彩電產(chǎn)業(yè)“跨IT整合”迫在眉睫

    It和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，已經(jīng)成為最近幾個(gè)月，彩電產(chǎn)業(yè)界最熱的話題。不僅包括去年的聯(lián)想、今年的樂(lè)視，下半年小米進(jìn)入彩電整機(jī)市場(chǎng)的可能性也在劇烈增加。就連，湖南衛(wèi)視下的芒果網(wǎng)（湖南衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）也已經(jīng)推出OTT模式的機(jī)頂盒產(chǎn)品，加入客廳娛樂(lè)智能化的亂戰(zhàn)之中。

    It和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)彩電市場(chǎng)的窺伺，也引發(fā)了彩電產(chǎn)業(yè)界的強(qiáng)烈反應(yīng)。先是有夏普和樂(lè)視的口水戰(zhàn)，后又有創(chuàng)維購(gòu)買樂(lè)視超級(jí)電視“回去研究”的傳聞，更有國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷售一直領(lǐng)先的海信，多方“辟謠”，表示其業(yè)績(jī)不會(huì)受到樂(lè)視等非傳統(tǒng)彩電企業(yè)的沖擊，甚至有液晶之父夏普為聯(lián)想代工彩電的消息曝光……傳統(tǒng)彩電企業(yè)對(duì)新興彩電品牌的“關(guān)注度”，從側(cè)面證明了這股彩電新勢(shì)力的“潛在實(shí)力”。

    彩電和IT早已沒(méi)有“劃界”

    雖然IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電市場(chǎng)，是近幾個(gè)月（至多不過(guò)一年內(nèi)）才火爆起來(lái)的話題，但是筆者并不認(rèn)為這是什么新聞：因?yàn)�，IT、互聯(lián)網(wǎng)和彩電產(chǎn)品的傳統(tǒng)界限早已經(jīng)消失，任何人為的界定產(chǎn)業(yè)邊界的結(jié)論都是忽視客觀事實(shí)的行為，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)誤的結(jié)論。

    首先，純彩電企業(yè)早已不存在。上世紀(jì)末期，海爾就已經(jīng)進(jìn)入PC和手機(jī)市場(chǎng)，成為3C三棲廠商。大致相似的時(shí)期內(nèi)，長(zhǎng)虹、康佳、TCL、海信等名牌彩電企業(yè)也都進(jìn)入了手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)TCL和海信還曾在電腦、PC產(chǎn)品線上發(fā)力。海信更是在05年開(kāi)始，率先推出過(guò)PC TV一體機(jī)產(chǎn)品。如果從國(guó)際品牌看，三星、索尼、東芝、松下等都是電腦、手機(jī)、彩電等覆蓋齊全的綜合消費(fèi)電子門類企業(yè)。夏普和LG在手機(jī)產(chǎn)品上也具有全球性的市場(chǎng)份額。

    因此，僅僅從硬件上已經(jīng)可以看到，真正的純彩電企業(yè)已經(jīng)很少——至少，主流的、上規(guī)模的彩電企業(yè)中十有八九都是綜合性消費(fèi)電子廠商。但是，彩電企業(yè)在橫向擴(kuò)張上的努力還不僅如此。06年開(kāi)始，創(chuàng)維還曾經(jīng)嘗試過(guò)進(jìn)入內(nèi)容市場(chǎng)，建立酷開(kāi)內(nèi)容平臺(tái)：這是一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)基因、主要服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)和彩電產(chǎn)品正版內(nèi)容市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。雖然以后的事實(shí)證明，創(chuàng)維的嘗試超過(guò)了他的“實(shí)力范圍”。但是，這些軟硬件領(lǐng)域的“擴(kuò)張”事實(shí)，至少說(shuō)明，在IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)?yè)尣孰姀S商的飯碗之前，彩電企業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)。所謂，來(lái)而不往非禮也：彩電企業(yè)實(shí)在沒(méi)有理由對(duì)“聯(lián)想電視”之類的新事物耿耿于懷。

    第二，從上游產(chǎn)業(yè)看，彩電和IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的距離完全為零。目前，液晶電視機(jī)占據(jù)有國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)九成五以上的銷量，占據(jù)全球彩電產(chǎn)業(yè)九成以上的份額。但是，液晶技術(shù)首次在顯示領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用，卻出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代的東芝筆記本電腦上。此后，液晶顯示在電腦產(chǎn)品和手機(jī)產(chǎn)品上的應(yīng)用逐漸成熟，直到本世紀(jì)初才大規(guī)模應(yīng)用在彩電產(chǎn)品上。

