數(shù)字電視發(fā)展進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段 缺關(guān)鍵贏利點(diǎn)

數(shù)字電視普及慢了？

　　事實(shí)上，在全國(guó)各城市數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的浪潮中，北京、上海等大城市的進(jìn)展顯得有些滯后。

　　2003年開始，我國(guó)全面啟動(dòng)數(shù)字電視工程計(jì)劃，廣電總局在全國(guó)選定了49家試點(diǎn)單位，進(jìn)行模擬電視向數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換，并制定了詳盡的“中國(guó)廣播電視數(shù)字化日程表”。按照規(guī)劃，2008年，北京、上海等大中型城市將開播數(shù)字電視；2015年數(shù)字電視轉(zhuǎn)換將在全國(guó)范圍內(nèi)全面完成；預(yù)計(jì)在2015年后，所有數(shù)字電視終端都具有接收地面數(shù)字電視的功能。

　　自此，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有超過4億的電視用戶，其中有線電視用戶約1.12億。2006年，全國(guó)完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的用戶有1294萬(wàn)，完成轉(zhuǎn)換的用戶雖比2005年增長(zhǎng)275.2%，但尚不及年初3000萬(wàn)目標(biāo)的一半。

　　其中，北京、上海和廣州這擁有超過1000萬(wàn)用戶的三大城市，僅僅完成了百萬(wàn)的數(shù)字電視用戶轉(zhuǎn)換，似乎進(jìn)展并不太順利。上海的東方明珠(600832.SH)表示：“2007年我們的基本目標(biāo)是10萬(wàn)戶，目前的操作模式短期內(nèi)不會(huì)大規(guī)模推廣�！边@顯然與廣電總局對(duì)上海提出的150萬(wàn)戶的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　北京的數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工作直到2006年才剛剛啟動(dòng)。歌華有線數(shù)字電視推廣部的負(fù)責(zé)人告訴記者：“從去年6月22日至今，歌華有線現(xiàn)在已經(jīng)完成八十萬(wàn)用戶的轉(zhuǎn)換工作了。北京是一個(gè)超大規(guī)模的發(fā)達(dá)城市，有線電視用戶是四百萬(wàn)，怎么可能一年之內(nèi)做完呢？”

　　據(jù)了解，各地的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)化工作的規(guī)劃，其實(shí)更大程度上是政府行為，而不是企業(yè)自發(fā)的。比如歌華今年需要推廣多少，是由市廣電局依據(jù)實(shí)際情況，確定發(fā)展的速度，報(bào)市委市政府同意以后才做。

　　在上述歌華有線數(shù)字電視推廣部負(fù)責(zé)人看來，推廣過程中真正的困難在于，需要平衡這其中涉及到的四方利益：政府利益、用戶利益、股東利益、企業(yè)利益。由于電視的公眾和公益性，歌華作為一家公營(yíng)網(wǎng)絡(luò)公司，直接服務(wù)千萬(wàn)家百姓，注定了它兼顧的要比一般企業(yè)多。既要保障社會(huì)公益性傳輸，對(duì)政府對(duì)用戶負(fù)責(zé)，又要考慮股東權(quán)益，考慮盈利性。如果貿(mào)然快推廣速度，是不是在另一方面使得折舊在短期之內(nèi)加大，從而使利潤(rùn)受影響？一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到波動(dòng)，會(huì)直接影響到職工的福利待遇。

　　所以復(fù)雜性就在于，要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使得四種角色都得到兼顧。在這個(gè)情況下，“數(shù)字化成功與否，不是一個(gè)企業(yè)的事情，對(duì)國(guó)家，對(duì)整個(gè)數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)起到負(fù)面作用或正面作用，所以這個(gè)過程必須要格外小心�！�

　　“在美國(guó)，市場(chǎng)化發(fā)達(dá)程度那么高的國(guó)家，不也推遲了三年嗎？難道這件事情好做嗎？”羅小布舉例說，美國(guó)是原定于2006年關(guān)閉模擬信號(hào)，由于種種原因現(xiàn)在推遲到2009年。

