選擇等待
盡管三星LED過去一年時間里在全球市場有所斬獲,但其在中國市場卻是遭遇了水土不服。
6月7日,三星電子宣布任命權(quán)五鉉為公司新CEO,他的前任崔志成除保留一個董事會席位外,調(diào)任三星集團戰(zhàn)略辦公室主管,以“發(fā)掘整個公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略”。
早在2 010年,三星就規(guī)劃了未來五大新發(fā)展產(chǎn)業(yè)--太陽電池、混合動力汽車的充電電池、LED、生物制藥、醫(yī)療企業(yè),預(yù)計2020年前將會向這五大領(lǐng)域投資233 233 233 萬億韓元,屆時將能創(chuàng)造500萬億韓元營收及4.5萬個工作機會。但對這家消費電子企業(yè)來講,這五大領(lǐng)域均堪稱陌生。三星LED銷售部的一位負(fù)責(zé)人對《高工LED》表示,他們在2011年大中華區(qū)照明領(lǐng)域的銷售額為3000萬美金。作為全球最大的LED照明市場之一,這樣的銷售業(yè)績顯然距離三星LED5年內(nèi)做到全球第一的目標(biāo)還依然遙遠。
三星內(nèi)部知情人士透露,正是由于2011年三星LED的營收下降很多,導(dǎo)致集團開始思考之前的策略是否太激進了。因為,從三星LED中華營業(yè)部成立至今,并沒有在中國照明市場上有大的作為。一方面,在中國啟動應(yīng)用照明的過程中,三星LED消耗了大量的精力、資源;另一方面,幾家上游競爭對手在這個階段都陸續(xù)擴大了產(chǎn)能、降低了成本,給三星LED造成了很大的壓力。
“三星必須重頭考慮進軍照明應(yīng)用領(lǐng)域的時機是否合適!币晃粐鴥(nèi)照明企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,顯然,三星電子現(xiàn)在把三星LED并入零部件部門的目的,正是想重新把標(biāo)準(zhǔn)化LED器件規(guī)模做大,而不是在LED照明市場還不成熟的情況下倉促布局。而對于此次三星LED的策略調(diào)整,韓國國內(nèi)企業(yè)似乎有另外一種看法。
韓國Galaxia公司副總裁Danny Noh透露,三星LED現(xiàn)在退出LED燈具領(lǐng)域是迫于韓國政府的壓力。其實,早在2011年11月,南韓同伴成長委會(Win-Win Growth)就曾提出限制南韓大型企業(yè)在國內(nèi)銷售LED照明產(chǎn)品的規(guī)定。
記者了解到,韓國國內(nèi)的中小LED照明應(yīng)用企業(yè)有400多家。韓國政府此舉在于給三星、LG和首爾半導(dǎo)體等幾家LED上游巨頭施加壓力,迫使他們做出一些調(diào)整,配合一些做整體照明解決方案的公司,給韓國中小LED照明企業(yè)一些生路。
截至記者截稿時,三星LED大中華營業(yè)部部長金仁煥就記者此前的問題給出了自己的答復(fù)。他表示,三星LED并不是完全不做燈具產(chǎn)品。如果有大額訂單的話,還是會考慮做MR系列、PAR燈和球泡燈。
“三星LED目前仍然停留在選擇的階段。”金仁煥表示,LED市場的回暖期可能出現(xiàn)在2013年底。在目前這個產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定時期,三星LED將選擇默默等待。話語間,他對2011年LED市場的不景氣依然心有余悸。
據(jù)了解,在三星切入LED市場的背后,世界著名咨詢公司麥肯錫一直是其戰(zhàn)略顧問,每個季度都有市場報告給三星總部。
燈具與光源的區(qū)別就在于燈具并非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。LED光源配上反射器、外殼、驅(qū)動、電源系統(tǒng)才能成為燈具。同時,每個細(xì)分市場客戶的要求都不一樣,并且燈具外觀、光效要求和功能都不一樣,因此目前還無法做出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
“三星的戰(zhàn)略一直是將一種產(chǎn)品的數(shù)量做到巨大,然后用低價占領(lǐng)市場。這就決定了它必須做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品!币晃蝗枪緝(nèi)部人士表示,三星LED被三星電子100%收購后,變成了三星電子旗下三星半導(dǎo)體的一個零配件部門,目的就是把三星LED的產(chǎn)品當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)配件來銷售。