速挺進。

　　搶占制高點，是長虹發(fā)展的內在需求。經過2004年的低谷徘徊，3年來，長虹臥薪嘗膽，苦練內功，以年均業(yè)績增長30%以上的速度崛起。2007年，企業(yè)銷售收入突破300億元大關，業(yè)務利潤和納稅金額創(chuàng)下建業(yè)50年來的歷史新高。如果說這3年是“蓄勢待發(fā)”，那么今年，長虹將以雷霆萬鈞之勢實現(xiàn)“厚積薄發(fā)”。董事長趙勇決心堅定：“2008，將是長虹發(fā)展由量變到質變的關鍵年頭！”

　　搶占制高點，是市場競爭的制勝關鍵。當前，全球電子信息產業(yè)3C 融合時代已經來臨，以數(shù)字電視為核心的新一輪信息化革命正滾滾而來，并將徹底改變傳統(tǒng)家電產業(yè)形態(tài)。眾多中外信息家電同行正厲兵秣馬，全球3C 融合的電子信息產業(yè)舞臺上，又一輪大浪淘沙的大幕已經拉開，誰先站上高地，就能產生“虹吸效應”，開拓更廣闊的發(fā)展空間。反之，再龐大的身軀也會被時代浪潮所淹沒。雖然已經成為國內信息家電研發(fā)制造的一“極”，長虹仍全力準備迎接新的挑戰(zhàn)�！拔覀円堰@樣的挑戰(zhàn)變成長虹的機遇，讓長虹成為新浪潮中的勝利者�！壁w勇說。

　　搶占制高點，是解放思想的創(chuàng)新舉措。長虹打響“五大戰(zhàn)役”，以五大優(yōu)勢為核心，戰(zhàn)役間互為條件，互為依托，自成體系又整體推進。決心所在，長虹以“存在就是不合理”的嚴苛觀點審視自身，以突破一切固有思維的改革精神革故鼎新；鋒芒所向，徹底破除企業(yè)“高科技行業(yè)V S 低附加值、規(guī)模化產業(yè)V S 精細化管理、品牌知名度V S 美譽度”三大矛盾；目標所指，一定要創(chuàng)一個世界名牌，把長虹建設成為在全球令人尊敬和信賴的企業(yè)！

　　扎根四川、放眼全球的長虹奮勇當先，誓做西部經濟發(fā)展高地上的一面旗幟！

戰(zhàn)略一產業(yè)升級換代長虹占領行業(yè)制高點

戰(zhàn)略一 產業(yè)升級換代長虹占領行業(yè)制高點

　　2月29日，重慶寸灘碼頭迎來了首次國際超大規(guī)模運輸項目，90多箱進口高精密設備將連日運往綿陽的長虹虹歐公司，長虹的P D P 項目正進入設備安裝調試的關鍵階段。第一塊中國人自己生產的等離子屏將在奧運會前下線。

　　此前的2007年12月24日，長虹參與法院競拍獲得了華意壓縮控股權。自此，長虹旗下又增加了一個新的上市公司，長虹的產業(yè)中又有了一個“中國第一”。

　　這兩個項目都是長虹按照“三坐標戰(zhàn)略”指引，向關鍵部品產業(yè)延伸，提升長虹的戰(zhàn)略產業(yè)層次和核心技術能力的重要棋子。所謂“三坐標戰(zhàn)略”，就是長虹搶占信息電子產業(yè)制高點的“路線圖”。

　　如果把過去的長虹比作一條專注于電視生產的“點”，現(xiàn)在的“三坐標戰(zhàn)略”旨在通過增加白電、通訊、I T 等3C 產業(yè)形態(tài)所需產品，把“點”擴展到“線”；同時通過進入這些產品上下游產業(yè)鏈上的關鍵部品生產，把“線”擴展至“面”；在此基礎上，打通產品、內容、服務的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉變，將整個長虹產業(yè)拓展為一個“立體空間”。