　　而究其根本，北京等大城市的數(shù)字電視轉(zhuǎn)換稍顯落后，最為關(guān)鍵的問題正是還沒有找到一個(gè)良好盈利模式。據(jù)估計(jì)，北京、上海的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換需要的總投資均超過200億元，而在沒有找到適當(dāng)?shù)挠�利模式的情況下，僅僅依靠基本的收視費(fèi)是無(wú)法維持的。所以，相比其他一些中小城市的敢做敢為的“示范”，北京等大城市的數(shù)字電視推進(jìn)工作在一定程度上是“不允許失敗”的，所以恰恰需要更多的謹(jǐn)慎和摸索。

　　“現(xiàn)在才剛剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)。北京數(shù)字化是五年時(shí)間的規(guī)劃期，第一年是摸索期并不奇怪�！绷_小布強(qiáng)調(diào)，對(duì)于數(shù)字電視這樣一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，不能單純從一個(gè)企業(yè)的角度來分析。大的行業(yè)背景一定要有，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的方向更是關(guān)鍵。

　　而國(guó)家對(duì)于推行數(shù)字電視是方向是毫無(wú)疑問的。“萬(wàn)億元級(jí)別的市場(chǎng)潛力”、“21世紀(jì)中國(guó)最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)”——當(dāng)數(shù)字電視被媒體普遍冠以這些“看上去很美”的稱號(hào)，也讓很多人對(duì)這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)充滿了無(wú)限遐想。這其中，主要包括對(duì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化覬覦已久的產(chǎn)業(yè)鏈上下游(包括設(shè)備供應(yīng)商、內(nèi)容提供商、節(jié)目集成商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商)。據(jù)測(cè)算，在從模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)換過程中，僅機(jī)頂盒一項(xiàng)的市場(chǎng)需求規(guī)模就高達(dá)1500億元。

　　但是現(xiàn)實(shí)的情況卻不容樂觀。依目前的進(jìn)度來看，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遲遲難定、數(shù)字電視用戶增長(zhǎng)受阻和投資回報(bào)期過長(zhǎng)等等問題，轉(zhuǎn)換的進(jìn)程并不如意，很多廠商仍持觀望態(tài)度，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的盈利似乎仍遙遙無(wú)期。

　　目前國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上，已經(jīng)出現(xiàn)像歌華有線(600037.SH)、東方明珠(600832.SH)等十幾家“廣電系”上市公司。從一些相關(guān)上市公司公布的信息來看，目前在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)大多仍處于持續(xù)投入階段。不管是機(jī)頂盒生產(chǎn)商、彩電企業(yè)，還是有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商，更多只是停留在計(jì)劃和口號(hào)上，對(duì)于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的回報(bào)和盈利缺少有效預(yù)期，還是概念多于業(yè)績(jī)。

　　歌華也未能例外。在歌華有線2006年的年報(bào)中提到數(shù)字電視帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“擴(kuò)大用戶基數(shù)規(guī)模、創(chuàng)造有效的市場(chǎng)需求，公司數(shù)字電視的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)需要一定市場(chǎng)培育開發(fā)過程”。而目前，數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)、信息業(yè)務(wù)是公司2006年-2007年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。

　　作為北京市政府批準(zhǔn)的惟一一家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，歌華兼具地域與行業(yè)的雙重壟斷。在不少證券分析師眼中，它幾乎是“中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)第一股”。其相對(duì)于2006年業(yè)績(jī)的靜態(tài)市盈率高達(dá)87倍。

　　“在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位是眾所周知的。”但羅小布坦陳，即便是歌華這樣的企業(yè)，至今也沒有很好地解決盈利模式的問題。他們短期內(nèi)面臨較大的網(wǎng)絡(luò)改造和發(fā)展用戶的高成本問題，所以短期內(nèi)業(yè)績(jī)很難有明顯的提升�！艾F(xiàn)在用戶普及度還不夠，體現(xiàn)不出數(shù)字電視的價(jià)值，要慢慢來。”