中國平板品牌如何迎戰(zhàn)理性消費時代？

    現(xiàn)象：占據(jù)平板電視成本70%~80%的面板是平板電視造價高低的決定因素。在幾年前，由于面板價格高，再加上液晶電視是個新生產(chǎn)品，高昂的價格使平板消費成為極少數(shù)社會精英的炫耀性的奢侈性消費。

    那個時候，洋品牌中的SONY、SHARP（夏普）、TOSHIBA（東芝），甚至連韓國的SAMSUNG（三星）和LG都在標(biāo)榜平板的奢侈性地位，是值得向往的感性經(jīng)典影音杰作。但，從2005年開始，平板電視因為面板供應(yīng)商的一度價格下調(diào)，使得平板電視的市場價格開始走低，最高幅度達到了50%的降低！當(dāng)37英寸跌進萬元以內(nèi)，也預(yù)示著中國平板消費已經(jīng)不再奢侈。洋品牌去年10月份之前還一直堅挺價格這道最后的堡壘，隨著SONY的“博大晶深”的推廣運動的開始，眾多洋品牌破天荒地采用了“降價”做為推廣傳播的形式直接迎戰(zhàn)中國本土品牌和理性消費時代的到來。

    問題：本土品牌和洋品牌的價格差距逐漸拉近，同等尺寸功能相近的型號差價，從原來的5000左右，下降到目前的2000左右，有資深品牌戰(zhàn)略專家斷言——“低廉的價格”是中國本土家電品牌（當(dāng)然包括平板品牌）最核心的戰(zhàn)略區(qū)隔，當(dāng)價格不具備競爭優(yōu)勢的時候，中國平板品牌出路又在何方呢？

    解決：其實以上這個段落包含了兩個問題：1、洋品牌的傳播根據(jù)中國平板消費環(huán)境的變化而發(fā)生了變化，中國本土平板品牌如何應(yīng)對；2、中國本土平板品牌的價格優(yōu)勢將失去，中國本土平板品牌的核心競爭力在哪。

    其實，洋品牌的傳播變調(diào)，起到對我們在傳播中訴求方向和調(diào)性的典范作用。一貫以引領(lǐng)家電現(xiàn)代生活形態(tài)的日系品牌也放棄對生活形態(tài)的訴求，轉(zhuǎn)而是對技術(shù)點、研發(fā)實力、外觀造型以及面板供應(yīng)基地等理性點的宣傳，但恰巧中國本土品牌在以上幾個硬性的訴求方面，也缺乏競爭實力。中國本土品牌想繼續(xù)保持在CRT時代的雄姿，應(yīng)著力擴大在平板研發(fā)領(lǐng)域的科技地位（輔助功能點、提升電路、面板生產(chǎn)，乃至芯片），加大投入；生產(chǎn)企業(yè)要加快國際化進程，以O(shè)EM、境外設(shè)廠、聯(lián)合開發(fā)、強強聯(lián)合等形式，以實力擁有行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)言權(quán)；工業(yè)造型盡可能選用國際大師之筆，拉近與洋品牌在設(shè)計方面的競爭差距。通過完成以上突破，整個行業(yè)會像臺灣筆記本品牌一樣和日系、韓系品牌縮小國際競爭差距。