國內(nèi)彩電企業(yè)在核心競爭力上明顯落后于國際同類企業(yè)。無論是品牌影響力，技術(shù)研發(fā)實(shí)力和對未來市場的掌控能力都明顯強(qiáng)于國內(nèi)彩電企業(yè)。面對04年開始的平板電視的普及戰(zhàn)役，國內(nèi)彩電企業(yè)完全沒有必要的準(zhǔn)備。在與國際企業(yè)的遭遇戰(zhàn)中，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的CRT產(chǎn)能被以每年接近10％的速度淘汰。而今年CRT產(chǎn)能的淘汰量將達(dá)到一個高潮，可能超過2000萬臺的產(chǎn)能會被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的核心競爭力的最主要表現(xiàn)就是對未來市場的控制能力。這需要從理念，運(yùn)營，營銷，技術(shù)研發(fā)上全面的實(shí)力積累。失去對未來市場的控制的根源在于沒有把我企業(yè)核心競爭力的建設(shè)和積累。
國內(nèi)彩電企業(yè)錯誤的把利潤的來源置于低成本和低價格的策略上。真正的利潤的源泉是企業(yè)不同于別人，適合于市場的創(chuàng)新能力，是企業(yè)的核心競爭力。妄圖依賴低成本。低價格進(jìn)入市場，并賺取利潤只能導(dǎo)致低水平的重復(fù)運(yùn)作。在生產(chǎn)成本上，西方發(fā)達(dá)國家遙遠(yuǎn)高于我們，特別是人力成本相差更大。但是西方國家的企業(yè)卻能夠賺取更多的利潤，原因僅在于它們擁有我們需要，但是自己沒有的產(chǎn)品。日本平板產(chǎn)品的利潤更多的體現(xiàn)在完整、且領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈上，而不是終端產(chǎn)品上。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)采購它們的上游產(chǎn)品，并生產(chǎn)成終端產(chǎn)品以低于成本的價格出售的時候，獲得損失的只是國內(nèi)企業(yè)，上游產(chǎn)品制造商依然會它需要的利潤。
國內(nèi)彩電企業(yè)善于把我契機(jī)競爭力。在平板市場迅速打開的時候，國內(nèi)企業(yè)終端產(chǎn)能的提升可謂神速，雖然在產(chǎn)品利潤上沒有國際大企業(yè)豐厚，但是憑借市場規(guī)模，也能很快形成利潤增長點(diǎn)。國內(nèi)彩電廠家往往能很快的抓住，市場生長和成熟期的商業(yè)利潤，但是卻沒有預(yù)見，并主導(dǎo)未來市場的能力。在上世紀(jì)末，本世紀(jì)除，長虹就抓住了國內(nèi)教育和展示等專業(yè)領(lǐng)域?qū)RT背投電視機(jī)的需求，并且成功打開海外市場，獲得了不菲的利潤。但是單傳統(tǒng)背投像數(shù)字芯片背投過度，形成以DLP和液晶技術(shù)為主的新型背投影和投影產(chǎn)品群落的時候，長虹再一次落后了市場。今年，長虹正是啟動等離子屏項(xiàng)目，進(jìn)軍平板產(chǎn)業(yè)上有資源。這條路雖然是當(dāng)下解困的最好出路，但是，它不能更本改觀長虹在未來布局上的落后局面。事實(shí)上，06年三星就已經(jīng)展示面向未來顯示領(lǐng)域的40英寸OLED顯示屏樣品�？梢�，國內(nèi)企業(yè)再多某一個興起市場的把握上有著不錯的敏感性。這種強(qiáng)大的契機(jī)競爭力來自，國內(nèi)彩電企業(yè)對自身的制造優(yōu)勢的認(rèn)識，但是它卻缺少了形成競爭優(yōu)勢的核心文化。這種競爭不能創(chuàng)造業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)形企業(yè)，產(chǎn)出的只是低水平的打工者。國內(nèi)彩電企業(yè)另一個擅長的競爭策略是投機(jī)競爭。這方面的專家包括創(chuàng)維和海爾。前文已經(jīng)提到，海爾流媒體電視怎么樣成為市場同質(zhì)化產(chǎn)品的一部分。另一方面，這個例子也說明投機(jī)競爭的基本策略：創(chuàng)造一個不同點(diǎn)，然后利用消費(fèi)者專業(yè)知識的匱乏，炒作一個買點(diǎn)，進(jìn)而獲得收益，然后再次循環(huán)這個過程。在整個循環(huán)中，怎么樣不斷制造新的特點(diǎn)成為成敗的關(guān)鍵。對這個策略的依賴會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入一個“愚弄”消費(fèi)者的“怪圈”。不斷推陳出新的“概念”并沒有核心的改進(jìn)，它們可能只是和別人同類功能具有不同的名字而已。在這方面創(chuàng)維可是高手：六基色，3G-USB，屏穩(wěn)，屏變……等等都是創(chuàng)維發(fā)明的新概念。對新概念的創(chuàng)生貢獻(xiàn)，創(chuàng)維遙遠(yuǎn)高于其它同類廠家。投機(jī)競爭明顯具有“暴發(fā)戶”的性格，真正具有明確的品牌內(nèi)涵和企業(yè)文化的品牌，絕對不會運(yùn)用這種手段，占領(lǐng)市場。
長期的、明確的、具有先進(jìn)性的、發(fā)展的品牌策略是國內(nèi)彩電企業(yè)的另一個軟肋。首先品牌的價值貴在堅持。無論是契機(jī)競爭還是投機(jī)競爭，都會導(dǎo)致一個不穩(wěn)定不明確的品牌定位：流媒體肯定不能成為海爾電視的品牌解讀；長虹大作“量子芯”的廣告也只是一種短期策略。具有領(lǐng)先行的品牌的內(nèi)涵必須是長期可以延續(xù)和生長的。比如索尼電視，這是什么概念：國際視聽產(chǎn)品頂級品質(zhì)的代表。這種地位和內(nèi)涵的獲得需要優(yōu)秀的產(chǎn)品的填充，需要產(chǎn)起品牌戰(zhàn)略的堅持，更需要首先明確品牌的內(nèi)涵。對于國內(nèi)彩電企業(yè)，誰能馬上明確說出他們的品牌的含義呢？品牌的價值就如同企業(yè)的靈魂，對于消費(fèi)者企業(yè)一切的實(shí)力最終都凝聚在一個簡簡單單的品牌上。國內(nèi)企業(yè)往往在品牌運(yùn)作上犯近視眼的錯誤。攻關(guān)策略過分集中在短期效應(yīng)和產(chǎn)品銷售上，而在品牌宣傳上舍不得下功夫：固然針對品牌的運(yùn)作很難在短期內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)效益，但是注重品牌策略是榮升行業(yè)頂級企業(yè)的第一步！
目前國家正在進(jìn)行一場以提高企業(yè)創(chuàng)新力和核心競爭力為主體的工業(yè)變革。彩電企業(yè)應(yīng)該抓住這個機(jī)會，強(qiáng)化品牌和核心競爭力建設(shè)。也許，平板的快速普及使我們的產(chǎn)業(yè)失去了許多，但是塞翁失馬，焉知非福。變革恰給了企業(yè)大展宏圖的機(jī)會。重要的是認(rèn)識到不足，并不斷改進(jìn)。
康佳平板電視
創(chuàng)維平板電視
LG平板電視
海信平板電視
WAP手機(jī)版
建議反饋
官方微博
微信掃一掃
PjTime