知識力量 夏普液晶專利戰(zhàn)的臺前幕后

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專利保護策略一直是夏普的核心競爭手段

    知識經(jīng)濟的崛起，促使國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件頻繁發(fā)生。在這種大背景下，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，和超前知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)成為了國際大企業(yè)保持國際領(lǐng)先地位的重要手段。作為液晶顯示技術(shù)幾十年的堅持者和集大成者，夏普諸多的付出和對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)最終凝聚成的結(jié)果就是那些重要的專利權(quán)。對于專利權(quán)的保護，可以看成是夏普保護自己“液晶帝國”的發(fā)動機和心臟。

    在知識產(chǎn)權(quán)保護上，夏普建立了周密的制度。與大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)團隊不同，夏普液晶電視業(yè)務(wù)技術(shù)力量一直堅持被夏普稱為“技術(shù)開發(fā)力量”與“專利技術(shù)力量”同步協(xié)調(diào)的策略。夏普除了強化企業(yè)的技術(shù)開發(fā)外，更加強調(diào)專利權(quán)的申請和保護。夏普將專利相關(guān)業(yè)務(wù)技巧同樣看作企業(yè)的重要財富積累和核心的關(guān)鍵技術(shù)。在夏普技術(shù)團隊中除了普通開發(fā)人員之外，還包括一個幾十人組成的“專利戰(zhàn)略小組”：在一項技術(shù)尚未完成的時候，這個小組就會幫助技術(shù)人員，就專利權(quán)利范圍的表述方法以及申請方式等提出意見。通過專業(yè)的專利策略研究，夏普能夠在第一時間以最好的方式為自己的知識產(chǎn)權(quán)尋找來自法律的保護。

    在對外專利和技術(shù)交流之中，夏普并不反對適時的交叉授權(quán)和有償使用。但是對于核心的專利技術(shù)，夏普往往采取不同的保護策略�！皩＠麘�(zhàn)略小組”就是其中之一。這個由律師、技術(shù)專家和知識產(chǎn)權(quán)專家共同組成的部門獨立于公司的任何行政部門，而直接對高層負(fù)責(zé)。專門負(fù)責(zé)核心性知識產(chǎn)權(quán)的保護工作和制定長期的知識產(chǎn)權(quán)策略。這包括知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護、授權(quán)使用、糾紛和法律事務(wù)等。而對于對外的技術(shù)合作，夏普更是謹(jǐn)慎。核心知識產(chǎn)權(quán)的隨意授權(quán)，哪怕收取了高額費用也往往得不償失：這是在為自己培養(yǎng)競爭對手。“將公開范圍限定在非競爭的領(lǐng)域里”是一個重要原則。另一個重要原則是，強調(diào)知識的增長和創(chuàng)新，強調(diào)以知識培養(yǎng)知識，以專利創(chuàng)造專利。這種對等的價值原則，使得既能夠發(fā)揮自己擁有的專利的商業(yè)價值，又可以免受“培養(yǎng)競爭者”的困擾。這個原則夏普自己成為“協(xié)創(chuàng)與競爭”——為了創(chuàng)造而協(xié)作，不是為了協(xié)作而協(xié)作，只有具有創(chuàng)造價值的時候才為了協(xié)作而公開專利。