2013年國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)人才統(tǒng)計分析

    導(dǎo)讀：

    中國平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，取得了從無到有、從弱到強的巨大成績。

    在國家政策著力扶持下，現(xiàn)如今整個行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面，發(fā)展速度更是一日千里。自2003年開始，國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)以“引進、消化、創(chuàng)新”的發(fā)展模式，從無到有、從小尺寸到大尺寸、由低世代到高世代發(fā)展變化，逐步形成了環(huán)渤海、長三角、珠三角及川渝四大平板產(chǎn)業(yè)集群。我國自主生產(chǎn)的平板顯示屏全面覆蓋全系列液晶顯示領(lǐng)域，打破了韓國和日本在平板顯示領(lǐng)域壟斷地位，形成了韓國、日本、中國大陸和臺灣“三國四地”的全球產(chǎn)業(yè)格局。

    到2015年，國產(chǎn)高世代液晶面板線形成規(guī)模化產(chǎn)能，屆時實現(xiàn)量產(chǎn)的8代線以上的面板廠高達8座，并有望繼續(xù)增至10座。預(yù)計，到2015年底國產(chǎn)TFT-LCD面板產(chǎn)能占全球市場的份額將達到23%%。

    隨著高世代液晶面板生產(chǎn)線在大陸相繼建成并量產(chǎn)，勢必將帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的擴張速度，上游設(shè)備材料領(lǐng)域，如顯示設(shè)備、玻璃基板、液晶材料、偏光片、光學(xué)膜、彩色濾光片等本土化進程加速發(fā)展，為國內(nèi)本土廠商帶來了巨大的商機。

    在國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的同時，各種主觀或客觀因素阻礙了整個產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。主觀因素是行業(yè)處于無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)，行業(yè)短視經(jīng)濟增多，出現(xiàn)侵犯技術(shù)專利、假冒產(chǎn)品、惡性競爭等各種不利行業(yè)發(fā)展的因素；另一方面，在核心設(shè)備材料技術(shù)方面長時間無法取得突破，加之外國企業(yè)高度封鎖等客觀因素，中國平板顯示產(chǎn)業(yè)在上游領(lǐng)域一時難以打開局面。

    主觀因素只是一時的困擾，而核心技術(shù)方面確實一個較為棘手的問題，因為它不可能一蹴而就，需要長時間的研發(fā)和技術(shù)的積累沉淀，而突破核心技術(shù)問題關(guān)鍵因素在于人才，而國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)人才的匱乏造成了行業(yè)發(fā)展受阻，那么國內(nèi)平板顯示行業(yè)的人才現(xiàn)狀如何呢？

    自2003年開始，國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)以“引進、消化、創(chuàng)新”的發(fā)展模式，逐步形成了環(huán)渤海、長三角、珠三角及川渝四大產(chǎn)業(yè)地帶。目前，京東方、華星光電的8.5代高世代液晶面板線實現(xiàn)了滿產(chǎn)，逐步走上盈利的軌道。廣州LGD、蘇州三星、合肥的京東方、重慶京東方等更多的8.5代正在建設(shè)中，后續(xù)的還有南京熊貓、華星光電二期、昆山友達等高世代將陸續(xù)上馬。到2015年，國產(chǎn)高世代液晶面板線實現(xiàn)量產(chǎn)將有8條產(chǎn)線。屆時，國產(chǎn)TFT-LCD面板產(chǎn)能占全球市場的份額將達到23%%。

    隨著高世代液晶面板生產(chǎn)線在大陸相繼建成并量產(chǎn)，勢必將帶動上游設(shè)備材料領(lǐng)域，如顯示設(shè)備、玻璃基板、液晶材料、偏光片、光學(xué)膜、彩色濾光片等本土化進程加速發(fā)展，在國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的同時，一些阻礙整個產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的因素逐漸顯露出來，其中人才問題，特別是核心技術(shù)人才的匱乏問題日益突出。

    平板顯示行業(yè)是一個高投資高技術(shù)高風(fēng)險的行業(yè)，也是一個需要長時間的研發(fā)和技術(shù)積累沉淀的行業(yè)，而突破核心技術(shù)問題關(guān)鍵因素在于人才，那么目前國內(nèi)平板顯示行業(yè)的人才現(xiàn)狀如何呢？

    一、2013年國內(nèi)平板顯示行業(yè)人才現(xiàn)狀

    根據(jù)FPDisplay.com網(wǎng)站人才庫的2013年國內(nèi)平板顯示行業(yè)細分領(lǐng)域人才所占比的統(tǒng)計（圖1），數(shù)據(jù)顯示，上游設(shè)備材料人才所占比例小于5%；中游面板領(lǐng)域也不足10%；而背光模組、液晶模組、觸摸屏領(lǐng)域人才所占比例相對較多。從數(shù)據(jù)中可以看出，國內(nèi)的平板顯示產(chǎn)業(yè)在人才結(jié)構(gòu)方面還沒有明顯地改善。

    資料來源：中華液晶網(wǎng)人才庫  2014.06

    從2013年平板顯示行業(yè)人才市場供需比走勢分析，人才市場一直處于供過于求的情況。這一時期，平板顯示產(chǎn)業(yè)受到去年整個行業(yè)一直低迷不振地后續(xù)影響，企業(yè)提供的崗位始終少于求職人數(shù)。隨著平板顯示產(chǎn)業(yè)受國家大力扶持，加上下游電視的政策性補貼行將結(jié)束，終端市場短暫性需求高漲，刺激和拉升整個行業(yè)地發(fā)展，企業(yè)對各方面人才需求也隨之上升。

    可以預(yù)見2013年企業(yè)對人才需求在年中走勢上揚，下半年逐漸下降。（表1）。

    1、2013年國內(nèi)平板顯示企業(yè)對人才需求狀況

    從統(tǒng)計數(shù)據(jù)（圖2）分析，2013年企業(yè)對人才類別的需求依次是生產(chǎn)類人才占38%，位居第一位；技術(shù)類及營銷類人才占28%、21%，分別居第二、三位；行政類人才占3%，其他占2%。

    FPDisplay.com人才庫統(tǒng)計了企業(yè)對各類人才關(guān)注度（表2），從排名情況來看，項目研發(fā)類人才居首，這也反應(yīng)了國內(nèi)平板顯示企業(yè)對高端核心技術(shù)人才的迫切需求。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計類、生產(chǎn)管理類等實用型人才也是企業(yè)關(guān)注度比較高的，其它關(guān)注度相對較弱。

