松下大液晶戰(zhàn)略 一次玩火的自我否定

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松下的“引火入后院”

    雖然松下選擇了一個(gè)很好的切入點(diǎn)，但是這并不能減少松下新布局對(duì)平板產(chǎn)業(yè)整體的影響。作為全球老大的松下對(duì)等離子的部分放棄，將加強(qiáng)等離子不如液晶，市場(chǎng)前景黯淡的負(fù)面信號(hào)，使消費(fèi)者進(jìn)一步向液晶陣營(yíng)集中。同時(shí)這一政策是否會(huì)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，37英寸松下液晶就如在在大堤上打了一個(gè)老鼠洞，會(huì)不會(huì)在等離子廠商陣營(yíng)產(chǎn)生千里之堤潰于一穴的情形，還有待觀望。

    與松下主動(dòng)的“退”不同，韓系廠商則在等離子去留的問(wèn)題上選擇了“進(jìn)”。今年LG聯(lián)合長(zhǎng)虹、海爾、海信一起推出了32英寸的標(biāo)準(zhǔn)清晰度等離子電視。這一進(jìn)一退形成鮮明對(duì)比。但是32英寸等離子要想站穩(wěn)腳跟，最需要解決的就是分辨率問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題正是導(dǎo)致等離子電視在與液晶的對(duì)抗中失利的主要因素。LG的“進(jìn)”看起來(lái)更像有“無(wú)本之木”。

    在松下的自我否定中，也許遠(yuǎn)看不到松下放棄等離子的意圖，但是“雙管齊下”已經(jīng)成為一種事實(shí)�；叵肫饋�(lái)，平板剛剛開(kāi)始普及的時(shí)候，大多數(shù)彩電企業(yè)也是采用了雙管齊下的戰(zhàn)略，不過(guò)最后還是液晶占據(jù)了上風(fēng)。松下的雙管齊下，雖然是一步好棋——既然液晶有錢(qián)賺為什么不賺呢——但是難免會(huì)產(chǎn)生左手打右手的競(jìng)爭(zhēng)格局：同尺寸，兩種技術(shù)產(chǎn)品，最終只會(huì)有一個(gè)生存下來(lái)：她未必是最好的，但是肯定是最適合市場(chǎng)的。

    大中型尺寸液晶電視堂而皇之的進(jìn)入等離子陣營(yíng)，也許下一場(chǎng)液晶和等離子的爭(zhēng)斗會(huì)在等離子陣營(yíng)內(nèi)部發(fā)生：作壁上觀的液晶已經(jīng)牢牢掌握住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，松下37英寸液晶電視這下可是“引火入后院”了。