松下大液晶戰(zhàn)略 一次玩火的自我否定

背景分析

 　 近日據(jù)國外媒體報(bào)道，作為全球最大等離子電視生產(chǎn)企業(yè)的日本松下公司宣布，將于9月正式發(fā)售37寸液晶電視。此前已經(jīng)有諸多消息表明，松下日立等以等離子電視為主要產(chǎn)品的平板電視廠商有計(jì)劃發(fā)布中等尺寸（37、40/42、46/47英寸）的液晶電視。借此改變以往大中型尺寸產(chǎn)品皆采用等離子技術(shù)的產(chǎn)品線布局。

    松下等企業(yè)作出這種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整擁有負(fù)責(zé)的市場背景。在大尺寸平板電視市場上，等離子技術(shù)絕對是開拓者和先驅(qū)。早在2000年，等離子電視的42英寸產(chǎn)品就以經(jīng)開始普及性生產(chǎn)。而同尺寸液晶電視走入大眾的視野則要晚上4年之久。但是先入的天時(shí)并未給等離子在以后的競爭中帶來勝算。相反，等離子由于技術(shù)瓶頸，在分辨率上一直前進(jìn)緩慢。當(dāng)擁有支持高清分辨率的液晶電視在同尺寸的價(jià)格上接近等離子電視的時(shí)候，等離子的冬天來臨了。

    雖然憑借大尺寸方向的優(yōu)勢，等離子在50英寸以上產(chǎn)品中依然占據(jù)優(yōu)勢的價(jià)格。但是失去主導(dǎo)市場的等離子陣營必然面臨銷售量危機(jī)。根據(jù)行業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch數(shù)據(jù)，今年1至3月，全球液晶電視銷售額比去年同期增長54%，達(dá)136億美元。等離子電視則同比下降9%，僅為36億美元。在市場份額出現(xiàn)負(fù)增長的前提下，是不是好要堅(jiān)守獨(dú)立的等離子陣線，成了每一個(gè)以等離子為主要產(chǎn)品的廠家必須審慎考慮的問題。

    其實(shí)，早在2005年，日立、東芝、松下共同投資建立了一條六代液晶面板生產(chǎn)線——IPS Alpha Technology,Ltd公司。該公司資本額640億日元(6.2億美元)，其中日立投資50%，松下、東芝各投資150億日元，日本官方的金融機(jī)構(gòu)日本政策投資銀行則投資20億日元。該面板生產(chǎn)線已經(jīng)于2006年中投入量產(chǎn)。目前，三家企業(yè)的液晶電視部分產(chǎn)品采用的就是這條生產(chǎn)線的產(chǎn)品�？梢姡瑢σ壕щ娨暤牟季�，松下是早有準(zhǔn)備。

    這次松下37英寸液晶電視產(chǎn)品在日本的正式發(fā)布，最大的意義是改變了松下在37英寸平板市場只擁有等離子電視的產(chǎn)品線布局。而傳聞表明，松下接下來可能會(huì)繼續(xù)布局大尺寸液晶產(chǎn)品，甚至包括42和46/47兩個(gè)主流尺寸。

    松下大中型尺寸液晶電視的上市，是松下對自己已經(jīng)堅(jiān)持了數(shù)年之久的純等離子大屏幕戰(zhàn)略的自我否定。雖然大屏幕市場等離子的頹勢已經(jīng)是公開的秘密。但是松下以“全球等離子老大”的身份推出37英寸液晶的特殊影響不得不使人深思。

為什么是37英寸液晶

    為什么是37英寸液晶率先出現(xiàn)在松下平板陣營？37英寸是等離子技術(shù)的傳統(tǒng)下線尺寸。雖然LG聯(lián)合國內(nèi)廠商已經(jīng)上市了32英寸產(chǎn)品，而早在99年飛利浦也曾推出過32英寸等離子產(chǎn)品，但是作為大批量生產(chǎn)并占據(jù)有穩(wěn)固市場的產(chǎn)品，37英寸依然是等離子的下線尺寸。在37英寸市場上，等離子的敗陣速度是最快的，目前已經(jīng)很難和液晶電視一較高下。在國內(nèi)市場37英寸等離子就沒有出現(xiàn)過。這塊市場份額對于松下來說已經(jīng)是空白，或者是接近空白，率先填補(bǔ)這個(gè)空白絕對是個(gè)好選擇，也是松下必須走出的策略。