    資料來源：中華液晶網(wǎng)人才庫  2014.06

    2、2013年國內(nèi)平板顯示行業(yè)人才對各職位的關(guān)注度狀況

    從2013年平板顯示行業(yè)顯示行業(yè)人才對各職位的關(guān)注度排名來看，LCM/LCD工藝工程師、TP生產(chǎn)管理人員及部門經(jīng)理職務(wù)分別居前三位（表3）。

    3、2013年平板顯示行業(yè)人才區(qū)域分布及結(jié)構(gòu)分析。

    就國內(nèi)平板顯示行業(yè)人才區(qū)域分布來看，長三角區(qū)域人才所占比例為30.4%，珠三角區(qū)域占29.1%，環(huán)渤海占22.5%。而內(nèi)陸川渝所占12.1%，其他占5.9%。沿海三大平板顯示產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達，交通狀況及配套較為完善，與日本、韓國及臺灣地區(qū)在平板顯示產(chǎn)業(yè)方面互動性較強，人才流動大，各種因素讓平板顯示行業(yè)的人才聚集上述區(qū)域；相對沿海地區(qū)，后發(fā)展起來的川渝區(qū)域的平板顯示產(chǎn)業(yè)，在人才方面較為弱勢。從數(shù)據(jù)上分析，國內(nèi)平板顯示行業(yè)人才整體來說較為分析，由于空間不如日韓及臺灣地區(qū)狹小，在人才流動及技術(shù)交流方面顯得較為不足（圖3）。

    國內(nèi)平板顯示行業(yè)的本土人才大多集中在技術(shù)領(lǐng)域，占有39%的比例，相比生產(chǎn)、行政、營銷、管理等人才，數(shù)量上較多，但從實際情況看，在技術(shù)領(lǐng)域大多處于中下游水平，與日韓及臺灣地區(qū)人才相比，還遠遠達不到企業(yè)對高端技術(shù)人才的要求（圖4）。

    從2013年平板顯示行業(yè)求職人才學(xué)歷分析，在求職人數(shù)6920人中，擁有博士學(xué)位的僅3人，碩士學(xué)位的僅20人，兩者合計不足0.1%。本科學(xué)歷的人才占16%，大專、中專、高中及以下者合計占有84%的比例；從行業(yè)人才的學(xué)歷分析看，國內(nèi)平板顯示行業(yè)高端人才嚴(yán)重匱乏，核心研發(fā)型人才不足嚴(yán)重阻礙了本土平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（圖5）。

    資料來源：中華液晶網(wǎng)人才庫  2014.06

    以上統(tǒng)計結(jié)果只是根據(jù)中華液晶網(wǎng)人才數(shù)據(jù)庫得出的結(jié)論。或許國內(nèi)的高端人才通過其他渠道如高端人才獵頭中介、熟人介紹等方式找到自己的平臺，而這些高端人才數(shù)據(jù)并沒有統(tǒng)計在列，或許在平板顯示行業(yè)內(nèi)具有博士、碩士高端人才在其他渠道求職的人數(shù)遠遠高于在中華液晶網(wǎng)人才庫求職的人數(shù)。

    從2013年平板顯示人才行業(yè)資歷年限看，從事該行業(yè)三年的求職者占31%；擁有3-5和5-8年行業(yè)資歷者合計占56%的比例，8年以上者達到了13%。從數(shù)據(jù)上可以看出，本土人才在行業(yè)經(jīng)驗積累、技術(shù)積累等方面較好（圖6）。

    資料來源：中華液晶網(wǎng)人才庫  2014.06

    從以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析，我們大致了解了國內(nèi)平板顯示行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、人才分布以及本土人才所具有的自身特點。

    二、全球平板顯示行業(yè)人才概況

    隨著平板顯示行業(yè)在全球深入地發(fā)展，企業(yè)間的專利侵權(quán)案不斷。各企業(yè)間自然深壁高壘，在防止核心技術(shù)流失，其中因人才流動，造成企業(yè)間糾紛的事件也不少。

    1、韓國

    在OLED方面發(fā)展最為迅速的當(dāng)屬韓國的三星和LG，為了搶占OLED市場份額，兩家同屬韓國的企業(yè)OLED人才戰(zhàn)不斷升級，而兩家公司流動的雇員成為爭斗的犧牲品。

    去年，三星以泄露OLED顯示器的核心制造技術(shù)為名，對11名人員（包括6名前任、現(xiàn)任三星研究員，以及5名LG的管理人員）提起訴訟，其中一人已被拘捕。涉嫌泄密的是大型AMOLED電視顯示器制造所需的小光罩掃描技術(shù)信息，由三星于4年前啟動研發(fā)，500多名研究員參與，投資金額達到1兆1000億韓元（折合人民幣60.62億元）。

    去年11月，三星移動顯示器（SMD）前高級研究員趙某跳槽至LGD（LG顯示器），向LGD提供了AMOLED制造技術(shù)，并收取費用1.9億韓元。相關(guān)人員后來挾帶SMD、LGD關(guān)鍵技術(shù)試圖前往一家中國顯示器公司任職時，被韓國警方發(fā)現(xiàn)。

    由于三星對OLED研發(fā)較早，實力較強，對OLED專利保護相當(dāng)嚴(yán)密。此前，已發(fā)生過從三星跳槽到LG的人因?qū)＠�糾紛而被三星起訴、被判刑的事情。估計此類事件今后還會有。LG一名主管表示，由于韓國只有兩家面板業(yè)者，因此部分人員的流動無法避免，而前往海外發(fā)展則是這些人員的另一項選擇。

    由于中國大陸市場對三星LG兩家企業(yè)來是一個重要利潤來源地，所以近兩年兩家企業(yè)開始實行人才本土化戰(zhàn)略。三星集團大中華區(qū)總裁張元基曾表示，以前中國三星的重要決策都是由韓國總部和中國的韓籍高層干部來負(fù)責(zé)的，但是以后我們會逐漸把這些權(quán)限和責(zé)任大量地轉(zhuǎn)交給中國本地的高層干部。目前，三星每年針對各類別和各基層的員工提供不同類型的培訓(xùn)課程。新員工入職的大原則是“先培訓(xùn)，后分配”。 LG早在南京、廣州、煙臺等所有在中國境內(nèi)企業(yè)積極開展人才培訓(xùn)，并強調(diào)從制定目標(biāo)到支持培訓(xùn)都要因人而異。

    2、日本

    由于日本電子產(chǎn)業(yè)的衰退加之大企業(yè)為了扭虧大幅裁員，為韓國、中國大陸、中國臺灣等企業(yè)乘機招攬大量日本人才的機會。據(jù)報道，受業(yè)績不振沖擊，松下、夏普等日本2家電機大廠于截至2013年3月底為止的2年內(nèi)已分別辭退了約7.3萬名、約5000名員工。據(jù)日本雜志《NEWS POST SEVEN》報道，因為大批的日企人才向國外三星和LG電子等企業(yè)跳槽，日本電子制造業(yè)開始憂慮自己的未來。

