中國液晶面板如何“火中取栗”

    全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的上一個行業(yè)性投資低潮出現(xiàn)在上世紀90年代中后期。從1997年底亞洲金融危機使得日本液晶面板產(chǎn)業(yè)投入急劇收縮。到1998年初則跌至谷底。與目前日本企業(yè)因為金融危機失去投資能力一樣，當時的財務負擔加重的日本企業(yè)也無力發(fā)展新的技術(shù)和產(chǎn)能。當時除了夏普、日立繼續(xù)對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài)。此前，日本企業(yè)則在技術(shù)、核心設備、核心材料、產(chǎn)能和投資能力上處于絕對霸主地位。

    但是，在日本企業(yè)遭遇困難的時候，臺灣企業(yè)和韓國企業(yè)卻看到了機會。韓國企業(yè)利用韓元的貶值，迅速加大投資和出口，奠定了今日韓國面板企業(yè)在全球的第一地位。（2007年至今，韓國企業(yè)在此利用韓元貶值的機會，鞏固了其全球液晶霸主地位）。韓國企業(yè)的而崛起，帶給臺灣企業(yè)一個很大的機會：昔日不肯轉(zhuǎn)讓技術(shù)的日本企業(yè)，在自身無力持續(xù)投入，同時也面臨韓國企業(yè)步步緊逼的背景下，大舉與臺灣企業(yè)合作，轉(zhuǎn)移技術(shù)。1998年共有6家臺灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術(shù)許可，從而進入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，是年被稱為“臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。臺灣企業(yè)則借助日本的技術(shù)和本地代工企業(yè)（市場）的優(yōu)勢，一舉超于日本企業(yè)成為全區(qū)第二位的液晶產(chǎn)業(yè)軍團。

    而目前，國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境則和此前臺系的背景相似：金融危機下日系巨頭無力投資，上下游技術(shù)擴算被迫加速。國內(nèi)是全球最大的代工基地、最大液晶產(chǎn)品消耗市場。同時，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界和地方政府也愿意做出重大的相關(guān)投資。

    重大不同的歷史背景則主要有三個：全球面板產(chǎn)業(yè)的消耗量從沒有向現(xiàn)在這么大、增長這么快，面板產(chǎn)業(yè)單體項目投資規(guī)模為上世紀末的10倍以上，全球面板業(yè)都面臨韓國三星和LG兩大霸主的集中挑戰(zhàn)。在與此前臺系企業(yè)崛起時代不同的歷史背景中，有利性的因素與不利的因素參半。

    但是，從歷史經(jīng)驗來看，現(xiàn)在的國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)處于前所未有的“最佳”發(fā)展機遇期。雖然投資風險巨大，但是如果等待下去，投資的風險不會降低智能更大。從過往的十年和未來的五六年的時間片段內(nèi)分析，2012年前后，國內(nèi)液晶面板等產(chǎn)業(yè)的加速投資，是抓住了“最有力”的，也很可能是最后的“投資機遇期”。

    因此，從風險角度來看，京東方等的大舉投入，可以說是抓住最后機遇：如果今日畏懼風險，則意味著永遠被踢出這個行業(yè)。