彩電這一年，2013值得回味的瞬間——《視觀察》新年特別版

反壟斷調(diào)查

    對(duì)于彩電產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)變革的時(shí)代。2013年，無(wú)論是以冒號(hào)、引號(hào)、感嘆號(hào)，或者疑問(wèn)號(hào)哪一個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)，能夠引起人們回味一番的彩電重大事件，都不止一打。在新年交替之際，筆者帶您回顧一下，筆者眼中的“彩電2013” 值得回味的瞬間。

    2013年，新年之初，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)對(duì)三星為首的韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)六家液晶面板企業(yè)開(kāi)出了總計(jì)人民幣3.53億元（合5,600萬(wàn)美元）的價(jià)格壟斷制裁罰單。

    這次處罰創(chuàng)造了很多個(gè)第一。比如，這是國(guó)內(nèi)價(jià)格監(jiān)管機(jī)構(gòu)首次對(duì)外資企業(yè)開(kāi)出以“壟斷”和“操控市場(chǎng)”為主題的罰單；這是高技術(shù)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門(mén)首次對(duì)外資巨頭開(kāi)出行政罰單；這也是彩電產(chǎn)業(yè)上游鏈條，在進(jìn)入平板時(shí)代之后政府部門(mén)首次對(duì)外資的“非公平”市場(chǎng)行為開(kāi)出罰單。

    此次處罰的違法行為主要發(fā)生在2001到2006年間。從2001年起，韓國(guó)三星、LG，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)奇美、友達(dá)等液晶面板企業(yè)，在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)共召開(kāi)53次“晶體會(huì)議”，并以“盡量保持價(jià)格”，“微幅上調(diào)價(jià)格”，“多方保持價(jià)格一致”等方式操控市場(chǎng)價(jià)格。這一時(shí)期內(nèi)，恰恰是國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)處于“零”的狀態(tài)，本土新型彩電產(chǎn)品全面仰仗外資面板。并出現(xiàn)了著名的06年事件。

    2006年到2007年間，在全球平板彩電市場(chǎng)成長(zhǎng)高于面板行業(yè)背景下，面板資源供不應(yīng)求。臺(tái)系面板廠商違反已有的合作協(xié)議，擅自將本土彩電企業(yè)訂單轉(zhuǎn)售韓系品牌。造成了此時(shí)期內(nèi)國(guó)內(nèi)面板廠商無(wú)米下鍋的窘境。這種尷尬使得國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)不得不在面板市場(chǎng)需求“相對(duì)不足”期大量囤貨，人為增高了谷內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行成本。研究認(rèn)為，上游企業(yè)對(duì)面板資源的價(jià)格和市場(chǎng)操控，是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在2005年到2010年間幾次集體虧損的根本原因。

    在2013年年初，國(guó)家對(duì)外資面板企業(yè)價(jià)格壟斷開(kāi)出罰單，是建立在本土面板企業(yè)，如京東方、華星光電、中電熊貓等已經(jīng)突破外資壟斷的前提下的。此舉意味著中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)重新找回了信心，拿到了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，在產(chǎn)業(yè)實(shí)力上進(jìn)入可以與外資巨頭平等對(duì)話的階段。

    雖然我們不能言之“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)只認(rèn)識(shí)大炮”，但是“沒(méi)有實(shí)力”就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)卻是實(shí)實(shí)在在的真理。國(guó)內(nèi)彩電和顯示產(chǎn)業(yè)，在上游面板資源上從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，深刻印證了“槍桿子里出政權(quán)”和“獨(dú)立自主”發(fā)展理論的正確性。

冠捷“收購(gòu)”飛利浦

    2013年初，飛利浦彩電在沉寂數(shù)年之后，連出重拳。 3月22日，飛利浦電視春季新品發(fā)布會(huì)在上海新發(fā)展亞太萬(wàn)豪酒店召開(kāi)，推出了6大系列24款液晶電視新品。4月16日，同洲電子在北京召開(kāi)了“飛TV”新品發(fā)布會(huì)，宣布推出應(yīng)用于廣電系統(tǒng)的“飛利浦廣電定制智能一體電視”。飛利浦彩電這些大動(dòng)作背后的真正操盤(pán)者就是“冠捷”！

    飛利浦作為目前彩電市場(chǎng)的三線品牌，它的新品動(dòng)作應(yīng)是無(wú)足輕重。但是，筆者為何要在此處提及呢？因?yàn)�，這些動(dòng)作的出現(xiàn)意味著飛利浦全球彩電業(yè)務(wù)、特別是在華業(yè)務(wù)已經(jīng)“不可逆轉(zhuǎn)”的成為了冠捷的一部分。這項(xiàng)拖了三年的收購(gòu)案終于塵埃落定！