    不光韓國企業(yè)頻繁來挖墻腳，為中國企業(yè)服務(wù)的獵頭們也在日本電子制造產(chǎn)業(yè)中越來越活躍。日本某大型人才派遣公司的干部表示，“過去的話，韓國或者中國的企業(yè)來挖角，如果不能保證1000萬日元以上的高薪，這些技術(shù)人員連理都不會理。但是最近年收入也要和相應(yīng)的工作業(yè)績對應(yīng)�！�

    2013年7月，臺鴻海位于大阪市的日本法人計劃于2013年底前在日本雇用約40名技術(shù)人員，鴻海將以被日本電機大廠辭退的人才為中心進行招募，招募的對象為和智能手機/平板計算機用液晶模塊的設(shè)計及液晶面板制造相關(guān)的技術(shù)人員，年齡不設(shè)限。鴻海已在日本設(shè)立研發(fā)顯示屏和觸摸面板研發(fā)中心。

    2009年TCL集團欲建華星光電時就已經(jīng)開始高薪招聘人才。華星光電液晶模組項目開工，李東生把與日立、LG有多年密切聯(lián)系的LG面板駐香港代理商賀成明挖過來，負(fù)責(zé)液晶模塊項目建設(shè)；除了賀成明，LG和日立的部分高級技術(shù)人員也紛紛加盟。

    3、中國臺灣

    目前，友達和群創(chuàng)兩家臺面板制造商正在苦苦尋覓能開發(fā)高端面板產(chǎn)品的工程師型人才。友達發(fā)出1000名工程師職位聘約，尋找人才開發(fā)AMOLED顯示屏和超高清面板。友達不但征人，還對現(xiàn)有員工加薪，今年下半年已調(diào)高有關(guān)人員（助理工程師及工廠的一線員工）的薪資及職務(wù)。群創(chuàng)則提供了5500個新就業(yè)機會，其中1000個為工程師職位。今年將于臺灣南北各廠產(chǎn)線，導(dǎo)入一條龍工廠，提供客戶一站購足服務(wù)，招募3000名制造技術(shù)人員。

    由于中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)迅速崛起，吸引來臺灣面板產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才在大陸進一步發(fā)展自己的事業(yè)，臺灣面板產(chǎn)業(yè)人才流失嚴(yán)重，2013年臺面板制造商可能面臨人才短缺問題。不過群創(chuàng)董事長段行建認(rèn)為，臺灣面板企業(yè)在過去幾年已經(jīng)從金融危機期間的低谷中走出。2013年臺灣面板產(chǎn)業(yè)有待回升，面板制造商需要更多創(chuàng)新型人才，而不是簡單的投資新工廠。

    三、國內(nèi)平板顯示行業(yè)各個細分領(lǐng)域的人才現(xiàn)狀與特點

    目前，國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)整體落后，高端人才匱乏，行業(yè)人才整體弱勢下，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才已是關(guān)鍵。早在2004年院士大會上，前國務(wù)委員陳至立在報告中對出席會議的一千多名兩院院士提出了一個沉甸甸的問題：韓國這樣的小國，政治又不是那么穩(wěn)定，但為什么在液晶顯示工業(yè)卻占了世界第一？這是令院士們汗顏的挑戰(zhàn)性的問題。事實上，當(dāng)年年底，胡錦濤在視察中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程試點展覽時就提出要吸取我國發(fā)展半導(dǎo)體技術(shù)的教訓(xùn)，要大力發(fā)展自主創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，我國要突破在平板化革命中所處的弱勢，發(fā)展自主創(chuàng)新的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，首當(dāng)其沖的就是要培養(yǎng)中國TFT-LCD的科研與產(chǎn)業(yè)人才。

    我國液晶顯示（LCD）科技事業(yè)始于1969年，迄今歷時已超過40個春秋。20世紀(jì)70年代初，盡管科研基金短缺，大學(xué)招收的工農(nóng)兵學(xué)員素質(zhì)參差不齊，液晶顯示科研（尤其是清華大學(xué)提出的大屏幕液晶投影電視的課題）在困難的夾縫中生存發(fā)展。在我國第一代液晶研究前輩拼搏下，我國的液晶事業(yè)基本與國際同步，特別是改革開放的1978年，清華大學(xué)招收了我國首屆液晶化學(xué)和液晶物理的研究生，我國液晶顯示的科研教育走上了科學(xué)發(fā)展的快車道。

    隨著時間推移，到2003年，我國的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)還是被遠遠拋在了后面，其過程與我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沖晶體管向大規(guī)模集成電路轉(zhuǎn)型時的困境如出一轍。衰退的原因是多方面的，但人才的培養(yǎng)衰落是主因。在只追求發(fā)布SCI論文的急功近利的壞境下，應(yīng)該技術(shù)研究的項目被冷落甚至得不到基金支持，因此，當(dāng)?shù)谝淮�液晶研究者退休后，液晶顯示物理專家在重點大學(xué)消失了。

    近幾年，大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到國務(wù)院和有關(guān)部門高度重視，在《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興計劃》中明確將TFT-LCD液晶顯示列入重點任務(wù)和重大工程，力求突破核心關(guān)鍵技術(shù)。國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》再次將液晶顯示產(chǎn)業(yè)作為引領(lǐng)未來經(jīng)濟社會發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，吸引與培養(yǎng)高精尖人才等方面的政策進一步細化與完善。

    從優(yōu)勢上來講，中國大陸是液晶電視最大的市場，客戶、需求、制造都集中于此，那么人才、供應(yīng)鏈也會跟著過來。不止臺灣人才到大陸，韓國日本面板廠也在大陸陸續(xù)投資，產(chǎn)業(yè)資源逐漸集中在中國大陸市場，愈來愈完善產(chǎn)業(yè)鏈將持續(xù)提升行業(yè)競爭力，未來本土企業(yè)將在國內(nèi)外市場中競爭優(yōu)勢更大。中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，需要技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，而人才起到至關(guān)重要的作用。而人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的，特別在上游設(shè)備材料領(lǐng)域。那么目前國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀如何呢？

    上游設(shè)備材料領(lǐng)域人才狀況

    1、顯示設(shè)備領(lǐng)域

    隨著中國大陸在中游液晶面板領(lǐng)域突飛猛進，國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)迫切希望能在產(chǎn)業(yè)上游設(shè)備領(lǐng)域取得突破，因為大陸建設(shè)高世代液晶面板產(chǎn)線設(shè)備的費用占總成本的85%以上。國內(nèi)面板大廠所選用的產(chǎn)線設(shè)備方面，大多從日韓進口。目前國內(nèi)設(shè)備廠商多位后端設(shè)備，技術(shù)含量低，仍處于跟隨者角色，很難實現(xiàn)趕超。