　　不難看出，長虹的“三坐標戰(zhàn)略”徹底打破了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的固有思維，長虹的策略，就是借助產業(yè)結構的全方位調整，把目光聚焦于3C 融合背景下的未來商機———計算機（C o m p u t － e r ）、通訊（C o m m u n i c a t i o n ）和消費電子產品（C o n s u m e r E l e c t r o n i c ），全面提前進入3C 融合各環(huán)節(jié)，以企業(yè)自身的系統(tǒng)改變應對行業(yè)全局的系統(tǒng)變革，最終憑借整體的差異化競爭與對手拉開差距。

　　為了實現(xiàn)這一目標，長虹全面出擊，展開一系列大范圍的合縱連橫與產業(yè)整合，甚至不惜“以退為進”、“退比進多”，集中資源采用多種投資和合作方式，進入新的產業(yè)。

　　如今，長虹進軍核心部件的努力已初見成效：成功進入P D P 屏、O L E D 屏領域，與東元合作生產空調壓縮機、收購華意壓縮進入冰箱上游產業(yè)。專家評價，長虹進軍“兩屏兩機”，為中國企業(yè)謀求上下游產業(yè)鏈垂直整合提供了藍本，推動整個中國家電業(yè)進入綜合實力競爭階段。

　　在產業(yè)形態(tài)上，長虹快速切入I T 、通訊等領域，成立長虹佳華、國虹通訊、長虹信息技術公司、網(wǎng)絡公司等企業(yè)，成功介入寬帶、互聯(lián)網(wǎng)等領域。長虹旗下主營業(yè)務由傳統(tǒng)的彩電、空調迅速擴充為數(shù)字電視、空調、冰箱、I T 、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡等多個業(yè)務領域，一個國際化的綜合家電生產服務商加速崛起，為占領3C 時代制高點打下了堅實基礎。

　　2008年，長虹將探索的重點置于數(shù)字電視領域交易模式創(chuàng)新。趙勇期盼著兩個“里程碑式事件”：其一，長虹在數(shù)字電視領域“端到端”的能力得到市場充分證明；其二，在此基礎上找到“殺手級”的商業(yè)應用模式，將長虹“賣終端”的離散型交易模式逐步轉變?yōu)榻槿脒\營與內容分成的連續(xù)型交易模式。探索一旦成功，必將震動全國以至全球家電業(yè)界。

　　在這一系列大開大合的產業(yè)調整中，長虹已不再視自己為傳統(tǒng)的家電制造商。

戰(zhàn)略二組織流程再造長虹開啟國企改革新歷程

戰(zhàn)略二 組織流程再造長虹開啟國企改革新歷程

　　“國有企業(yè)的身份絕不能成為我們搞不好企業(yè)的借口！”長虹不僅這樣說，而且在改革國有企業(yè)弊端、發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢上邁出了實實在在的步伐。

　　過去，長虹的管理架構采取的是高度集權的財務管控模式�！芭艿每觳豢�，全靠車頭帶”。反復思考后，長虹果斷“放權”———將公司從事業(yè)部制轉為模擬子公司制，過去的“乘務員”全部變成了“小車司機”，獨立掌控方向，實現(xiàn)了各產業(yè)公司以利潤為核心主導發(fā)展。原先附屬在彩電平臺的空調、長虹電池、視聽及網(wǎng)絡等產業(yè)直接面對市場，一舉奠定企業(yè)多元化發(fā)展格局。

　　“要把企業(yè)的經營發(fā)展從一個人想變成千萬個人操心。當大家都為長虹的生存發(fā)展睡不著覺時，長虹的事業(yè)就大有希望了�！壁w勇找準了方向。

　　更深入的組織架構調整隨即展開。研發(fā)、采購、生產、銷售等部門獨立運營，按照產品線劃分，形成九大S B U (戰(zhàn)略業(yè)務單元)—————多媒體、白電、零部件、海外事業(yè)、I T 產業(yè)、服務、房地產、新能源、新產業(yè)。長虹把多達50余個子公司全部納入了九大板塊體系。