    飛利浦彩電的隕落，是業(yè)內(nèi)早已經(jīng)預(yù)料到的事情。這顆巨星的消逝，意味著一個(gè)屬于“歐洲”的彩電時(shí)代的徹底結(jié)束。從2003年TCL接手湯姆遜，到2013年冠捷正式操盤(pán)飛利浦，平板時(shí)代已經(jīng)徹底埋葬了老歐洲這個(gè)曾經(jīng)世界第一的產(chǎn)業(yè)。從這個(gè)意義上講，冠捷和飛利浦的合作，無(wú)疑是一個(gè)時(shí)代的“句號(hào)”。

    曾幾何時(shí)，飛利浦彩電還是世人羨慕的高端產(chǎn)品。2005年前后，飛利浦與夏普被并稱(chēng)彩電業(yè)界的“二普”：前者的特長(zhǎng)是畫(huà)質(zhì)優(yōu)化芯片和算法，著名的“逐點(diǎn)晶晰”和“流光溢彩”設(shè)計(jì)，在大賣(mài)場(chǎng)里，只需一瞬間就能抓住消費(fèi)者的眼球，后者的特點(diǎn)則是“液晶之父的美譽(yù)”和“大名鼎鼎的夏普屏”。

    然而，數(shù)年之后，飛利浦花落他人之手。液晶之父夏普也在2011年的巨虧中，將著名的夏普屏、十代線轉(zhuǎn)手半數(shù)產(chǎn)能與鴻海。這種變化，反映了液晶顯示產(chǎn)業(yè)的一個(gè)根本性趨勢(shì)：性能相對(duì)過(guò)剩。最好的芯、最好的屏，都已經(jīng)不能再挽救市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)技術(shù)的鴻溝已經(jīng)磨平，“最好”的頭銜只是歷史的榮耀，而非今日的功勛。這些企業(yè)，如果在成本、營(yíng)銷(xiāo)這些環(huán)節(jié)，再?zèng)]有突出的表現(xiàn)，只是守舊于傳統(tǒng)技術(shù)的美譽(yù)優(yōu)勢(shì)，就必然被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。

    實(shí)際上，飛利浦代表的歐系彩電的落寞，在飛利浦放棄和LG合資的液晶面板廠的那一刻就已經(jīng)注定。從2005年的最好的平板之一，到目前的被收購(gòu)，飛利浦一路的下滑就是一個(gè)最好的“負(fù)面榜樣”。

小米電視的出生

    年輕人的第一臺(tái)電視：小米電視就以這樣的口號(hào)出現(xiàn)了。和小米手機(jī)初登場(chǎng)時(shí)一樣，小米電視第一年沒(méi)有業(yè)績(jī)目標(biāo)——他只是用他的饑渴營(yíng)銷(xiāo)在積累人氣和關(guān)注度。但是，即便如此，小米電視還是令業(yè)界高度關(guān)注。

    首先，小米這款47英寸的3D智能互聯(lián)網(wǎng)電視售價(jià)僅有2999元，一經(jīng)上市就創(chuàng)造了同類(lèi)產(chǎn)品的最低售價(jià)。小米第一時(shí)間向業(yè)內(nèi)表明“我是來(lái)玩價(jià)格戰(zhàn)的”——雖然小米對(duì)此的表態(tài)是“成本定價(jià)的必然結(jié)果”。其次，此前雖有樂(lè)視和聯(lián)想推出自己的智能電視，但是人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)概念”能不能引入彩電業(yè)還是有疑慮：不過(guò)現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也是互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)品概念的創(chuàng)始者，小米來(lái)了。人們此前的疑慮再也沒(méi)有存在的必要。

    更為重要的是，小米用三年時(shí)間創(chuàng)造了手機(jī)產(chǎn)品從零到一線主流品牌的奇跡。這樣一個(gè)奇跡如果在本已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的彩電市場(chǎng)出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)品牌絕不是好消息。但是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)卻找不到任何足以印證“小米電視”會(huì)失敗的理由——那些，物流、售后、制造等環(huán)節(jié)的理由，在小米手機(jī)上已經(jīng)被證明站不住腳。既然找不到否定小米的關(guān)鍵論據(jù)，那么市場(chǎng)就只剩下“接受”小米會(huì)成功這樣一種“預(yù)測(cè)”結(jié)果選項(xiàng)了。