     37英寸平板產(chǎn)品的另一個(gè)特點(diǎn)是分辨率問題，等離子技術(shù)解決無望。目前37英寸液晶產(chǎn)品的分辨率集中在1366*768的水平，而高端產(chǎn)品已經(jīng)全面向1920*1080過渡。等離子技術(shù)最大的瓶頸就是分辨率提高困難。37英寸等離子分辨率提高到高清的國家標(biāo)準(zhǔn)，720P電視線已經(jīng)很不容易，進(jìn)一步提升到1920*1080的水平則短期難以實(shí)現(xiàn)。在分辨率上，等離子表現(xiàn)出來的不僅僅是沒有優(yōu)勢，而是劣勢明顯。消費(fèi)者面對有明顯不足的產(chǎn)品會(huì)做什么選擇，可想而知！

     選擇37英寸作為松下大中型平板液晶戰(zhàn)略的起步策略，也充分衡量了成本因素。等離子屏幕的生產(chǎn)工藝的單位成本固然比液晶便宜。但是小尺寸的切割成本，卻會(huì)使37英寸等離子屏的成本比37英寸液晶更高。當(dāng)37英寸液晶電視主流價(jià)格低于1萬元，并開始向7000元集中的時(shí)候，37英寸等離子將在價(jià)格策略上全面面臨被動(dòng)。拋棄在技術(shù)指標(biāo)和稱本都落后對少的產(chǎn)品線，松下多少有幾分無奈。

松下的“引火入后院”

    雖然松下選擇了一個(gè)很好的切入點(diǎn)，但是這并不能減少松下新布局對平板產(chǎn)業(yè)整體的影響。作為全球老大的松下對等離子的部分放棄，將加強(qiáng)等離子不如液晶，市場前景黯淡的負(fù)面信號(hào)，使消費(fèi)者進(jìn)一步向液晶陣營集中。同時(shí)這一政策是否會(huì)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，37英寸松下液晶就如在在大堤上打了一個(gè)老鼠洞，會(huì)不會(huì)在等離子廠商陣營產(chǎn)生千里之堤潰于一穴的情形，還有待觀望。

    與松下主動(dòng)的“退”不同，韓系廠商則在等離子去留的問題上選擇了“進(jìn)”。今年LG聯(lián)合長虹、海爾、海信一起推出了32英寸的標(biāo)準(zhǔn)清晰度等離子電視。這一進(jìn)一退形成鮮明對比。但是32英寸等離子要想站穩(wěn)腳跟，最需要解決的就是分辨率問題。這個(gè)問題正是導(dǎo)致等離子電視在與液晶的對抗中失利的主要因素。LG的“進(jìn)”看起來更像有“無本之木”。

    在松下的自我否定中，也許遠(yuǎn)看不到松下放棄等離子的意圖，但是“雙管齊下”已經(jīng)成為一種事實(shí)�；叵肫饋�，平板剛剛開始普及的時(shí)候，大多數(shù)彩電企業(yè)也是采用了雙管齊下的戰(zhàn)略，不過最后還是液晶占據(jù)了上風(fēng)。松下的雙管齊下，雖然是一步好棋——既然液晶有錢賺為什么不賺呢——但是難免會(huì)產(chǎn)生左手打右手的競爭格局：同尺寸，兩種技術(shù)產(chǎn)品，最終只會(huì)有一個(gè)生存下來：她未必是最好的，但是肯定是最適合市場的。

    大中型尺寸液晶電視堂而皇之的進(jìn)入等離子陣營，也許下一場液晶和等離子的爭斗會(huì)在等離子陣營內(nèi)部發(fā)生：作壁上觀的液晶已經(jīng)牢牢掌握住市場主動(dòng)權(quán)，松下37英寸液晶電視這下可是“引火入后院”了。