智能彩電市場(chǎng)：新手的謀略！

    智能電視新格局，新挑戰(zhàn)

    無論玩家們來自哪里，有著怎樣的目的和策略，至少聯(lián)想、小米這類彩電新軍已經(jīng)成為塑造彩電產(chǎn)業(yè)新格局的關(guān)鍵力量。

    首先，彩電新軍聯(lián)想、小米、甚至蘋果的出現(xiàn)，以及輿論層面的大肆宣傳，已經(jīng)明明白白告訴消費(fèi)者：“彩電市場(chǎng)再也不是簡(jiǎn)單的家電廠商的天下”。同時(shí)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)大打安卓牌、云計(jì)算概念、雙核戰(zhàn)略，也在一定程度上向消費(fèi)市場(chǎng)提供了“彩電已經(jīng)IT”化的信息。這種輿論導(dǎo)向的變化，與切實(shí)的產(chǎn)品變化（例如，智能電視開機(jī)是以運(yùn)行OS為前提的）相結(jié)合，必然導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇標(biāo)準(zhǔn)的變化。以半導(dǎo)體技術(shù)為主的計(jì)算性能，正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)顯示性能，成為平板智能彩電選購必須首位關(guān)注的方面。

    其次，智能彩電必須面對(duì)已改變的成本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的彩電成本中，液晶平板電視的屏幕占據(jù)了70%以上的成本，其余部分的成本被機(jī)殼、電源、信號(hào)處理電路、高頻頭等占據(jù)。但是，在智能電視之中，除了以上的成本部分，智能計(jì)算部分、軟件部分也占據(jù)很大的成本。尤其是在小尺寸智能電視中，計(jì)算部分的成本比例甚至可以最高達(dá)到整機(jī)的三成以上。

    第三，智能彩電導(dǎo)致彩電產(chǎn)業(yè)鏈的新變化。智能電視企業(yè)不僅僅需要采購原來的屏幕、機(jī)殼、電源、信號(hào)處理電路、高頻頭等組件，還需采購CPU、內(nèi)存、總線芯片、外設(shè)、OS、app等配套軟硬件——電視機(jī)的上游廠商范圍異常的擴(kuò)大化。這些擴(kuò)大的上游產(chǎn)業(yè)鏈與智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、IT和PC行業(yè)重合，成為智能電視新軍進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的切入點(diǎn)之一。

    第四，智能電視直接導(dǎo)致消費(fèi)者應(yīng)用習(xí)慣的變化。消費(fèi)者應(yīng)用智能電視，和此前的功能型電視最大的不同在于，功能電視新型功能再多，消費(fèi)者可以忽略不用。但是智能電視消費(fèi)者開機(jī)必須運(yùn)行操作系統(tǒng)，然后運(yùn)行必要的軟件，才能使用電視機(jī)。也就是，消費(fèi)者對(duì)智能電視的應(yīng)用再少，也必須完成基本的應(yīng)用。這種帶有一定強(qiáng)制色彩的應(yīng)用方式，使得消費(fèi)者在智能電視普及化之后，消費(fèi)應(yīng)用習(xí)慣必然出現(xiàn)新的變化。

    智能電視市場(chǎng)這些方面的新變化，使得不同智能電視廠商面臨不同的挑戰(zhàn)。聯(lián)想和小米這類新軍，在計(jì)算技術(shù)、IT采購、軟件方面自然擁有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于智能電視形成的嶄新應(yīng)用，這些IT企業(yè)在文化和氣質(zhì)上也更為吻合。傳統(tǒng)彩電企業(yè)則占據(jù)渠道和市場(chǎng)慣性的優(yōu)勢(shì)，擁有先入為主的市場(chǎng)機(jī)遇。但是，傳統(tǒng)企業(yè)在IT化方面處于劣勢(shì)，甚至在智能芯片采購、OS系統(tǒng)應(yīng)用等方面不如聯(lián)想、小米等有經(jīng)驗(yàn)。

    因此，面對(duì)智能化，任何一個(gè)參與者都同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。不同的只在于每個(gè)參與者的實(shí)力的差異、策略的差異、路徑方式的差異。但是，殊途可以同歸，誰會(huì)是智能時(shí)代未來的王者依然是未知數(shù)。