    國家對此也在政策上加以引導(dǎo)，為加速其國產(chǎn)化進程，在政策上傾斜，資金上補貼，這些治標(biāo)不治本，要從根本上實現(xiàn)突破，還要在核心設(shè)備研發(fā)的人才培養(yǎng)入手。而國內(nèi)的顯示設(shè)備情況是設(shè)備核心技術(shù)信息被外國企業(yè)高度封鎖，無法從外界獲取前端設(shè)備核心技術(shù)；而本土企業(yè)在自主研發(fā)無法突破下，只能在后端進行相關(guān)配套，這種情況讓國內(nèi)的平板顯示設(shè)備國產(chǎn)化一直無法打開局面。深圳易天自動化設(shè)備有限公司總經(jīng)理高軍鵬表示，“我們現(xiàn)在所說本土設(shè)備的國產(chǎn)化只是生產(chǎn)過程中某個環(huán)節(jié)的代替，比如貼片。發(fā)展的方向則是以貼片為立足點，向前一制程或者后一制程延伸，在更多環(huán)節(jié)中應(yīng)用自主研發(fā)的國產(chǎn)設(shè)備。在點上取得突破固然可取，但顯示設(shè)備的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，一二家設(shè)備企業(yè)根本無法撐起，需要政府出面組織更多的企業(yè)，從整個系統(tǒng)面考慮才能取得突破。但由于該領(lǐng)域國內(nèi)缺乏核心技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型人才，加之設(shè)備技術(shù)研發(fā)底子薄，技術(shù)積累不夠，執(zhí)行起來恐怕很難。

    彤光科技公司劉賽武總經(jīng)理認(rèn)為，由于設(shè)備技術(shù)儲備稀缺，配套產(chǎn)業(yè)不足和高端人才的匱乏，國內(nèi)平板企業(yè)可以掌握的利潤空間微乎其微，主動研發(fā)的動力不足。技術(shù)積累的缺失以及國外廠商的擠壓使得前進的腳步更為艱難。

    從顯示設(shè)備領(lǐng)域的人才方面來分析，如今掌握顯示設(shè)備核心技術(shù)人才幾乎空白。據(jù)上海微電子設(shè)備有限公司市場研究員譚華看法大致描述了國內(nèi)顯示設(shè)備領(lǐng)域才人的現(xiàn)狀。他認(rèn)為，現(xiàn)在從事設(shè)備行業(yè)的人才來源大致有兩個渠道：一是在日韓臺等設(shè)備企業(yè)工作的研發(fā)型人才辭職歸國后，注冊公司，以自身的技術(shù)制造設(shè)備進行生產(chǎn)銷售；二是國內(nèi)高校以研發(fā)成果與他人或者業(yè)成立公司或者合資公司，生產(chǎn)顯示設(shè)備。但這些設(shè)備大多都是后段設(shè)備，真正的前段設(shè)備，根本生產(chǎn)不了。

    雖然國內(nèi)研發(fā)型設(shè)備企業(yè)面臨各種困難和問題，但本土設(shè)備行業(yè)發(fā)展較為迅速，行業(yè)內(nèi)較成熟的設(shè)備行業(yè)廠商，也都在拓展原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不是往前端進行技術(shù)延伸，就是開始向產(chǎn)業(yè)進行延伸，實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化的配套模式。

    這樣的變化讓人欣喜。

    2、偏光片領(lǐng)域

    國內(nèi)偏光片的起步于上世紀(jì)九十年代中期，發(fā)展至今已經(jīng)有17年。如今三利譜光電、盛波光電為首的部分大陸偏光片生產(chǎn)商已經(jīng)具備獨立研發(fā)、生產(chǎn)LCD偏光片的能力。但是，由于我國液晶產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展相較于日韓以及我國臺灣地區(qū)，滯后將近十年，導(dǎo)致面板的核心原料偏光片，從生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)人才供給上，都大大落后于國際一流廠商。甚至在國內(nèi)，至今沒有針對偏光片生產(chǎn)設(shè)立對應(yīng)的工種，偏光片專業(yè)技術(shù)人才匱乏成為眾偏光片廠商亟待解決的難題。目前，偏光片企業(yè)遇到兩大問題，一是企業(yè)偏光片專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重；二是招聘核心技術(shù)人才較難。

    由于國內(nèi)偏光片行業(yè)的迅猛發(fā)展使偏光片企業(yè)開始出現(xiàn)人才匱乏的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響本土偏光片企業(yè)進一步發(fā)展。因此投入大批的資金與精力招攬、培養(yǎng)人才，然而每年依舊會有大批人才流失。面對這一窘境，本土偏光片企業(yè)需要深刻的反思人才大量流失的問題。

    1）人才流失原因及對策

    主要問題出在大部分偏光片企業(yè)只重視人才的聘用，而忽視了人才的留用，在這種情況下，企業(yè)就像一個無底洞，即使每年引進了大批量的人才，但是由于流失率也在逐年增加，因此總會有種“填不滿”的錯覺，當(dāng)然越來越大的需求量大也不能被忽視，偏光片企業(yè)人才的留存如圖所示。

    圖 偏光片企業(yè)人才的留存示意圖

    目前，偏光片企業(yè)已經(jīng)從五大方面措施來留住人才：薪酬福利、關(guān)注員工的真實所需、制度上人性化設(shè)計、企業(yè)和個人事業(yè)相結(jié)合、企業(yè)文化。

    2）人才招聘面臨的瓶頸

    從人才招聘面瓶頸來講，企業(yè)需求的偏光片專業(yè)技術(shù)人才，即具備扎實的偏光片理論，能夠?qū)ζ�光片本身及生產(chǎn)設(shè)備進行工藝改良，并能借助外部載體，進行偏光片研發(fā)的相關(guān)人員。而符合這樣要求的人才少之又少。以三利譜為例，每年都會面向社會、學(xué)校大量招聘偏光片專業(yè)技術(shù)人才。但遺憾的是，收獲并不是十分顯著。