    而且，與樂(lè)視先推60寸的大尺寸、聯(lián)想2012年首推高端產(chǎn)品不同，小米一上來(lái)就定位于主流尺寸、主流價(jià)位、主流配置——這儼然是一副信心滿(mǎn)滿(mǎn)的進(jìn)攻姿態(tài)：她甚至都不需要初期嘗試性的產(chǎn)品。

    這些顯著變化，都必然令傳統(tǒng)彩電企業(yè)“如臨大敵”，并作出變革。

    比如，TCL的愛(ài)奇藝電視、創(chuàng)維酷開(kāi)電視、海信的年底新品、長(zhǎng)虹傳聞的和小米合作，以及大智能戰(zhàn)略……傳統(tǒng)彩電強(qiáng)手都不在敢于向2012年漠視聯(lián)想那樣漠視小米。2013小米電視與2012聯(lián)想電視，獲得的不同的競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)度，足以說(shuō)明，“小米來(lái)了”的威力。

樂(lè)TVs50產(chǎn)品的爆銷(xiāo)

樂(lè)TV s50產(chǎn)品的爆銷(xiāo)

    在小米用饑渴營(yíng)銷(xiāo)積累口碑的時(shí)候，另一家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)卻發(fā)出了第二波攻勢(shì)。

    2013年10月10日，樂(lè)視在第一波的60寸產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做出了推出新品：樂(lè)視S50的決定。并聲稱(chēng)這款采用雙核CPU（主流配置）、8G閃存（高端配置），原裝進(jìn)口LG IPS硬屏（高端屏幕）的“超級(jí)電視”，定價(jià)僅為2499元（即便加上，必須購(gòu)買(mǎi)的一年樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)490的年費(fèi)，總價(jià)也不過(guò)2989元）。

    樂(lè)視S50是市場(chǎng)最便宜的平板電視。在同等配置尺寸下，她甚至比小米還要便宜。這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)和放開(kāi)銷(xiāo)售的模式（區(qū)別于小米的限量購(gòu)買(mǎi)），造就了接下來(lái)一個(gè)月內(nèi)的樂(lè)TV銷(xiāo)售神話：奧維咨詢(xún)研究表明，樂(lè)視S50以6.8萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量奪得10月國(guó)內(nèi)50英寸電視市場(chǎng)的第一名。今年7月份，樂(lè)視60英寸超級(jí)電視X60也曾奪得月度同尺寸銷(xiāo)量第一。但是與60寸產(chǎn)品市場(chǎng)本身較小不同的是，50英寸是主流消費(fèi)尺寸。

    目前，樂(lè)視的成功還僅局限于這兩個(gè)尺寸。但是如果假設(shè)，樂(lè)視這一銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，在和傳統(tǒng)彩電企業(yè)相似規(guī)模的產(chǎn)品線長(zhǎng)度下，也能實(shí)現(xiàn)，樂(lè)視則距離國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)“銷(xiāo)量第一”不遠(yuǎn)矣。

    S50的成功，給市場(chǎng)的震撼絲毫不亞于小米電視的低價(jià)上市，甚至有過(guò)之而無(wú)不及：這是采用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式的彩電產(chǎn)品首次在主流尺寸、主流市場(chǎng)上成為銷(xiāo)量王；這是互聯(lián)網(wǎng)電視首次證明自己能夠在主流市場(chǎng)獲得成功；這更是輕量彩電企業(yè)首次證明“營(yíng)銷(xiāo)”能夠在彩電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立成一個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)……S50證明了如下產(chǎn)品概念的可行：彩電電商化、彩電互聯(lián)網(wǎng)化、彩電競(jìng)爭(zhēng)透明化、彩電市場(chǎng)成本定價(jià)機(jī)制、彩電品牌輕量化運(yùn)作。

    但是，S50的成功只是一個(gè)小小的逗號(hào)，不是終結(jié)。在此之后，在互聯(lián)網(wǎng)概念下，彩電市場(chǎng)的“文章”才剛剛開(kāi)始。

百度電視棒的攪局

    在“新”電視概念下，小米和樂(lè)視已經(jīng)夠有面子、夠有號(hào)召力，但是與另外一位大佬比較，這兩個(gè)還是小巫見(jiàn)大巫了。這位大佬就是“百度”。2013年9月百度正式推出硬件產(chǎn)品，百度影棒，攪局家用智能機(jī)頂盒市場(chǎng)。