    目前，業(yè)界幾乎沒(méi)有一家液晶面板企業(yè)是專職為彩電產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)液晶面板產(chǎn)品的。雖然有很多只擁有低世代線的面板企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇被局限在手機(jī)、平板電腦或者PC產(chǎn)品上，但是幾乎所有大型的、擁有高世代線的液晶企業(yè)，都有涉及手機(jī)和電腦方面的面板產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

    在彩電產(chǎn)品自2010年進(jìn)入智能時(shí)代之后，應(yīng)用于智能手機(jī)和平板電腦上的軟硬件技術(shù)更是悉數(shù)被搬到了彩電產(chǎn)品之上。智能電視在產(chǎn)業(yè)上游，無(wú)論軟件、硬件還是內(nèi)容，與手機(jī)產(chǎn)業(yè)的重合度都超過(guò)8成以上。

    彩電與IT產(chǎn)業(yè)在上游的整合已經(jīng)是不值得一談的“事實(shí)”。但是，這種整合趨勢(shì)還在繼續(xù)：例如夏普為聯(lián)想代工彩電。自08年以來(lái)全球彩電代工市場(chǎng)大發(fā)展。其中，重量級(jí)的企業(yè)鴻海、冠捷等無(wú)一不是橫跨手機(jī)、PC和彩電等多個(gè)產(chǎn)品線的“制造巨頭”。甚至，鴻海還是面板商群創(chuàng)的大股東，品牌彩電企業(yè)夏普的合伙人；冠捷則是飛利浦彩電品牌的擁有者、市場(chǎng)的操盤(pán)者。包括三星、長(zhǎng)虹、康佳、樂(lè)視、夏普、索尼、松下、東芝等幾乎所有的全球性，或者區(qū)域性彩電企業(yè)都是，或者曾經(jīng)是這些彩電代工企業(yè)的“客戶”。像索尼這類彩電產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的標(biāo)桿品牌，居然超過(guò)半數(shù)彩電整機(jī)出自代工業(yè)者，而且這一比例還在提升。由此可見(jiàn)彩電制造業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的整合，已經(jīng)超過(guò)了上游和核心部件的范疇，甚至衍生到了關(guān)鍵的整機(jī)領(lǐng)域。在這樣的背景下，在討論彩電和IT的“劃界”豈不是很“滑稽”。

    第三，在渠道上，彩電和IT的獨(dú)立性也正在消失。目前，至少在家電連鎖賣場(chǎng)、綜合性的品牌體驗(yàn)店和電商市場(chǎng)，已經(jīng)很難區(qū)分哪些是IT渠道，哪些賣手機(jī)、哪些賣電腦、哪些賣電視。渠道商層面，能夠保持獨(dú)立品類的已經(jīng)僅僅限于少數(shù)店面，比如：手機(jī)連鎖銷售企業(yè)，迪信通等；DIY IT賣場(chǎng)的PC攤；或者是PC、TV企業(yè)的專屬專賣店；以及手機(jī)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商渠道。

    從渠道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，綜合性的銷售商將成為主流。自07年以來(lái)，手機(jī)連鎖這種形態(tài)就已經(jīng)開(kāi)始走下坡路，DIY IT賣場(chǎng)也在多元化、轉(zhuǎn)型和萎縮中蹣跚不前。在各種專賣店中，傾向于多元化經(jīng)營(yíng)的意愿也在加強(qiáng)：因?yàn)檫@有利于成本和管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額和效益。

    綜上所述，無(wú)論是IT還是網(wǎng)絡(luò)，或者彩電業(yè)界，誰(shuí)又能真的在這股消費(fèi)電子整合潮流中獨(dú)善其身呢？海信劉洪新再說(shuō)“彩電制造廠一定是未來(lái)智能電視的主力軍”，這句話的時(shí)候，一定忘記了，在同一時(shí)間海信正在和京東獨(dú)家首發(fā)海信四核智能手機(jī)新品“MIRA”——某種意義上，我們可以說(shuō)，二線手機(jī)企業(yè)海信致力于在智能彩電市場(chǎng)“力拔頭籌”。