    首先，偏光片的生產(chǎn)涉及的專業(yè)學(xué)科較多，如高分子材料學(xué)、染整工藝、光學(xué)、力學(xué)等，而國內(nèi)的高校并沒有專門設(shè)立針對偏光片生產(chǎn)的完整專業(yè)，這對招聘帶來了極大的困難，企業(yè)不得不依據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)過程的每一個流程，對應(yīng)其相關(guān)專業(yè)單獨進行招聘。然而，這也帶來了諸多弊端：第一，人力成本的上升。所招人才學(xué)科的單一決定了他只能在特定的崗位或特定的領(lǐng)域作業(yè)，從而導(dǎo)致技術(shù)人員數(shù)量大大增加，長此以往，勢必會對企業(yè)人力成本控制帶來困難；第二，培養(yǎng)周期太長。眾所周知，偏光片的生產(chǎn)分為前、中、后三大工序，每一個環(huán)節(jié)之間都有密切的聯(lián)系，僅僅通曉其中的某一環(huán)節(jié)，是遠遠不夠的，因而企業(yè)針對新入職的員工，會進行全面系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)力度的加大，在一定時間內(nèi)也會對企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)進度造成滯后的影響。

    除此之外，部分企業(yè)會采取直接從國外或臺灣地區(qū)引進經(jīng)驗豐富的偏關(guān)片技術(shù)人才或技術(shù)團隊。誠然，在資金雄厚的前提下，這不失為迅速提高企業(yè)研發(fā)實力和生產(chǎn)進度的良策。但就從目前得到的效果來看，某些國家出于對技術(shù)的保護，并不會切實地將技術(shù)轉(zhuǎn)交到大陸企業(yè)。因此，很多本土企業(yè)花重資換來的，更多的是技術(shù)支持而非技術(shù)，從本質(zhì)上來講，這也算是經(jīng)濟損失。

    另外，由于現(xiàn)在全球的液晶產(chǎn)業(yè)鏈正在向中國大陸轉(zhuǎn)移，液晶面板國產(chǎn)化勢在必行。出于對未來發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，企業(yè)還是迫切希望更多的本土人才涌現(xiàn)出來，這也是國內(nèi)高等院校必須肩負(fù)的重任。

    3）人才的來源

    從人才的來源看，目前，本土企業(yè)獲取專業(yè)技術(shù)人才主要通過3條渠道：正常招聘、企業(yè)自己培養(yǎng)人才和人才挖取。其中，正常的招聘途徑：社會招聘和校園招聘，是最為便捷的人才來源渠道，以三利譜近兩年來的招聘數(shù)據(jù)來看，通過社會招聘和校園招聘獲得的人才占總?cè)藬?shù)的近90%，但這部分人群中，能夠直接參與研發(fā)、生產(chǎn)的人員卻是寥寥無幾，都必須先通過企業(yè)長達數(shù)月的專業(yè)培訓(xùn)，才能基本滿足崗位的需求。

    除此以外，企業(yè)也會在生產(chǎn)一線的員工中，挑選業(yè)務(wù)精，領(lǐng)悟力強的優(yōu)秀員工重點進行培養(yǎng)，由于這部分員工生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)都十分了解，因此在培養(yǎng)過程中，進步較快，能很快的達到企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的要求。

    正如前面提到，目前部分大陸偏光片生產(chǎn)商為了攫取高端人才，面向日、韓等國以及臺灣地區(qū)出臺了眾多優(yōu)惠政策，如“薪資平移”等，吸引了大批海外優(yōu)秀人才和技術(shù)團隊進駐本土企業(yè)。這類人才由于多年從事偏光片的生產(chǎn)研發(fā)，積累了大量生產(chǎn)經(jīng)驗和國外先進技術(shù)，因此基本上都能立即上崗，并且能給本土企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)流程帶來更多的改進措施。但是，由于這種人才獲取方式成本較高，因此大多數(shù)本土企業(yè)都不會選擇這樣做。

    三利譜光電董事長兼總經(jīng)理張建軍關(guān)于才人問題表示，本土偏光片企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，就要進行技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，而這意味核心人才都得從外引進，且不說投入能否獲得相應(yīng)的成效。

    總的來說，就國內(nèi)而言，偏光片專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高層次技術(shù)人才的缺乏，是眾偏光片生產(chǎn)企業(yè)共同面臨的瓶頸。要想突破這一瓶頸，企業(yè)、高校和政府必須加強合作，推動中國偏光片人才市場不斷發(fā)展壯大。

    3、液晶材料領(lǐng)域

    目前國內(nèi)生產(chǎn)液晶材料的企業(yè)如誠志永華、煙臺萬潤、和成顯示等有十多家，在技術(shù)方面，多以中間體、單體及低端混合液晶等技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主。在如今以TFT-LCD 面板為主的顯示領(lǐng)域，終端TFT混合液晶產(chǎn)品的市場則主要由德國默克和日本智索掌控。在TFT混合液晶領(lǐng)域具有擁有研發(fā)人才的只有誠志股份和和成顯示兩家。特別在STN、TFT-LCD配套液晶材料的研究開發(fā)工作進展非常緩慢，同日本、德國和英美國家相比，至少落后八至十年左右，使得我國在世界液晶顯示行業(yè)市場中缺乏競爭力。

    我國液晶材料開發(fā)研究工作雖然從七十年代初期就已經(jīng)開始，但由于受國內(nèi)LCD工業(yè)整體技術(shù)設(shè)備水平和投入資金的限制，液晶行業(yè)也一直沒有被國家列入重點科技攻關(guān)項目，研究經(jīng)費嚴(yán)重不足和人才短缺限制了該行業(yè)的發(fā)展。

    中科院長春物理所、中科院上海有機所、電子部南京五十五所、清華大學(xué)等研究機構(gòu)在九十年代初擁有一批液晶材料研發(fā)人才，但其研究課題主要集中在TN-LCD、STN-LCD領(lǐng)域，TFT-LCD基礎(chǔ)性課題較少，除了中科院上海有機所在全氟苯炔類液晶化合物合成方面取得一些突破性成就外，在新材料開發(fā)和應(yīng)用研究方面同國外相比，差距很大。

    誠志股份的子公司誠志永華從1987年開始研究液晶材料，擁有多項國家和省部級項目并獲獎，申報國家發(fā)明專利幾十項，在國內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢非常明顯。江蘇和成顯示科技在TFT混合液晶研發(fā)領(lǐng)域成績斐然，目前已與國內(nèi)一線面板大廠進行技術(shù)合作，推廣自身的TFT液晶材料產(chǎn)品。江蘇和成顯現(xiàn)科技股份有限公司副總經(jīng)理陳穩(wěn)見關(guān)于人才方面也表示，企業(yè)的發(fā)展歷程是坎坷的，而在其中起到關(guān)鍵作用的是人才。