　　于是，“矩陣管理”、“管理協(xié)同”被提上重要日程。在保持各個產品線、各個產業(yè)公司經營責任清晰的前提下，長虹狠挖“協(xié)同效益”，提出基本制度、品牌管理、核心價值觀“三統(tǒng)一”。與此同時，長虹總部全力打造財務、人力資源、法律等協(xié)同服務平臺，將公共職能交由協(xié)同服務平臺承擔，既保持了“小車司機”自主經營決策的權力，又形成了協(xié)同效應，降低了企業(yè)的綜合運營成本。

　　長虹意識到，支撐企業(yè)流程再造，必須持續(xù)完善企業(yè)管理工具，提速管理信息化。為此，企業(yè)不斷完善E R P （企業(yè)資源規(guī)劃）、I P D （集成產品開發(fā)）、P P C O （生產計劃成本管理）等管理系統(tǒng)，以信息化建設為核心，升級管理工具，促進管理水平的提升。員工們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)過去每天開的調度會不開了，矛盾集中的物資部不再“扯皮”，外購物資對生產的影響到了可以忽略不計的程度。信息化管理系統(tǒng)正在成為長虹最寶貴的管理財富。
　　以科學管理支撐組織流程再造，長虹在國有體制不變的前提下，愈發(fā)熟稔規(guī)模擴張與精細管理的融合之道，在以“航母”態(tài)勢沖擊“制高點”的征程中，長虹邁出了異乎尋常的輕盈步伐。

戰(zhàn)略三提升核心能力長虹肩負國家使命

戰(zhàn)略三 提升核心能力長虹肩負國家使命

　　在今年的全國兩會上，一組鏡頭令長虹人心潮澎湃。在四川團討論期間，一位國家領導人專門詢問來自綿陽的全國人大代表唐利民，長虹P D P 項目進展情況怎樣。對于完全置身國際競爭的中國家電業(yè)而言，長虹掌握平板電視核心技術，打破國外壟斷，被賦予了濃厚的國家戰(zhàn)略色彩。

　　是否具備核心技術能力，是企業(yè)能否站上“高地”的決定性因素。對此，長虹早有深刻認識。早在2004年年底，長虹宣布投入10億元進行技術研發(fā)、團隊建設和人才培養(yǎng)。2007年，長虹的年度研究資金投入已經超過15億元，占到了銷售收入的5%以上。

　　不久前召開的長虹技術創(chuàng)新大會上，趙勇下了“死命令”：每一個產品公司至少要有一項自己的核心技術能力。同樣在這次會議上，長虹對堅持了多年的“三大核心技術能力”創(chuàng)新戰(zhàn)略進行調整，在繼續(xù)強調集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業(yè)設計三大核心技術能力的同時，提出將“工程技術能力”列入長虹全力追求的第四大核心技術能力，并將其作為長虹2008年技術創(chuàng)新體系和技術能力建設的重要課題，納入到集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和直接管理控制中去。

　　作為“工程技術能力”提出后的第一個成果，3月22日，長虹在成都、綿陽推出了“T V 2.0寬視天下”新型業(yè)務，宣告了一個嶄新的電視“T V 2.0”時代的到來。長虹“T V 2.0”作為當今全球第一款真正意義上的3C 融合電子信息產品，在寬帶網(wǎng)絡、內容提供及服務商的支持下，成功實現(xiàn)了以電視為中心打造家庭信息娛樂中心。長虹的“一小步”不僅將全球3C 融合技術商業(yè)應用進程推進了“一大步”，而且開創(chuàng)了信息家電企業(yè)全新的商業(yè)模式，將為長虹創(chuàng)造巨大的盈利空間。

　　2008年，為“神舟”載人航天工程、“嫦娥一號”工程、“殲十工程”提供過強大技術支撐，擁有“國家科學技術進步特等獎”桂冠的長虹，在創(chuàng)新道路上邁出了更大步伐。今年6月，長虹寄予厚望的網(wǎng)絡數(shù)字音視頻處理（S O C ）芯片即將流片，此舉標志著企業(yè)核心技術能力大幅提升，預示著未來市場的豐厚收益。

