IT創(chuàng)新基因：決定彩電企業(yè)的命運(yùn)

    在不斷深化的全球彩電產(chǎn)業(yè)變革過(guò)程中，在遵從IT行業(yè)規(guī)律的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，任何彩電企業(yè)都想持續(xù)做大做強(qiáng)。但是，市場(chǎng)的趨勢(shì)卻是“市場(chǎng)份額集中化”。用海信的觀點(diǎn)則是未來(lái)十年國(guó)內(nèi)彩電品牌消失三分之一，一線正營(yíng)縮小為3-5家。

    彩電市場(chǎng)的集中化擁有前車之鑒。與其市場(chǎng)規(guī)律類似的PC行業(yè)市場(chǎng)份額不斷集中，惠普、聯(lián)想這些大腕一步步控制更多的份額，并占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。在全球彩電市場(chǎng)，韓國(guó)三星和LG的市場(chǎng)份額已經(jīng)非常之大，甚至一起兩者之力可以媲美日本軍團(tuán)索尼、松下、夏普、日立、東芝五虎。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，昔日的一些品牌已經(jīng)沒(méi)落或者消失，廈華、夏新、山水、雅佳、新科、三洋等都屬此列。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一線品牌，海信等個(gè)體銷量，已經(jīng)可以媲美韓國(guó)或者整個(gè)日本彩電軍團(tuán)的市場(chǎng)份額。

    市場(chǎng)集中化是彩電業(yè)的一大趨勢(shì)。同時(shí)，面板標(biāo)準(zhǔn)化、芯片標(biāo)準(zhǔn)化，核心技術(shù)向少量部件集中導(dǎo)致的彩電業(yè)長(zhǎng)期低利潤(rùn)化和產(chǎn)品同質(zhì)化也在進(jìn)一步發(fā)酵。這使得企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新的壓力都空前增加。

    核心掌握在上游手里面，品牌終端的創(chuàng)新空間變得更小，每一次進(jìn)步與對(duì)手的差距也更小，任何創(chuàng)新都變得可以、并容易模仿：甚至超前模仿——在蘋果彩電可能上市的消息傳出的時(shí)候，海信已經(jīng)率先學(xué)習(xí)蘋果手機(jī)的鋁合金外殼，推出類似產(chǎn)品。

    但是，即便創(chuàng)新變得困難，企業(yè)還是需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)生存和發(fā)展。這就使得企業(yè)的創(chuàng)新的發(fā)散性空前增加、創(chuàng)新產(chǎn)品的上市速度，創(chuàng)新周期變短、單位時(shí)間內(nèi)行業(yè)整體性創(chuàng)新數(shù)量增加、微創(chuàng)新替代革命性創(chuàng)新成為市場(chǎng)創(chuàng)新的主體。與此相伴的還有創(chuàng)新失敗率的上升。以上這些變化，對(duì)于大型企業(yè)更為有利：大型彩電企業(yè)可以擁有廣泛的創(chuàng)新空間，團(tuán)隊(duì)大、目標(biāo)市場(chǎng)大、容忍失敗的能力也強(qiáng)。這就形成了有一股促使彩電業(yè)品牌集中化的行業(yè)性力量。

    但是，目前彩電產(chǎn)業(yè)從國(guó)內(nèi)到國(guó)外還談不到超強(qiáng)品牌獨(dú)霸局面的形成。也就是，在未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)一步集中的預(yù)期下，不同彩電企業(yè)都還擁有相似的機(jī)會(huì)。

    因此，科學(xué)把握彩電產(chǎn)業(yè)在平板化、智能化和三網(wǎng)融合化的歷史背景下的IT性規(guī)律，堅(jiān)持為創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、提高創(chuàng)新頻率和速度已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，二線企業(yè)利用精準(zhǔn)性的創(chuàng)新，依托核心部件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，甚至是代工行業(yè)的實(shí)力，也可以形成一些特色性市場(chǎng)、特色性品牌，并與一線巨頭一起構(gòu)成改變整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局的關(guān)鍵力量。

    而在這場(chǎng)以微創(chuàng)新為核心，以尊重彩電業(yè)IT規(guī)律為關(guān)鍵點(diǎn)，以傳統(tǒng)彩電企業(yè)向IT彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型為契機(jī)的產(chǎn)業(yè)革命過(guò)程中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)先天的具有優(yōu)勢(shì)。

    國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)擁有巨大本土市場(chǎng)和后方戰(zhàn)略基地，本土彩電企業(yè)長(zhǎng)期適應(yīng)低利潤(rùn)率下的生存之道和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本土彩電企業(yè)在模仿性創(chuàng)新、遷延性創(chuàng)新等微創(chuàng)新主要模式下?lián)碛胸S富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本土彩電企業(yè)長(zhǎng)期受到海外巨頭擠壓形成的快速反應(yīng)能力也更適合IT化的彩電產(chǎn)業(yè)和快速產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)需要。

    在本土面板業(yè)已經(jīng)崛起、日系彩電業(yè)遭遇內(nèi)憂外困多重困難的背景下，國(guó)內(nèi)彩電品牌企業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)天時(shí)地利都屬我的發(fā)展機(jī)遇。抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)部分彩電品牌進(jìn)入世界前三已經(jīng)不是渴望不可及的事情。民族彩電業(yè)正在經(jīng)歷由大到強(qiáng)蛻變的最佳時(shí)期。只要本土彩電品牌把握住現(xiàn)在彩電行業(yè)的IT化這個(gè)根本趨勢(shì)，則“建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)”！