    和成顯示科技的液晶產(chǎn)品自2002年立項以來，由于缺乏技術(shù)人才，一直到2005年項目都無法正常運營，先期投入的3000萬元研發(fā)顆粒無收。2005年公司重組，引進了技術(shù)團隊，以技術(shù)入股方式讓企業(yè)走上了飛速發(fā)展的道路。和成顯示在陳昭遠博士的帶領(lǐng)下，從2006年做液晶材料，積累技術(shù)，形成自己的專利池；有一百多人研發(fā)團隊經(jīng)過成長、拆分、規(guī)劃，2012年架構(gòu)已經(jīng)完成，并且已經(jīng)發(fā)布發(fā)明專利有52篇。陳昭遠表示，當(dāng)前，現(xiàn)在的教育體系與當(dāng)前市場需求脫節(jié)，專業(yè)設(shè)置與企業(yè)不對接，所以和成顯示在招聘上只招收比較有發(fā)展?jié)摿Φ娜�；在研發(fā)團隊的核心技術(shù)方面完全實現(xiàn)了人才本土化。同時他對人才流失問題表示，對于培養(yǎng)成的人才離開，認(rèn)為人才適量流動是合理的，人才的離開企業(yè)，只能說明企業(yè)的環(huán)境等因素已不適宜發(fā)展，企業(yè)既要反思自己，也要從人性化角度來看待這個問題。

    目前，國內(nèi)液晶材料方面，具有研發(fā)實力的企業(yè)還是很少，這不僅需要企業(yè)自身反思自己，還要政府在政策方面給予扶持。

    4、背光模組、玻璃基板、光學(xué)膜等領(lǐng)域

    目前，國內(nèi)背光模組、玻璃基板、光學(xué)膜等領(lǐng)域的人才狀況各有不同。

    背光模組領(lǐng)域，由于背光模組技術(shù)門檻相對較低，所以國內(nèi)背光模組領(lǐng)域的人才已經(jīng)實現(xiàn)了90%的本土化。

    玻璃基板領(lǐng)域，目前國內(nèi)的玻璃基板企業(yè)有南玻集團、洛玻、東旭集團及彩虹等本土企業(yè)，其中東旭和彩虹擁有了6代線的玻璃基板產(chǎn)線生產(chǎn)能力，自然在研發(fā)型人才方面具有優(yōu)勢，但相比康寧、旭硝子等外國玻璃基板企業(yè)擁有8.5代玻璃基板的生產(chǎn)能力方面，本土人才在技術(shù)方面還有不小的差距，需要進一步的實效地研發(fā)。

    光學(xué)膜領(lǐng)域，目前國內(nèi)在光學(xué)膜領(lǐng)域的企業(yè)有康得新、樂凱薄膜、錦富新材等。有關(guān)這一領(lǐng)域的人才，康得新董事、總經(jīng)理徐曙表示，康得新通過技術(shù)合作和人才引進的方式已經(jīng)從日、韓、臺、歐美引進100余名博士、專家和國內(nèi)工程師、技術(shù)人員組成800余人的產(chǎn)業(yè)化團隊。其他國內(nèi)光學(xué)膜企業(yè)大致相同。

    中游液晶面板領(lǐng)域人才狀況

    “光有錢在大陸你也招不到合適的人才，因為大陸過去沒有這樣的產(chǎn)業(yè)，因此沒有這方面的技術(shù)人才�！痹谌A星光電8.5代線啟動儀式上，TCL集團董事長李東生對于大陸液晶面板核心技術(shù)人員缺失發(fā)出這樣的感慨。

    目前，在全球液晶產(chǎn)業(yè)界，日、韓和中國臺灣地區(qū)三分天下。日本和韓國掌握液晶技術(shù)，但是這兩個國家與中國人語言不同，習(xí)慣也有諸多不同，從他們那里轉(zhuǎn)移技術(shù)很難。且日韓人才效力于大陸企業(yè)唯一的紐帶就是經(jīng)濟利益，從技術(shù)方面來講，在某些方面比大陸甚至臺灣方面來的人才更具深厚功底，但他們在忠誠度、認(rèn)同感方面要遠遠低于臺灣人才。

    同屬中國的臺灣地區(qū)則有大量的技術(shù)人才。且臺籍技術(shù)人才在語言，思維、文化、認(rèn)同感等方面相比日韓等人才方面更具優(yōu)勢，能更快地融入到本土文化中。所以大陸的高世代液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，在人才爭奪戰(zhàn)中，對臺灣面板業(yè)者最大的沖擊就是人才的流失。

    但臺灣液晶面板人才的流失也該海峽兩岸企業(yè)帶來不和諧。臺灣方面?zhèn)鞒銮捌婷栏吖墁F(xiàn)華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜因負(fù)責(zé)挖角臺灣高科技企業(yè)人員遭法辦的消息。

    據(jù)臺灣調(diào)查局臺北市調(diào)處發(fā)現(xiàn)華星光電向臺面板業(yè)者挖角的負(fù)責(zé)人正是奇美電子前液晶電視面板產(chǎn)品事業(yè)處協(xié)理陳立宜。陳立宜在1998年底受聘于大陸TCL集團，即協(xié)助成立華星光電，為大陸建立首次計劃性自主最高世代液晶面板生產(chǎn)廠，隨后積極誘吸大量臺灣面板技術(shù)人才。并在臺南市設(shè)立冠懿人力資源管理顧問公司，大肆向友達、奇美、群創(chuàng)等公司挖角液晶面板高端人才。據(jù)臺北市調(diào)處指出，陳立宜在臺成立的挖角辦公室團隊效率奇高，經(jīng)挖角前往大陸的臺籍面板人才200多人，使得華星光電在短短一年半時間，就推出全球第一片超大尺寸面板，這也讓臺灣面板產(chǎn)業(yè)元氣大傷。

    因此華星光電執(zhí)行副總陳立宜及其他5名臺籍員工，被臺灣調(diào)查局臺北市調(diào)處，以違反兩岸人民關(guān)系條例3年以下有期徒刑罪名為由，移送檢方偵辦。這或許是臺灣對大陸企業(yè)挖角臺企高科技人才的懲治案例，以嚇阻臺灣高科技人才外流大陸。

    其實全球各地，企業(yè)間的人才流動是正常的，臺灣調(diào)查局臺北市調(diào)處處于阻止高端面板人才的目的，提出陳立宜及其他5名臺籍員工偵辦出于嚇阻，而陳立宜目前人在大陸。

    對于頻繁的人才出走潮，臺灣液晶面板業(yè)內(nèi)人士表示，大陸挖角的動作對臺灣供應(yīng)系統(tǒng)造成威脅，包括龍飛、深超、華星、京東方都積極高薪招人，對象遍及技術(shù)人員、業(yè)務(wù)、采購，甚至零組件廠員工都被鎖定。據(jù)悉，華星光電甚至開出3年1000萬元人民幣的價碼，讓不少人心動。