　　熟悉長虹的人都知道，在長虹有三個“決不能省”：市場建設的費用不能�。患夹g開發(fā)的費用不能�。蝗瞬排嘤柕馁M用決不能省。其中兩條與核心技術能力相關。長虹認為，市場開發(fā)是當前的事，技術開發(fā)事關明、后年，人才開發(fā)則事關今后十年、二十年。

　　企業(yè)深刻認識到，核心技術能力的提升，離不開一支強大的人才隊伍作支撐。為了營建中國企業(yè)的“人才高地”，長虹將尋找人才的目光投向世界，用市場化的手段建立起開放式人才網(wǎng)絡。長虹先后在綿陽、成都、深圳、北京、上海等建立研發(fā)基地，創(chuàng)新用人機制和薪酬方式，引入股權激勵，形成人才磁場。楊剛、高登·布魯斯、萬明堅、祝劍秋、吳有富等一大批國內外業(yè)界精英進入長虹。

　　在大量引進行業(yè)頂尖人才的同時，長虹也加大了內部培養(yǎng)力度。領導層帶頭帶動各產業(yè)公司總經理學習清華大學E M B A 課程，選拔后備干部赴西安交大培訓，派遣骨干管理干部赴英國學習工商管理課程。隨著核心人才庫的建立和人才資源開發(fā)機制的健全，長虹人才成長的土壤日益肥沃。

戰(zhàn)略四提升品牌溢價長虹占領兩大市場

戰(zhàn)略四 提升品牌溢價長虹占領兩大市場

　　3月2日，中國乒乓球隊勇奪第49屆世界錦標賽男女團體冠軍，所有的球迷都注意到，中國選手球衣上貼著醒目的長虹標志。中央電視臺專題新聞報道冠以“國球長虹”之名，長虹品牌讓人眼前一亮。

　　2007年，長虹品牌價值從2004年的330.73億元增長到去年的583.25億元，跨入世界品牌500強行列。但是，長虹并不因此而滿足。趙勇深切感到，長虹品牌雖然在國內老少皆知，但還沒有成為“高檔”家電產品的代名詞，在國際市場依然缺乏知名度。

　　從根本上說，品牌的塑造過程是一個產業(yè)升級過程�！巴ㄟ^三年調整，我們在管理上有了突破，核心技術上形成了我們自己的特色，產業(yè)結構、核心競爭力也有了更好的支撐，這個時候品牌出擊才可能持久�！�2008年，趙勇感到，大幅度提升長虹品牌價值的時機來了。在國際市場，經歷風雨的長虹步履更加穩(wěn)健。長虹建于捷克、印尼等國家的生產基地成為長虹品牌海外擴張的策源地。其產品進入100多個國家和地區(qū)，在印尼、中東等地已躋身當?shù)丶译姷谝黄放频氖聦崳瑸殚L虹打造國際品牌奠定了堅實的基礎。按照長虹龐大的海外市場計劃，到2010年，長虹海外銷售收入將占到公司銷售收入的30％以上，其中自主品牌比重力爭達到50％。

　　在國內市場，2007年，長虹彩電繼續(xù)保持國內市場占有率第一，冰箱、空調進入前五強。長虹手機業(yè)務迎來“井噴”，去年12月單月銷量突破100萬臺，躍升至國產手機三強行列。I T 產業(yè)方向，長虹佳華去年銷售收入達33億元，在國內存儲產品分銷業(yè)務上位居第一。機頂盒業(yè)務中，長虹產品的市場占有率攀升至全國第一。

　　在苦練“內功”多年后，長虹抓住機會，亮出“快樂創(chuàng)造C 生活”品牌主張，下大力氣將科技、時尚、國際化元素源源注入長虹品牌。在區(qū)域市場，長虹“C 生活體驗店”加速擴張步伐，隨時隨地傳播長虹“聰明”、“舒適”、“酷”的現(xiàn)代生活理念。