    百度影棒帶給業(yè)界的變化是革命性的：在此后的半個(gè)月內(nèi)，天貓所銷(xiāo)售的盒子產(chǎn)品，均價(jià)因此被拉低了50%-70%，千元級(jí)別的機(jī)頂盒因此而徹底消失。智能機(jī)頂盒行業(yè)的價(jià)值結(jié)構(gòu)被徹底顛覆。這種翻天覆地的變化，是去年小米和樂(lè)視盒子所不能比擬的，更是此前很多業(yè)內(nèi)人士所不能預(yù)料的。百度在此項(xiàng)目上的成就，并不歸功于產(chǎn)品創(chuàng)新，而僅是歸功于百度巨大的市場(chǎng)品牌影響力。

    一個(gè)巨頭，一腳踢碎了一群小弟數(shù)年辛辛苦苦搭好的多米諾骨牌：這就是百度影棒上市的最直接形容。此后，小米樂(lè)視盒子紛紛推新、華為、蘇寧、創(chuàng)維、海信、阿里巴巴、天貓、奇虎360、盛大果殼等紛紛加入或表示加速進(jìn)入這一市場(chǎng)。國(guó)際上，谷歌、三星、索尼也“諜照”頻頻。智能盒子從只有小玩家，到大佬云集不過(guò)用了個(gè)把月的時(shí)間。

    在智能盒子火爆的背景下，消費(fèi)者的第一個(gè)疑慮是智能電視到底買(mǎi)一體機(jī)，還是普通電視和智能盒子搭配。不過(guò)這個(gè)問(wèn)題不影響盒子產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張：因?yàn)橹悄芎凶訉?duì)于行業(yè)巨頭而言不僅僅是智能電視的一種形態(tài)，這么簡(jiǎn)單：他更是家庭互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)戶(hù)、智慧家庭的中樞。在盒子上可以想見(jiàn)的應(yīng)用就已經(jīng)涉及娛樂(lè)、資訊、游戲、生活服務(wù)、金融、健康、智慧管理、私人安全等等諸多方面……

    在這樣的概念下，盒子產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大門(mén)，百度影棒就是打得開(kāi)這扇門(mén)的鑰匙。此后，該市場(chǎng)就如開(kāi)閘大壩的泄洪，洶涌奔流。甚至還衍生出了智能路由器、家庭云存儲(chǔ)等更為差異化和創(chuàng)新化的大量產(chǎn)品。

    對(duì)于進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，他們看中的利益都是大門(mén)背后的巨大未知市場(chǎng)。這也是現(xiàn)在盒子產(chǎn)品比著賽的便宜，甚至像天貓魔盒那樣幾塊錢(qián)、幾十塊錢(qián)的價(jià)格“大放送”的原因。巨頭們對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的期待，必然會(huì)使得盒子產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)。所以，可以看到百度盒子背后傳統(tǒng)盒子產(chǎn)品價(jià)格的急速下滑。而對(duì)于有內(nèi)容的廠商，百度、樂(lè)視盒子產(chǎn)品還可以與內(nèi)容搭配套餐，以更低的價(jià)格銷(xiāo)售。

    在這樣的局面下，智能電視的性?xún)r(jià)比必然不及普通電視外加盒子產(chǎn)品。彩電企業(yè)對(duì)此心知肚明，卻無(wú)阻止之力。這就必然導(dǎo)致智能電視市場(chǎng)價(jià)格的下滑，導(dǎo)致彩電企業(yè)加入盒子之爭(zhēng)、導(dǎo)致消費(fèi)者彩電購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的變化……甚至，還會(huì)導(dǎo)致更多現(xiàn)在依然無(wú)法預(yù)計(jì)的市場(chǎng)變革。

創(chuàng)維彩電的轉(zhuǎn)型

    創(chuàng)維老總楊東文已經(jīng)喊出“誰(shuí)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)下課”的口號(hào)。對(duì)應(yīng)于此的是創(chuàng)維的酷開(kāi)電視和I7e盒子。

    天貓雙十一購(gòu)物節(jié)期間，創(chuàng)維酷開(kāi)電視“爆出”銷(xiāo)售56272臺(tái)銷(xiāo)量的驕人業(yè)績(jī)，成為天貓電視品類(lèi)購(gòu)物節(jié)期間的銷(xiāo)售冠軍，即便是在整個(gè)家電品類(lèi)中也僅僅略次于品類(lèi)最齊全的海爾系全套家電的銷(xiāo)售規(guī)模。

    創(chuàng)維酷開(kāi)電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)根本性復(fù)制“互聯(lián)網(wǎng)”概念的首款產(chǎn)品，他的成功表明“互聯(lián)網(wǎng)電視”沒(méi)什么神秘的，小米樂(lè)視并不可怕，傳統(tǒng)彩電企業(yè)有信心、有能力轉(zhuǎn)型成功。作為創(chuàng)維轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，酷開(kāi)電視自身也被創(chuàng)維稱(chēng)作“家庭第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)”電視。這個(gè)名字足以說(shuō)明，此款產(chǎn)品對(duì)創(chuàng)維未來(lái)戰(zhàn)略的意義。