    “臺灣一線的面板大廠有奇美、友達，在這些企業(yè)中，工程師待遇很好，因此他們不會輕易過來，我們也不會挖。二線面板廠則有彩晶、華映等，這些廠在一線大廠的競爭下有點力不從心，工程師待遇也相對較差，我們覺得可以從這些企業(yè)下手�！饼堬w光電不愿具名的某高層這樣闡述他們的“挖角策略”。“但即使從二線廠挖人也不容易，因為臺灣本土由于液晶面板不斷擴產(chǎn)，所以本身就缺乏技術(shù)人員，技術(shù)好的小廠的研發(fā)工程師往往會跳槽到一線廠，剩下的工程師往往技術(shù)不怎么精湛，我們需要在眾多小廠的工程師中挑出自己需要的人才。

    上廣電技術(shù)副總監(jiān)金波對此也深有體會，“通過我自己熟悉的人脈，通過中介，反正能用的途徑都嘗試了，費了九牛二虎之力才最終挖了20人。技術(shù)研發(fā)人員本人不愿意過來，他們的家屬也不愿意讓他們過來，因為擔(dān)心大陸的誘惑太多。要做工作，出高薪。”金波很坦誠地表示，多數(shù)的技術(shù)研發(fā)人員是沖著高薪水來的�！笆聦嵣希�由于被挖來的臺灣研發(fā)工程師身懷技術(shù)特長，此前已經(jīng)和臺灣雇主簽署有“競業(yè)合同”，大陸面板廠有些擔(dān)心挖人會違反這些合同，同時也害怕與這些工程師前雇主臺灣企業(yè)間出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾葛。因此，很多挖過來的高級技術(shù)人員在大陸面板廠都顯得異常低調(diào)。

    京東方的做法與華星光電、深超光電、龍騰等企業(yè)都不同，它所啟用的“人才置換”到現(xiàn)在還發(fā)揮著作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代液晶面板業(yè)務(wù)BOEHYDIS公司，創(chuàng)下了當(dāng)時國內(nèi)金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購。收購后不久，京東方就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOE-HYDIS從其財務(wù)報表中剝離，最終于2007年將其出售給三星SDI公司。這次收購京東方無法收回資金回報。不過，在付出4億美元收購BOEHYDIS 后，京東方獲得了BOEHYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產(chǎn)設(shè)備、建筑物、廠房和其他固定資產(chǎn)，以及后者所掌握的各項專利、技術(shù)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和1700多名員工，其中包括500名工程師。

    其實，中國大陸之所以在高世代液晶面板產(chǎn)業(yè)方面取得突破，主要從兩個方面取得的成果。一是京東方通過收購韓國的液晶面板企業(yè)快速實現(xiàn)技術(shù)的突破。如京東方收購韓國現(xiàn)代（HYDIS）企業(yè)；二是華星光電、龍騰光電等企業(yè)通過高薪聘請韓日臺，特別是臺灣地區(qū)的面板人才，實現(xiàn)了超高速發(fā)展。從兩者對促進本土液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果上看，后者顯然比前者效果更為明顯，這也顯示出人才、特別是核心人才的重要性。

    目前，華星光電聚集了從中國臺灣、韓國、日本等地共招募了技術(shù)人才200余人，已經(jīng)形成了梯隊型液晶面板人才結(jié)構(gòu)。而華星光電8.5代產(chǎn)線建設(shè)一年多時間就實現(xiàn)了量產(chǎn)，其中臺灣液晶面板人才所起到的作用功不可滅。

    從日本引起技術(shù)及人才最為典型的要數(shù)南京中電熊貓，在本土化人才隊伍建設(shè)上也是中電熊貓高世代液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點工作。中國電子旗下南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理賴偉德表示，根據(jù)項目需要，中電熊貓著力進行經(jīng)營管理、設(shè)計研發(fā)、工藝設(shè)備三支人才隊伍的建設(shè)。一方面從具有一定液晶面板和模組專業(yè)經(jīng)驗的中電熊貓內(nèi)部挑選，另一方面從海內(nèi)外招聘。此外與東南大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校合作，定向培養(yǎng)液晶顯示領(lǐng)域的專業(yè)人才。另外與夏普建立了培訓(xùn)機制，啟動了中方人員赴日輪訓(xùn)計劃。

    引進人才是大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)取得突破重要因素之一，但未來如何培養(yǎng)本土化高端人才，是每一個液晶面板業(yè)者所要思考的問題。對于大陸液晶面板領(lǐng)域的人才現(xiàn)狀，華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜表達了他的整體印象和看法，他認(rèn)為大陸的人才比較分散，這與地域幅員遼闊人口眾多也有關(guān)系。大陸有著比較完整的工業(yè)體系，他們可選擇的個人發(fā)展方向比較多。企業(yè)重新培養(yǎng)人才將這對企業(yè)造成雙重壓力，培養(yǎng)完后還需面臨著人才流失的問題，因為大陸方面可選擇的機會太多，且大陸的工程師專注在某一領(lǐng)域的時間不是太長，但有些工藝需要長時間的沉浸才能夠深入。

    所以，大陸液晶面板領(lǐng)域的人才實現(xiàn)本土化，企業(yè)就必須沉下心來，扎實地把研發(fā)技術(shù)做好。

    OLED領(lǐng)域的才人狀況

    在OLED領(lǐng)域，在核心技術(shù)方面我們并不缺乏研發(fā)人才，清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、維信諾、廣州新視界、信利、京東方及天馬微電子等研究機構(gòu)和企業(yè)擁有眾多人才資源優(yōu)勢。

    大陸在與韓日臺OLED領(lǐng)域研發(fā)相比，還是有差距的，目前韓國三星已經(jīng)在小尺寸OLED面板方面擁有成熟完整的量產(chǎn)生產(chǎn)線，大陸方面還沒有實現(xiàn)量產(chǎn)，只有小批量的樣品。

    由于三星、LGD等韓企有關(guān)OLED技術(shù)及人才方面把關(guān)森嚴(yán)，就是京東方也要采取了迂回策略招攬人才，在成功挖角韓企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才后，一般讓這些人在大學(xué)里任教一年再引進過來。因為許多韓籍工程師在三星和LGD都做過，這樣可以避免企業(yè)間的糾紛，又招聘到非常強的技術(shù)人才。京東方既聘用外面的專家，也自己培養(yǎng)人才。因為設(shè)備可以買，但操作設(shè)備的人還是要自己培養(yǎng)。特別是OLED的項目工程師沒有三五年培養(yǎng)不出來。因為高校出來的人，與產(chǎn)業(yè)化的要求相差很遠。

