隨著“建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地”的戰(zhàn)略號角吹響,百舸爭流,省內(nèi)各個(gè)企業(yè)開始了新的起跑。在熱潮涌動(dòng)之中,四川長虹集團(tuán)發(fā)起了“搶占電子信息產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)”的總攻,打響了產(chǎn)業(yè)升級換代、組織流程重構(gòu)、核心能力提升、優(yōu)化品牌價(jià)值、全面整合資源五大戰(zhàn)役,向著2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億美元目標(biāo)全速挺進(jìn)。
搶占制高點(diǎn),是長虹發(fā)展的內(nèi)在需求。經(jīng)過2004年的低谷徘徊,3年來,長虹臥薪嘗膽,苦練內(nèi)功,以年均業(yè)績增長30%以上的速度崛起。2007年,企業(yè)銷售收入突破300億元大關(guān),業(yè)務(wù)利潤和納稅金額創(chuàng)下建業(yè)50年來的歷史新高。如果說這3年是“蓄勢待發(fā)”,那么今年,長虹將以雷霆萬鈞之勢實(shí)現(xiàn)“厚積薄發(fā)”。董事長趙勇決心堅(jiān)定:“2008,將是長虹發(fā)展由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵年頭!”
搶占制高點(diǎn),是市場競爭的制勝關(guān)鍵。當(dāng)前,全球電子信息產(chǎn)業(yè)3C 融合時(shí)代已經(jīng)來臨,以數(shù)字電視為核心的新一輪信息化革命正滾滾而來,并將徹底改變傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)形態(tài)。眾多中外信息家電同行正厲兵秣馬,全球3C 融合的電子信息產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上,又一輪大浪淘沙的大幕已經(jīng)拉開,誰先站上高地,就能產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”,開拓更廣闊的發(fā)展空間。反之,再龐大的身軀也會(huì)被時(shí)代浪潮所淹沒。雖然已經(jīng)成為國內(nèi)信息家電研發(fā)制造的一“極”,長虹仍全力準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。“我們要把這樣的挑戰(zhàn)變成長虹的機(jī)遇,讓長虹成為新浪潮中的勝利者!壁w勇說。
搶占制高點(diǎn),是解放思想的創(chuàng)新舉措。長虹打響“五大戰(zhàn)役”,以五大優(yōu)勢為核心,戰(zhàn)役間互為條件,互為依托,自成體系又整體推進(jìn)。決心所在,長虹以“存在就是不合理”的嚴(yán)苛觀點(diǎn)審視自身,以突破一切固有思維的改革精神革故鼎新;鋒芒所向,徹底破除企業(yè)“高科技行業(yè)V S 低附加值、規(guī);a(chǎn)業(yè)V S 精細(xì)化管理、品牌知名度V S 美譽(yù)度”三大矛盾;目標(biāo)所指,一定要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)世界名牌,把長虹建設(shè)成為在全球令人尊敬和信賴的企業(yè)!
扎根四川、放眼全球的長虹奮勇當(dāng)先,誓做西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地上的一面旗幟!