    對(duì)于消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)概念下的電視產(chǎn)品并不匱乏品牌價(jià)值（如小米），但是卻更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品保值性，同時(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)更突出“信息透明”的理念……這些概念自然更能吸引消費(fèi)者的注意。在同等產(chǎn)品下，消費(fèi)者因價(jià)格原因選擇互聯(lián)網(wǎng)品牌的概率非常之大。

    面對(duì)這樣的局面，傳統(tǒng)彩電企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只有快慢之分，沒(méi)有成敗之別：事實(shí)上，轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)，最終只有死路一條。這樣的產(chǎn)業(yè)急迫性對(duì)于產(chǎn)品線比較集中（除彩電外其他家電產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模偏小），市場(chǎng)比較集中（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比極大）的創(chuàng)維，更為顯得“風(fēng)險(xiǎn)重重”。這是國(guó)內(nèi)彩電業(yè)界，傳統(tǒng)品牌創(chuàng)維選擇最激進(jìn)、最快速轉(zhuǎn)型的原因所在。

    不過(guò)，創(chuàng)維并不孤獨(dú)，海信、TCL、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)品牌也已經(jīng)走向了互聯(lián)網(wǎng)化的道路�；蛘吣靡豢町a(chǎn)品來(lái)試驗(yàn)，或者系統(tǒng)性的推新品、或者與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，總之不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)不存在。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型大潮也將在2014年更為猛烈！

OLED開(kāi)花結(jié)果

    未來(lái)顯示之冠，OLED電視的開(kāi)花結(jié)果是2013年彩電市場(chǎng)的大事件。

    LG三星先在國(guó)際市場(chǎng)推出了量產(chǎn)產(chǎn)品，并于十一前引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。9月，國(guó)內(nèi)品牌海爾在德國(guó)IFA 2013消費(fèi)電子展上，展示了國(guó)內(nèi)品牌首款OLED電視試制品。年底，創(chuàng)維宣布自己兩款OLED新品即將上市銷(xiāo)售。11月份，民族自己的，也是全球第二條5.5代線OLED面板線，京東方鄂爾多斯OLED線開(kāi)始試生產(chǎn)。此外，三星和LG表示8.5代線OLED面板線2014年量產(chǎn)。京東方合肥8.5代線將在2014年進(jìn)行大尺寸OLED量產(chǎn)技術(shù)驗(yàn)證，TCL華星光電宣布2015年第二條8.5代線將具備量產(chǎn)OLED的條件……

    產(chǎn)品面世，上游面板多點(diǎn)開(kāi)花的局面，證明一個(gè)OLED彩電的時(shí)代已經(jīng)瀕臨。那么，顯示器拼命追求的OLED電視到底有何好處呢？

    這個(gè)命題的答案很簡(jiǎn)單：更薄、更輕、更節(jié)能，可以制作柔性顯示產(chǎn)品，色彩、灰度等顯示效果更好，理論產(chǎn)品成本也比液晶要低很多——分析認(rèn)為2017年后，OLED將逐漸取得對(duì)傳統(tǒng)液晶產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在這樣的產(chǎn)業(yè)預(yù)期下，誰(shuí)先抓住OLED誰(shuí)就先抓住了彩電的未來(lái)，乃至整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

    據(jù)悉，包括三星、LG、京東方等企業(yè)在OLED項(xiàng)目上的直接投資都已經(jīng)在40-70億美元以上。全球范圍內(nèi)，新興面板建設(shè)項(xiàng)目無(wú)一不與OLED有關(guān)，單純的傳統(tǒng)非晶硅LCD面板建設(shè)已經(jīng)全面停止。顯示產(chǎn)業(yè)核心上游廠商向OLED轉(zhuǎn)型的步伐早已經(jīng)進(jìn)入不可逆的階段。即便是夏普這類(lèi)液晶技術(shù)最執(zhí)著的堅(jiān)持者，也已經(jīng)完成所有液晶線的金屬氧化物TFT工藝改造——這一改造也是液晶面板線轉(zhuǎn)產(chǎn)OLED的關(guān)鍵步驟之一。

