數(shù)字電視發(fā)展進入實質(zhì)性階段 缺關(guān)鍵贏利點

　　全國范圍內(nèi)的有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作各地做法不一，包括所謂的廣西模式、嶺南模式、青島模式以及南京、杭州等地各自的方式。國家廣電總局一開始從難度較小的—二級城市入手，如深圳、青島、杭州、淄博等二級城市已率先完成整體轉(zhuǎn)換并接受驗收，廣西、陜西已開始進行全省網(wǎng)絡(luò)的整合和整體轉(zhuǎn)換。

　　比如在業(yè)內(nèi)被廣為推行的“青島模式”。所謂青島模式，其核心就是，在推行數(shù)字節(jié)目的同時關(guān)停模擬信號，外加免費贈送機頂盒，將大面積的付費很少的模擬電視用戶“整體轉(zhuǎn)化”為收費較高的數(shù)字電視用戶，這種推廣方式被業(yè)內(nèi)總結(jié)為“政府推廣+單軌制+送機頂盒+綜合多媒體信息平臺”。

　　但是在北京，這似乎并不太行得通。北京現(xiàn)在基本的有線電視收費是每月18元，在大多數(shù)用戶的收視需求得到滿足的時候，對數(shù)字化的訴求并不強烈，并不指望一定要通過數(shù)字電視看到制作多么精良的節(jié)目。

　　在這樣的情況下，國內(nèi)其他省市最主要的一個對策，就是強制取消了基本的模擬信號，使用戶“不得不看”數(shù)字電視。并且，在免費送出低端機頂盒的同時，提高第二端的收費。比如說，用戶家里有兩臺電視，除了免費安裝了機頂盒的那一臺電視，用戶在第二臺電視上幾乎看不到什么節(jié)目。但如果用戶要再安裝第二臺機頂盒，就要自己掏腰包買了，而且往往價格不菲。

　　雖然分析師們普遍認(rèn)為，歌華有線的提價只是時間問題。一旦提價，無疑將使公司的業(yè)績得到提升。但是羅小布顯然并不寄望于此：“收費漲價是很有限的�！�

　　要知道，在北京這一全國的政治、文化中心，普通用戶擁有濃厚的維權(quán)意識。對于運營商來說，漲價顯然是壓力很大、不易推行的方式。所以在推進數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的過程中，歌華不僅沒有漲價，而且還保留了原有的40套中央臺、教育臺、北京臺、部分外省市收視率較高的衛(wèi)視頻道及區(qū)屬頻道。雖然比過去少了12個頻道，但是如果用戶沒有選擇安裝數(shù)字電視，也能夠滿足基本的收視需求。

　　如此一來，如何彌補大量免費機頂盒的配送成本，就成為了不得不考慮的問題。據(jù)歌華方面介紹，一方面是靠自籌資金，另一方面北京市政府每臺機頂盒補貼一百元，去年一共補貼了四千萬。“當(dāng)然，這點錢可能不夠用，所以說我們是在摸索�！�

　　上述歌華數(shù)字電視推廣部負責(zé)人表示，“當(dāng)網(wǎng)絡(luò)運營商這邊出現(xiàn)問題的時候，實際上意味著整個產(chǎn)業(yè)鏈都會停滯不前。”

　　所以，歌華有線同時選擇了四川長虹、同洲電子、TCL等作為它的主要數(shù)字電視機頂盒提供商。雖然歌華方面表示“只是單純的上下游商業(yè)合作”，但是憑借壟斷市場和龐大客戶群的“底氣”，歌華足以通過多種類供應(yīng)商之間的平衡和抉擇，從而來保證各種技術(shù)需要和成本控制。