    AMOLED分兩部分，TFT（薄膜晶體管）和OLED（有機發(fā)光二極管）。目前，國內(nèi)TFT工程師人才眾多，但OLED方面的人才還是缺，雖然企業(yè)自身有研發(fā)體系，還有培訓(xùn)體系。之所以京東方在OLED方面有一定的基礎(chǔ)，因為在收購韓國現(xiàn)代液晶面板業(yè)務(wù)BOEHYDIS公司后，有一個小組專門做OLED研發(fā)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，許多國內(nèi)工程師都被派到韓國培訓(xùn)�，F(xiàn)在京東方除了韓國工程師，還有日本工程師、臺灣工程師以及大陸的大學(xué)教授。

    但OLED最難的部分在于產(chǎn)業(yè)化，日本OLED產(chǎn)業(yè)化也沒有做起來。OLED產(chǎn)業(yè)化比PDP、LCD難得多，許多設(shè)備需定制，要求比LCD的設(shè)備高；廠房精度要求更高；材料與產(chǎn)品結(jié)合緊密。如三星AMOLED的IC（芯片），即使購買了也需與產(chǎn)品一一對應(yīng)才能使用。

    中國許多大學(xué)的實驗室都能做出OLED。一位業(yè)內(nèi)人士透露，問題是能否做到高品質(zhì)，做100片成功1片還是99片。三星AMOLED的解像度高，在生產(chǎn)工藝上有許多專利。

    OLED產(chǎn)業(yè)化有三大障礙：一是難以找到有量產(chǎn)經(jīng)驗的專家，三星控制得很嚴(yán)；二是設(shè)備，三星控股了很多韓國設(shè)備廠，對中國購買設(shè)備也有限制；三是材料，掌握在美國人手里，獨家給三星供貨。

    而臺灣查局臺北市調(diào)處偵辦友達光電的關(guān)鍵技術(shù)有機發(fā)光二極體（OLED）兩名高端研發(fā)主管連水池、王宜凡，檢調(diào)懷疑他們將友達AMOLED、影像品質(zhì)最佳化低色偏產(chǎn)品技術(shù)、高穿透率及高對比度與高畫質(zhì)產(chǎn)品技術(shù)，及四道光罩（4 MASK）制造技術(shù)等面板先進關(guān)鍵技術(shù)輸往大陸面板企業(yè)華星光電。

    總結(jié)

    總之，人才問題是制約平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題之一，上游材料、部件和裝備不能自給，配套產(chǎn)業(yè)的不足和高端人才的匱乏，使得自主平板企業(yè)可以掌握的利潤空間并不大，在激烈的市場競爭面前往往難以獲得較好的經(jīng)濟效益。

    人才問題也是整個制造業(yè)所面臨的共性問題，主要原因是當(dāng)今的價值觀和社會導(dǎo)向。在地位、收入和潮流等影響下，不少職業(yè)人群不愿意從事艱苦的技術(shù)開發(fā)和制造業(yè)工作，向金融、貿(mào)易、市場、銷售等非技術(shù)職業(yè)轉(zhuǎn)移的專業(yè)人員比率也非常高。這種意識和文化導(dǎo)向，加上目前電子和信息技術(shù)更迭速度快、工作壓力大，使得包括平板顯示在內(nèi)的制造業(yè)缺乏穩(wěn)定、專一的人才隊伍和高水平的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致我們應(yīng)用開發(fā)和科研創(chuàng)新的人才短板，這是一個關(guān)鍵要因。

    在科研能力和產(chǎn)業(yè)能力上，平板產(chǎn)業(yè)的自主科研與開發(fā)能力不足，難以保持行業(yè)的高附加值和高利潤空間。與發(fā)達國家相比，我們的科研和工業(yè)水平的高度又不夠。包括平板產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，各產(chǎn)業(yè)幾乎面臨同樣的窘境：做出了整機，但器件是別人的；做出了器件，但材料是別人的；好不容易做出了芯片，但里面的系統(tǒng)軟件是別人的。如果科研僅僅以論文數(shù)量為評判目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)配套總是各自為戰(zhàn)，單靠平板顯示一個產(chǎn)業(yè)奮力搏殺，難有本質(zhì)的突破。

    在標(biāo)準(zhǔn)化上，我國平板顯示產(chǎn)業(yè)包括關(guān)鍵與核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定能力、應(yīng)用能力、檢測能力、標(biāo)準(zhǔn)互換和國際化能力等標(biāo)準(zhǔn)化能力也需要加強。由于先進國家和地區(qū)在全球化的進程中，采取“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化”的策略，形成各種專利地圖和雷區(qū)阻礙新興產(chǎn)業(yè)力量進入。同時，也使用標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段對我國平板顯示產(chǎn)品的進入形成第二、三道封鎖。

    我國平板顯示產(chǎn)業(yè)如何突破，特別強調(diào)政府部門要堅定支持自主平板顯示產(chǎn)業(yè)的決心和信心。另一個方面，應(yīng)當(dāng)建立有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，根據(jù)平板顯示產(chǎn)業(yè)特點，對于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)改造、科研創(chuàng)新等給予資金直補或者貸款貼息方式給予扶持；并通過減免所得稅、減免消費稅、抵扣部分增值稅、出口退稅等稅收優(yōu)惠給予大力支持。同時，鼓勵發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)品，推動具有自主知識產(chǎn)權(quán)的平板顯示產(chǎn)品的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過降低企業(yè)在稅收、行政管理、經(jīng)營成本等方面的費用，拓寬利潤空間，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展或自主創(chuàng)新營造寬松、有余的資本環(huán)境。

    此外，采取標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟或?qū)＠��?lián)盟的方式，把我國平板顯示產(chǎn)業(yè)有效地組織起來，改變過去松散和彼此惡性競爭的狀況，以標(biāo)準(zhǔn)制定或共建專利池的方式，使各家利益進行有效的捆綁，在各自特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家支持，將標(biāo)準(zhǔn)體系，專利體系，公共技術(shù)服務(wù)平臺，檢測與評價平臺一致、完整地建立起來。

    在科研創(chuàng)新建設(shè)上，應(yīng)由國家做好統(tǒng)籌和支撐，做好基礎(chǔ)研究、中試研究和應(yīng)用研究三者的銜接；以國家力量承擔(dān)基礎(chǔ)和中試開發(fā)；以企業(yè)和用戶承擔(dān)應(yīng)用開發(fā)，系統(tǒng)全面地推動平板顯示核心技術(shù)的突破。

    中國未來液晶平板顯示技術(shù)唯有依靠大量的技術(shù)型專業(yè)人才的支持，才能在國際上徹底站穩(wěn)腳跟，期待中國未來的液晶平板顯示技術(shù)能走得更遠，更長（文/李文正）。