    目前，OLED電視最大的懸念是價(jià)格將在何時(shí)大幅下降。液晶電視普及初期05到07年間，32英寸產(chǎn)品均價(jià)曾在20個(gè)月內(nèi)從2萬(wàn)元下降到8千元以?xún)?nèi)。研究認(rèn)為，一旦2015年之后，OLED成品率突破，產(chǎn)能提升，其價(jià)格也將上演類(lèi)似的變化。甚至，如果OLED材料三大涂覆工藝（真空蒸鍍、噴墨打印、激光熱轉(zhuǎn)�。┤魏我粋�(gè)成品率提前提升，OLED電視還可能提前進(jìn)入普及階段。

    無(wú)論如何，OLED電視都是未來(lái)顯示產(chǎn)業(yè)的主流，也是國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)一直關(guān)注的方向。從今年海爾、創(chuàng)維、京東方、TCL的態(tài)度可見(jiàn)一斑。同時(shí)，OLED產(chǎn)業(yè)化也是十二五計(jì)劃中的重要內(nèi)容之一。因此，彩電、顯示和面板產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)國(guó)家政策對(duì)OLED的認(rèn)識(shí)和支持都是毫無(wú)疑問(wèn)的�，F(xiàn)在OLED已經(jīng)來(lái)了，未來(lái)它將走多快，也只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題而已。

松下放棄等離子

    松下正準(zhǔn)備在2014年3月份正式停產(chǎn)等離子產(chǎn)品。這是2013年10月份的消息。對(duì)此業(yè)界并不覺(jué)得驚奇。從消息的可信度而言，松下未做官方正式表態(tài)——當(dāng)然，這類(lèi)消息沒(méi)有人愿意做官方的證實(shí)，因?yàn)椴皇枪獠实氖虑�。不過(guò)，既然松下也沒(méi)表示反對(duì)，可見(jiàn)此消息還是很“靠譜”的。

    松下是全球最大的等離子顯示技術(shù)、顯示面板、彩電的制造商，也是全球最大的等離子商務(wù)顯示器的供應(yīng)商。在等離子項(xiàng)目上，松下?lián)碛幸?guī)模最大、技術(shù)最高、產(chǎn)業(yè)體系最完善、研發(fā)投入最多，單體工廠產(chǎn)能最大的特點(diǎn)。松下也是唯一掌握等離子面板12面取技術(shù)的廠商。因此，松下拋棄等離子等于直接給等離子判了死刑。

    實(shí)際上，早在2008年松下就開(kāi)始投資等離子的主要競(jìng)爭(zhēng)者lcd液晶顯示技術(shù)，收購(gòu)其與東芝、日立合資建立的液晶面板6代線，并投資建設(shè)液晶面板8代線。這一動(dòng)作已經(jīng)表明，松下意識(shí)到了平板的未來(lái)已經(jīng)不屬于等離子。在此前后，日立和先鋒先后選擇了放棄等離子顯示技術(shù)，韓國(guó)三星和LG也減少了等離子產(chǎn)品線的投入。

    由此可見(jiàn)，松下最終會(huì)撤離等離子早已注定。只不過(guò)，業(yè)界沒(méi)有想到這一天來(lái)得如此之快：福島地震、電力危機(jī)、日?qǐng)A升值、金融危機(jī)和液晶的競(jìng)爭(zhēng)，這些因素交織，使得松下的業(yè)績(jī)?cè)?010年開(kāi)始斗轉(zhuǎn)之下。全球彩電銷(xiāo)量的猛跌，讓產(chǎn)能巨大的等離子面板廠“無(wú)米下鍋”，久而久之維持不了運(yùn)營(yíng)的工廠，無(wú)論其多么先進(jìn)也只能關(guān)門(mén)大吉。

    松下停產(chǎn)的消息，不僅說(shuō)明了此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)松下打擊之深遠(yuǎn)，也說(shuō)明了液晶和等離子之爭(zhēng)的徹底結(jié)束，更是日系彩電產(chǎn)業(yè)衰落的一個(gè)標(biāo)志。

    雖然，在此前業(yè)界還在談?wù)撘壕Ш偷入x子之爭(zhēng)中，液晶向4k過(guò)渡，等離子難以招架；或者日系彩電廠商遭遇危機(jī)，但是技術(shù)優(yōu)勢(shì)依然存在的觀點(diǎn)。但是這些觀點(diǎn)在松下毅然絕情的放棄等離子的事實(shí)面前已經(jīng)毫不重要。實(shí)際上，現(xiàn)在是等離子業(yè)界著想如何為這一技術(shù)善后的時(shí)候了：雖然專(zhuān)業(yè)顯示、商務(wù)顯示和拼接屏市場(chǎng)，等離子還有需求，但是那么一點(diǎn)市場(chǎng)，可容不下現(xiàn)有工廠產(chǎn)能的零頭��！

