彩電這一年，2013值得回味的瞬間——《視觀察》新年特別版

    年輕人的第一臺電視：小米電視就以這樣的口號出現(xiàn)了。和小米手機初登場時一樣，小米電視第一年沒有業(yè)績目標——他只是用他的饑渴營銷在積累人氣和關注度。但是，即便如此，小米電視還是令業(yè)界高度關注。

    首先，小米這款47英寸的3D智能互聯(lián)網電視售價僅有2999元，一經上市就創(chuàng)造了同類產品的最低售價。小米第一時間向業(yè)內表明“我是來玩價格戰(zhàn)的”——雖然小米對此的表態(tài)是“成本定價的必然結果”。其次，此前雖有樂視和聯(lián)想推出自己的智能電視，但是人們對“互聯(lián)網概念”能不能引入彩電業(yè)還是有疑慮：不過現(xiàn)在，互聯(lián)網手機，也是互聯(lián)網電子產品概念的創(chuàng)始者，小米來了。人們此前的疑慮再也沒有存在的必要。

    更為重要的是，小米用三年時間創(chuàng)造了手機產品從零到一線主流品牌的奇跡。這樣一個奇跡如果在本已經競爭很激烈的彩電市場出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)品牌絕不是好消息。但是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)卻找不到任何足以印證“小米電視”會失敗的理由——那些，物流、售后、制造等環(huán)節(jié)的理由，在小米手機上已經被證明站不住腳。既然找不到否定小米的關鍵論據，那么市場就只剩下“接受”小米會成功這樣一種“預測”結果選項了。

    而且，與樂視先推60寸的大尺寸、聯(lián)想2012年首推高端產品不同，小米一上來就定位于主流尺寸、主流價位、主流配置——這儼然是一副信心滿滿的進攻姿態(tài)：她甚至都不需要初期嘗試性的產品。

    這些顯著變化，都必然令傳統(tǒng)彩電企業(yè)“如臨大敵”，并作出變革。

    比如，TCL的愛奇藝電視、創(chuàng)維酷開電視、海信的年底新品、長虹傳聞的和小米合作，以及大智能戰(zhàn)略……傳統(tǒng)彩電強手都不在敢于向2012年漠視聯(lián)想那樣漠視小米。2013小米電視與2012聯(lián)想電視，獲得的不同的競爭者態(tài)度，足以說明，“小米來了”的威力。