2012,本土彩電品牌自產(chǎn)率提升

    2012年全球彩電代工市場進一步發(fā)展。索尼、東芝等國際品牌產(chǎn)品代工比例幾乎按月提升。但是，對比之下，國內(nèi)彩電品牌則在強調(diào)產(chǎn)品的“自產(chǎn)自供”。

    來自臺灣統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國六大電視廠（海信、TCL、創(chuàng)維、海爾、長虹、康佳）整機出貨達5,145.9萬臺，年成長率27.3%。不過對應(yīng)的，六大品牌2012年度面板采購量則為5,270.9萬片，年成長率達37.5%。面板采購量成長高于整機出貨量成長達到一成以上。這說明國內(nèi)六大彩電品牌對代工市場的依賴正在減少。

    在全球彩電市場上，彩電代工企業(yè)，例如冠捷、鴻海等往往在上游市場采購上擁有更多話語權(quán)。這不僅因為這些企業(yè)采購數(shù)量巨大，更因為這些企業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系更為緊密。冠捷和國內(nèi)面板企業(yè)京東方的長期戰(zhàn)略伙伴，甚至擁有過復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系歷史。鴻海自身就是全球性面板生產(chǎn)企業(yè)商之一，2012年又再次取得了日本夏普10代液晶面板生產(chǎn)線的50%權(quán)益。

    大型代工企業(yè)在上游市場話語權(quán)更高。小型代工企業(yè)則擁有“船小好調(diào)頭”和“承受更低毛利水平”，更愿意低價采購的市場優(yōu)勢。小型代工企業(yè)規(guī)模小，不涉及復(fù)雜的品牌和營銷管控，甚至更容易偷漏稅務(wù)。代工企業(yè)的這些特點，使得其在面板產(chǎn)品供給緊張階段，或者面板企業(yè)主動減產(chǎn)保價階段，代工企業(yè)更容易獲得足夠的“上游供給”。

    上游卡脖的事情，對于國內(nèi)彩電企業(yè)并不陌生。例如06到07年，由于上游供給增速慢于下游終端市場的需求增速，國內(nèi)彩電企業(yè)開始遭遇供給瓶頸。而在2011年，液晶面板上游市場全面虧損，面板企業(yè)主動減產(chǎn)保價，也使得本土彩電企業(yè)的采購遭遇了一定困難。

    在以上這樣的特殊時期，以制造優(yōu)勢和制造成本控制力著稱的國內(nèi)菜單品牌，反而需要向代工企業(yè)OEM產(chǎn)品。在2011年個別時期，國內(nèi)六大品牌被代工產(chǎn)品比例甚至高達一成以上。但是，隨著全球液晶面板產(chǎn)業(yè)向買方市場的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)彩電企業(yè)在2012年則開始加速進入“為別人”代工的行業(yè)。例如TCL為東芝代工彩電產(chǎn)品已經(jīng)不是公開的秘密。

    即便是創(chuàng)維和海爾等企業(yè)向鴻海等開出的OEM訂單，品牌企業(yè)的市場地位也已經(jīng)截然不同：有此前的請求方，變成了被請求方。

     國內(nèi)彩電品牌產(chǎn)品自產(chǎn)比例的提升，以及對代工市場的正向參與，被認為有利于改善國內(nèi)彩電企業(yè)的盈利能力。未來數(shù)年，隨著國內(nèi)本土面板供給能力的持續(xù)增強，國內(nèi)彩電企業(yè)渴望在發(fā)揮制造優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，獲得全球市場更大的份額，并持續(xù)提升利潤水平。