改變模式能否救贖日本半導體業(yè)

    錯失“互聯(lián)網(wǎng)”

    面對興起的互聯(lián)網(wǎng)，決策者們在認知和應對措施方面犯了“失察之過”。

    日本公司在適應世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)移趨勢時，所采取的應對措施值得商榷。自上世紀80年代后期，全球化浪潮不斷加速發(fā)展，在價值規(guī)律的作用下，世界范圍內(nèi)興起的產(chǎn)業(yè)開始從成本高的國家與地區(qū)向成本低的國家與地區(qū)轉(zhuǎn)移。當日本政府和公司在應對這一不可抗拒的世界潮流時，雖然在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面采取了一定的措施，試圖阻撓日本國內(nèi)被“產(chǎn)業(yè)空心化”的態(tài)勢，不過行動方面不夠豁達徹底，造成了許多本來可以搶得先機的機會流失。

    最后，如果說前兩個原因?qū)儆谔鞎r之不利，還可以理解。2000年之后，日本公司在面對廣泛興起的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時，決策者們在認知方面以及所采取的應對措施方面則集體犯了“失察之過”。這一階段日本公司的“合并”、“折騰”案例不少，但其成效并不顯著。其原因就在于對互聯(lián)網(wǎng)時代新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認知缺乏清晰思路。

    其實，就在日本公司被營運模式問題困擾時，機遇又一次降臨到日本。日本公司中原有的門類齊全的縱向式整機生產(chǎn)體系和元器件配套體系，天生就適宜于互聯(lián)網(wǎng)革命所帶來的扁平化經(jīng)營和管理理念。此時，只要轉(zhuǎn)變一下觀念，在原有企業(yè)實體的基礎(chǔ)上重組公司中各板塊的生產(chǎn)要素，將縱向式生產(chǎn)和元器件配套體系變成扁平化新結(jié)構(gòu)模式的生產(chǎn)和管理體系，日本公司還是有機會在這次產(chǎn)業(yè)變革中取勝，然而實情并非如此。比如，當索尼公司在2007年因半導體生產(chǎn)線的去留問題還在迷途中掙扎時，蘋果公司已在夜以繼日地進行iPad、iPhone等劃時代產(chǎn)品的趕制。

    此次，日本三大半導體企業(yè)瑞薩電子、富士通及松下公司將其半導體業(yè)務剝離并合成一家新公司，能否止住日本公司在世界半導體市場份額的進一步下滑，問題的原因可能并不在于事情本身。關(guān)鍵在于，能否通過本次變革激發(fā)出新的適宜于日本國情、符合現(xiàn)階段的日本公司現(xiàn)狀以及適應互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和創(chuàng)新活力的發(fā)展模式。