傲慢與偏見 夏普液晶電視機就這樣進入價值頹廢期

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錯誤價格策略令夏普失手國內(nèi)市場

    然而，對于夏普是否能夠拿得出有效的措施開拓國內(nèi)液晶電視市場，業(yè)界分析大多呈持懷疑態(tài)度。這與夏普液晶電視產(chǎn)品近幾年在國內(nèi)市場的表現(xiàn)密切相關(guān)。

    據(jù)賽諾市場研究公司提供的數(shù)據(jù)，在國內(nèi)平板電視市場的開拓初期，夏普曾經(jīng)以大比例的市場占有率保持領(lǐng)先統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明在2002年～2003年，夏普液晶電視在國內(nèi)市場占有率一直位于10%以上，部分時期甚至超過20%，雄踞眾企業(yè)榜首。

    但是在2004年和2005年，夏普在國內(nèi)液晶電視機市場的占有率出現(xiàn)了大幅度的下滑。截至2006年夏普的國內(nèi)市場占有率僅為2%-3%。這樣的市場占有率僅相當于此時一直位于國內(nèi)平板市場第一位的海信市場占有率的一個零頭。和其他國際彩電巨頭，例如三星、索尼相比差距甚大。在這個時期，在全球市場上，三星和索尼也完成了在液晶電視產(chǎn)品上超越夏普的巨變。夏普徹底丟失了“液晶王”的寶座。

    在2004到2006年正是國內(nèi)平板電視機市場，特別是液晶電視機市場高速發(fā)展的時期。據(jù)數(shù)據(jù)表明，這三年間國內(nèi)液晶電視市場完成了從幾十萬臺到幾百萬臺的巨變，而2008年液晶電視市場規(guī)模則有望超越千萬臺大關(guān)。

    賽諾市場研究公開發(fā)中心AV事業(yè)部研究總監(jiān)盛哲分析認為，夏普在具有良好的市場基礎(chǔ)的國內(nèi)市場，面臨爆發(fā)性增長的時候沒能跟上市場的步伐主要是由于“對中國市場重視程度不夠，大部分重心在國際市場，而且固守價格，很少主動降價”。

    業(yè)界專家指出，04到06年三多內(nèi)液晶電視產(chǎn)品出現(xiàn)了雪崩式的價格調(diào)整。三年間液晶電視產(chǎn)品的實際價格調(diào)整幅度超過60-70%。04年處于兩萬元左右的32英寸液晶電視，目前的價位不會超過7000元。而大尺寸產(chǎn)品的價格調(diào)整力度更大。此時期，夏普一直堅守高價格策略，使其產(chǎn)品普遍缺乏市場競爭力。進而導致夏普實際市場占有率的下滑。

    分析認為，夏普不能適時做出適合市場的價格調(diào)整，進而導致市場占有率的持續(xù)走低，以至于最終徹底跌出國內(nèi)平板電視市場的前十強，從側(cè)面表現(xiàn)出夏普對國內(nèi)市場的關(guān)心不足。這是這種內(nèi)在的冷漠才導致夏普在05年國內(nèi)市場占有率大幅下滑后再次犯下致命錯誤。