　　2008年，長虹品牌運作的一系列主題已經敲定———圍繞奧運、長虹建業(yè)50周年、中國自主生產的P D P 屏投產、“家電下鄉(xiāng)”等重大題材，大手筆深度運作長虹品牌。用趙勇的話說，“我們默默耕耘了這么多年，今年長虹品牌就是要爆發(fā)一下，夯實在同行業(yè)中的領先地位！”

戰(zhàn)略五全面整合資源長虹聚眾力而成大業(yè)

戰(zhàn)略五 全面整合資源長虹聚眾力而成大業(yè)

　　“現(xiàn)在的長虹縱橫捭闔，已經成為一個強勢的資源整合者�！睒I(yè)內人士這樣評價長虹———長虹正在以整合全球資源的大視野和大氣魄，搶占電子信息產業(yè)制高點。

　　整合荷蘭、韓國等國力量，聯(lián)合彩虹等企業(yè)，長虹成功開發(fā)出PDP技術，成為中國企業(yè)參與國際競爭的范例。

　　通過資本市場，長虹先后將美菱電器、華意壓縮歸入麾下。到2007年底，長虹以西南(綿陽總部)為核心，以華東(合肥美菱、江西華意)、華南(廣東長虹)、東北(長春長虹)為基地的全國產業(yè)布局基本完成。

　　在長虹看來，搶占高地，要做的還有很多。作為老牌軍工企業(yè)、省內最成功的軍轉民企業(yè)，長虹深深懂得軍工企業(yè)擁有不為人知的雄厚實力。四川誕生于“三線”建設時期的40多家軍工企業(yè)進入長虹視野，被視為長虹崛起不可多得的合作伙伴。

　　今年1月，長虹發(fā)布公告，長虹電源公司作價3.3億元放入四川長虹。此舉拉開了長虹全面盤活軍工資產的序幕。聚眾力而成大業(yè)，長虹聯(lián)手軍工“兄弟”的步伐走得很快。目前，長虹旗下已經聚集了081電子集團、780廠、華豐、長虹電源等4家軍工企業(yè)，為長虹提供了電連接器、軍工電子、航天電源、機載火控雷達等多方面軍工技術優(yōu)勢。隨著軍工板塊成長為長虹重要的利潤增長點，成立大型軍工集團成為企業(yè)下一個奮斗目標。

　　“扎根四川、放眼全球”，這是長虹新時期布局落子的一條主線。四川省將電子信息產業(yè)列為七大優(yōu)勢產業(yè)加以重點發(fā)展，長虹被確定為重點扶持的大企業(yè)�！伴L虹應該在四川電子信息產業(yè)中起好領頭羊的作用。”“長虹要力爭成為‘中國西部經濟發(fā)展高地’上的一面旗幟！”在地方經濟發(fā)展的舞臺上，長虹的資源整合力量正體現(xiàn)為對經濟發(fā)展的強勁拉動。

　　在綿陽經濟技術開發(fā)區(qū)，占地3000畝的“長虹工業(yè)園”被長虹看作決定未來的“希望之地”。長虹的PDP、空調壓縮機等高技術、高投資行業(yè)在此聚集。長虹PDP，一期投資60億元，預計總投資將達到20億美元，量產后年產值將超過100億元。據(jù)估計，僅此一項，就將拉動130多家配套企業(yè)入駐綿陽，帶動的物流年總額近3億元。與此同時，隨著長虹120萬臺冰箱、280萬臺空調壓縮機等項目今年在綿陽投產，長虹將拉動龐大的地方配套產業(yè)實現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

　　2008年，長虹“質變關鍵年”，預計集團銷售收入將跨上400億元臺階。

　　到2010年，長虹年產值將達到100億美元。

　　長虹人深知，千里之行、始于足下，企業(yè)經營永遠沒有到峰頂?shù)臅r候。長虹堅信，企業(yè)將以搶占電子信息產業(yè)制高點的果敢行動，為全省“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”作出自己的貢獻！