索尼松下OLED合作分手

    2013年12月底，國(guó)際消息稱(chēng)，索尼和松下決定取消雙方研發(fā)大型超薄OLED電視的合作聯(lián)盟。該聯(lián)盟最初成立于2012年，被認(rèn)為是日系顯示軍團(tuán)能夠最早達(dá)成OLED大型化工藝量產(chǎn)的合作方案之一。

    在顯示面板領(lǐng)域，索尼的合作對(duì)象不少：此前和三星合作過(guò)LCD，因?yàn)楫a(chǎn)能分配和主導(dǎo)權(quán)問(wèn)題最終不歡而散；和夏普合作過(guò)10代線，因投資規(guī)模等問(wèn)題，在日系軍團(tuán)2011年集體虧損之后不歡而散；與松下的此次聯(lián)合尚沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品出現(xiàn)，就以閃婚閃離的方式終結(jié)。三次合作演繹了索尼彩電事業(yè)的“多艱”。

    控制面板產(chǎn)業(yè)，這是彩電企業(yè)獲得上游話語(yǔ)權(quán)和終端市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接方式。作為全球彩電巨頭，索尼深諳此道。但是由于技術(shù)路線的失誤，索尼錯(cuò)過(guò)了液晶的機(jī)會(huì)。雖然在和夏普爭(zhēng)奪北美市場(chǎng)第一名的時(shí)候，有三星這個(gè)伙伴；在和三星抗衡的時(shí)候有夏普加盟；在和三星LG未來(lái)的OLED戰(zhàn)略對(duì)抗的時(shí)候拉上了松下，但是每次合作“都未必是真心”的合作，危機(jī)和利益之下，相互利用的成分太多——這應(yīng)該就是索尼平板面板三次合作都不歡而散的根本原因吧！

    對(duì)于日系彩電軍團(tuán)，索尼和松下OLED合作的失敗，意味著其必須對(duì)OLED時(shí)代自身的何去何從再次做出選擇。這個(gè)選擇很可能是，日系彩電軍團(tuán)還要不要在OLED時(shí)代掌控面板產(chǎn)業(yè)鏈。如果需要這種掌控，那么誰(shuí)又有能力完成這么大的投資呢？現(xiàn)在財(cái)務(wù)問(wèn)題剛剛好轉(zhuǎn)的日系彩電三巨頭，索尼、夏普和松下都不具有這樣的實(shí)力。2012年成立的日本顯示的技術(shù)則主要集中在小尺寸。難道日系顯示巨頭要在OLED時(shí)代裸奔嗎？

    其實(shí)，日系企業(yè)還有另一招：技術(shù)投資臺(tái)系面板軍團(tuán)。索尼和松下在OLED項(xiàng)目上已經(jīng)和友達(dá)有所合作，液晶時(shí)代臺(tái)灣的奇美（現(xiàn)在的群創(chuàng)）也被稱(chēng)為夏普的影子。臺(tái)系面板企業(yè)的日系背景和血統(tǒng)，使得日臺(tái)聯(lián)合不是沒(méi)有可能。在中韓兩地產(chǎn)業(yè)鏈都已經(jīng)打通顯示產(chǎn)業(yè)上下游節(jié)點(diǎn)的背景下，形成臺(tái)系面板、日系整機(jī)的聯(lián)合陣營(yíng)的幾率正在增加。不過(guò)即便如此，這種松散的聯(lián)盟合作，真的就比索尼和松下的合作可靠嗎？

    某種意義上，索尼和松下的各奔東西，牽動(dòng)了全球OLED產(chǎn)業(yè)布局的神經(jīng)。最終的市場(chǎng)影響會(huì)很大還是很小，現(xiàn)在依然是未知數(shù)。

華星光電第二條8.5代線開(kāi)工

    2013年全球面板業(yè)的新聞并不少。京東方460億的投資，LG和三星OLED項(xiàng)目和大陸項(xiàng)目的推進(jìn)，友達(dá)基于六代線尺寸的OLED真空蒸鍍樣品的推出，日系面板陣營(yíng)的進(jìn)一步調(diào)整，京東方5.5代OLED線試產(chǎn)等等，但是為何要單說(shuō)華星光電第二條8.5代線開(kāi)工這一事件呢？

