中國平板品牌如何迎戰(zhàn)理性消費(fèi)時(shí)代？

    現(xiàn)象：中國的幾大平板品牌在經(jīng)歷了去年的混戰(zhàn)后，發(fā)現(xiàn)只講微不足道的小功能點(diǎn)、造型設(shè)計(jì)等，無法實(shí)現(xiàn)差異化傳播，無法形成最具價(jià)值的品牌資產(chǎn)，于是紛紛尋找自己的傳播戰(zhàn)略性定位，結(jié)果是他們不約而同地進(jìn)行了平板品類的細(xì)分。例如：創(chuàng)維這個(gè)五一借助推出可錄功能和藍(lán)波功能的新品，順理成章地從“新健康電視”升級為“健康液晶專家”；TCL王牌借助炫舞B68上市，建立“動(dòng)態(tài)電視”的品類；康佳采用了是國家標(biāo)準(zhǔn)高清720線雙倍的清晰顯像1920×1080的物理分辨率而提出“雙倍高清”平板；長虹采用“量子芯”的高速處理，而建立“量子電視”的類別區(qū)隔；海爾的“流媒體彩電”；夏新的“雙核心電視”……

    問題：技術(shù)點(diǎn)支撐新的細(xì)分品類的力度不夠，新的品類只成為傳播的噱頭和消費(fèi)者感知品牌技術(shù)區(qū)隔的一個(gè)代名詞。

    解決：未來電視的發(fā)展是朝向家庭終端顯示、家庭娛樂的方向發(fā)展，接口的融合、與其他數(shù)碼產(chǎn)品的連接、個(gè)性化的娛樂設(shè)置是三個(gè)具體體現(xiàn)。當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)本土品牌具備相同的技術(shù)參數(shù)，但一個(gè)鼓吹“動(dòng)態(tài)電視”，一個(gè)推廣“量子電視”的時(shí)候，也是理性的消費(fèi)者開始否定這場頭腦概念爭奪戰(zhàn)的時(shí)候。中國平板品牌最理智的做法是：細(xì)分品類僅僅形成各自占據(jù)的傳播概念的區(qū)隔，其實(shí)，新的細(xì)分品類其實(shí)尚未形成！不要認(rèn)為標(biāo)榜的“專家”和“品類”已經(jīng)構(gòu)成消費(fèi)者品牌購買排序的理由。中國平板品牌一方面應(yīng)該繼續(xù)尋找支撐有價(jià)值的品類訴求方向；另一方面，在未找到有價(jià)值的細(xì)分方向時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)尋找有力支撐品類產(chǎn)生的“證據(jù)”，比如：研發(fā)出新的健康科技、新的動(dòng)態(tài)科技等來支撐各自的陣營。