索尼欲借類蘋果模式扭轉局面

    拯救索尼似乎是一場馬拉松。

    4月1日，52歲的平井一夫正式接替霍華德·斯金格出任索尼CEO。走上講臺，他面帶微笑地說：“現在是索尼求變的時刻，我相信我們可以做到�！逼骄�一夫用手做出了“No.1”的手勢。

    在獨立操作的電子產品時代，索尼獨領風騷。而在數碼、互聯網時代，索尼變得步履蹣跚。索尼前兩任CEO早就呼喚，索尼要迎接互聯網時代；而斯金格也努力推動索尼的硬件與內容融合，然而仍沒有徹底扭轉局面。

    2011財年（截至今年3月底），索尼的銷售收入達64932億日元（約792億美元），同比減少9.6%；虧損4567億日元（約56億美元），虧損額較2010財年擴大了76%。盡管遇到了日本大地震、泰國大洪水、歐美經濟不振、日元升值、中韓企業(yè)挑戰(zhàn)等困難，但也不能掩蓋索尼所有的問題。

    連續(xù)四年的業(yè)績虧損，讓索尼倍感壓力。作為二戰(zhàn)后日本在全球崛起的象征，索尼太需要重拾自信。

    四平八穩(wěn)的“藥方”

    4月12日，平井一夫宣布了改革方案：2012財年斥資750億日元轉讓中小型液晶、化學產品及電動汽車電池等業(yè)務，并加強數碼影像、游戲、移動業(yè)務，這三大核心業(yè)務2014財年將向索尼電子貢獻70%的收入和85%的營業(yè)利潤；2014年，索尼要實現8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業(yè)利潤和10%的凈資產收益率，其中電子業(yè)務的銷售占6萬億日元。

    平井一夫就像醫(yī)生一樣，對虧損、低利潤、負現金流、缺乏協(xié)同、前景有限、非獨立運作的業(yè)務施行“切除”手術，相應裁員一萬人。對重災區(qū)彩電業(yè)務，極力讓其變“輕”：先是出售與三星合資的液晶面板工廠50%的股份；再是提高彩電整機外包生產的比例，同時將電視機型號減少40%，今年努力使電視業(yè)務的固定成本降低60%，運營成本降低30%。

    過去十年，索尼一直試圖適應互聯網時代，但是它仍然保留著龐大的制造工廠，擁有168200名員工、2000多款產品，從耳機、醫(yī)療打印機到好萊塢3D電影的生產設備。

    蘋果手機黑白兩款，通吃天下。索愛手機已經不堪重負。去年索尼花10億歐元，從愛立信手中買下合資公司余下50%的股份，希望在落后一步的智能手機領域迎頭趕上。

    平井一夫表示，公司有著牢固的根基去充分利用索尼廣泛的電子產品線，結合豐富的娛樂內容資產，以及不斷增長的網絡服務，去帶給全球的顧客一種新的、激動人心的生活。

    盡管不愿承認，索尼今后將走類蘋果化的模式，即“軟硬兼施”。它正在整合智能手機、平板電腦和筆記本電腦的研發(fā)、設計及銷售；利用其影視、音樂和游戲的資源，打造“SonyEntertainmentNetwork”網絡服務平臺，擬推出新的移動產品并建立新的業(yè)務模式；推動PlayStation3等游戲機與PlayStationNetwork(PSN)的游戲內容平臺結合。

    但是，帕勒咨詢公司資深董事羅清啟向《第一財經日報》表示，索尼要在2014財年實現扭虧仍然充滿挑戰(zhàn)。

    手機，蘋果有優(yōu)勢；電視，三星是勁敵；電腦，惠普、戴爾、聯想都很強；數碼相機，則碰到佳能、尼康的競爭。索尼致力拓展的醫(yī)療業(yè)務，西門子、三星等也在發(fā)力。“索尼需要真正的拳頭產品和支柱產業(yè)。”