    原因有三個(gè)：第一，華星光電此條線存在的消息最早見(jiàn)于2013年兩會(huì)期間，短短半年后就進(jìn)入建設(shè)階段，其規(guī)劃速度之快業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)；第二，全球面板業(yè)華星光電是最后一個(gè)學(xué)生，而就是這樣“落后的學(xué)生”，在第二條線已經(jīng)先于臺(tái)灣和日本業(yè)者提出2015年OLED面板量產(chǎn)的目標(biāo)；第三，華星光電的投資能力在業(yè)界也是盤(pán)子最小的，短期內(nèi)拋出245億的投資項(xiàng)目，并開(kāi)工，令人感到突然。

    在這樣的背景下，華星光電二期已經(jīng)如約開(kāi)工。這至少說(shuō)明，全球面板行業(yè)的格局已經(jīng)悄然改變：包括產(chǎn)能、規(guī)模、技術(shù)和資金實(shí)力的優(yōu)勢(shì)都開(kāi)始向大陸地區(qū)傾斜。尤其是華星光電敢于喊出OLED量產(chǎn)規(guī)劃的勇氣，更說(shuō)明大陸地區(qū)、民族面板行業(yè)已經(jīng)到了可以對(duì)臺(tái)系和日系產(chǎn)業(yè)實(shí)施彎道超車(chē)的節(jié)點(diǎn)。

    聯(lián)系國(guó)內(nèi)面板業(yè)領(lǐng)頭羊，京東方在鄂爾多斯、合肥和重慶的三地四大項(xiàng)目，更有數(shù)家中小面板廠商在OLED等項(xiàng)目上的加速推進(jìn)，2014年底到2015年，大陸地區(qū)面板自給程度將超過(guò)50%，并向80%的產(chǎn)業(yè)安全線挺進(jìn)。尤其是在OLED項(xiàng)目上，大陸地區(qū)有可能先于日本和臺(tái)灣地區(qū)，緊隨韓系企業(yè)量產(chǎn)。這些目標(biāo)如果實(shí)現(xiàn)，全球面板和顯示產(chǎn)業(yè)的格局、彩電產(chǎn)業(yè)將因此發(fā)生歷史性的轉(zhuǎn)換：這是本土彩電產(chǎn)業(yè)徹底超越日系巨頭的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成的標(biāo)志。

    某種意義上，京東方的460億代表了追趕者的實(shí)力、華星光電二期的投入速度則代表了追趕者的勇氣。他們同是民族面板業(yè)和民族彩電業(yè)的驕傲。

彩電的“價(jià)跌”

    2013年彩電市場(chǎng)的主流概念很多：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的興起、電商平臺(tái)在彩電渠道比重的快速增加、新品牌的崛起、盒子的泛濫、OLED的走向前臺(tái)……但是，除此之外，還有一個(gè)貫穿于全年的大事件更需要重視。2013年將是彩電行業(yè)銷(xiāo)售額的縮水年。

    2013年是平板電視自2003年大規(guī)模出現(xiàn)10年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模首次沒(méi)有大幅增長(zhǎng)，甚至階段性下滑的一年；更是在均價(jià)下滑的壓力下，整體市場(chǎng)銷(xiāo)售金額進(jìn)入下滑通道、市場(chǎng)利潤(rùn)面臨縮減的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。

    雖然這一年，彩電企業(yè)努力推出更大尺寸的產(chǎn)品、更高規(guī)格的智能電視、努力推動(dòng)高端4K產(chǎn)品的普及，但是這些都無(wú)法挽回銷(xiāo)量停增、單價(jià)下滑造成的行業(yè)成長(zhǎng)之困。加之于，2013年5月底結(jié)束的“節(jié)能補(bǔ)貼”政策，對(duì)彩電市場(chǎng)的透支作用，2013年絕不是彩電企業(yè)“開(kāi)心快樂(lè)”的一年。

    互聯(lián)網(wǎng)電視的興起、成本定價(jià)的興起、電商渠道的興起、新品牌的興起、盒子產(chǎn)品的興起……這些變化，又給彩電企業(yè)“雪上加霜”。彩電企業(yè)必須面對(duì)更多的問(wèn)題、更多的產(chǎn)業(yè)變革、在更復(fù)雜的局面中尋求持續(xù)發(fā)展和壯大的途徑。

    因此，2013年不僅是彩電市場(chǎng)變革的一年，更是一個(gè)危險(xiǎn)大于機(jī)遇的一年。但是，所有的事情才僅僅是一個(gè)開(kāi)始。2014年彩電行業(yè)還會(huì)大戲連臺(tái)，不同品牌和陣營(yíng)，不同理念和思維的較量碰撞，伴隨著全球市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的低迷、均價(jià)的下降，必然需要彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)做出更為謹(jǐn)慎和智慧的回答！