中國平板品牌如何迎戰(zhàn)理性消費(fèi)時(shí)代？

    現(xiàn)象：當(dāng)眾多媒體和傳播、營銷的業(yè)內(nèi)人士在評論中國平板的市場的時(shí)候，都少不了“中國本土品牌欠缺核心技術(shù)”、“中國本土品牌只是組裝廠的角色”等類似的論調(diào)，但真的中國平板品牌毫無競爭力可言嗎？

    問題：一個(gè)第七代液晶面板生產(chǎn)廠需要近十億美元的投資，芯片的技術(shù)專利又被美國芯片供應(yīng)機(jī)構(gòu)所占有，這些標(biāo)榜技術(shù)核心的原料是品牌競爭核心嗎？

    解決：我們先來看一下世界上誰在造屏：液晶的發(fā)明者夏普（在原有生產(chǎn)基礎(chǔ)上，07年還將投產(chǎn)領(lǐng)先的第8代液晶屏）、三星和SONY的戰(zhàn)略合作、LG和菲利普的戰(zhàn)略合作，以及臺灣的友達(dá)（屬明基旗下企業(yè)）和奇美，等等。這些競爭對手之間的開放式的戰(zhàn)略合作，已經(jīng)告知我們液晶面板不是獨(dú)門秘籍，而是愿意拿出來和競爭對手共用的原材料而已！在日系品牌中，TOSHIBA（東芝）和Panasonic（松下）是兩個(gè)沒有具備面板生產(chǎn)的企業(yè)，但他們推出的“REGZA睿智”系列和“VIERA新視覺時(shí)代”系列獲得了成功卓越的市場表現(xiàn)，中國平板品牌無法打造強(qiáng)勢品牌的責(zé)任能歸落到不具備面板生產(chǎn)和芯片制造（芯片大都從美國采購）嗎？不要用我們只能在提升電路方面做點(diǎn)文章的思路去狹隘地理解技術(shù)突破，只要中國本土品牌沿著開篇提到的平板彩電發(fā)展趨向，走在消費(fèi)者前面，引導(dǎo)消費(fèi)者走勢，將原料的價(jià)值理解成“Intelinside”的后臺角色，就能取得突破。