IT創(chuàng)新基因：決定彩電企業(yè)的命運(yùn)

彩電市場(chǎng)譜寫新格局

    彩電金九銀十市場(chǎng)，超過500萬臺(tái)的銷量，再次印證了全球第一彩電王國(guó)、中國(guó)彩電業(yè)的“名副其實(shí)”。然而，對(duì)于這個(gè)巨人，今天的世界第一與、5年前、10年前的世界第一，內(nèi)涵已經(jīng)頗為不一致。

    10年前，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)在銷量、產(chǎn)量上名列全球第一，在銷量上也是全球三大彩電市場(chǎng)之一。但是，這時(shí)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的分散度依然較高、缺乏領(lǐng)頭羊、價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重；主要產(chǎn)品，CRT電視技術(shù)已經(jīng)過時(shí)、再向平板過渡過成中嚴(yán)重匱乏技術(shù)、上游產(chǎn)業(yè)鏈等資源；同時(shí)，落后的技術(shù)和產(chǎn)能，在終端和上游市場(chǎng)同時(shí)存在。

    5年前，正是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)液晶電視機(jī)銷量首度突破500萬臺(tái)的時(shí)候。液晶電視的快速成長(zhǎng)大大蠶食了CRT電視機(jī)的市場(chǎng)份額。雖然在整體產(chǎn)能和產(chǎn)量上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)依然領(lǐng)先，但是利潤(rùn)水平極低、市場(chǎng)附加值極低、未來前景極不樂觀。即便是在少數(shù)制造和銷售平板電視的企業(yè)中，受制于上游面板產(chǎn)業(yè)話語權(quán)不足，也面臨虧損，甚至無配件制造彩電的窘境。這一段時(shí)間，廈華、夏新、新科、明基等等國(guó)內(nèi)外二三線彩電企業(yè)都處于市場(chǎng)下滑期，甚至退出了主流市場(chǎng)。

    而現(xiàn)在，我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成由傳統(tǒng)彩電向新興平板產(chǎn)品的升級(jí)。平板彩電產(chǎn)量、銷量均在此回到世界第一的位置。長(zhǎng)虹、TCL、京東方進(jìn)入彩電上游面板產(chǎn)業(yè)，本土面板自給率穩(wěn)步提升。新興平板彩電核心產(chǎn)業(yè)鏈、核心技術(shù)，和OLED、智能電視等更先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新更上世界步伐。海信、TCL在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)保6、保5，望三甲的局面。

    尤其是在全球彩電市場(chǎng)，近年來國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的步伐在大舉加快。2012年前三季度，TCL彩電全球銷量已經(jīng)突破千萬臺(tái)；而海信彩電則進(jìn)入夕日全球彩電第一強(qiáng)國(guó)日本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    10年前，全球彩電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是日系品牌。索尼松下的銷量持續(xù)領(lǐng)先。夏普和松下在液晶、等離子新型彩電技術(shù)上擁有核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力。索尼則在背投影電視機(jī)上擁有高溫多晶硅液晶和LCOS兩大技術(shù)的核心研發(fā)、制造能力。此外，東芝和日立彩電也位列全球彩電十強(qiáng)之列。二線品牌先鋒則掌握有等離子彩電的核心技術(shù)。

    5年前，全球新的彩電產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)格局的雛形已經(jīng)開始形成。夏普液晶和松下等離子的全球優(yōu)勢(shì)被三星和LG追平。而在核心面板產(chǎn)能積累上，韓國(guó)三星和LG已經(jīng)表現(xiàn)出后發(fā)優(yōu)勢(shì)。日本索尼則深陷面板等上游資源匱乏的瓶頸。日立、先鋒、三洋、東芝受到自身虧損或者業(yè)務(wù)重組的影響，全球影響力持續(xù)下滑。這時(shí)候，全球彩電的第一強(qiáng)依然是日本陣營(yíng)，但是這種地位已經(jīng)岌岌可危。

    在2011年，韓國(guó)彩電企業(yè)在數(shù)量、質(zhì)量和核心面板自給能力三個(gè)顯著指標(biāo)上超越了日系軍團(tuán)。中國(guó)大陸地區(qū)彩電業(yè)在核心面板自給規(guī)模這個(gè)指標(biāo)上，計(jì)算在建項(xiàng)目，也超越了日本軍團(tuán)。日系彩電企業(yè)對(duì)臺(tái)灣地區(qū)面板也資源依賴進(jìn)一步增強(qiáng)。日系索尼、夏普、松下，前三大彩電企業(yè)巨虧總額接近200億美元，均處于投資和市場(chǎng)收縮期。液晶之父夏普液晶工廠可能出售于臺(tái)灣鴻海部分股權(quán)，松下則在縮減等離子面板和液晶面板產(chǎn)能。東芝和日立彩電全球競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)下滑。索尼大規(guī)模采用產(chǎn)品代工，最終代工比可達(dá)7-8成以上。東芝代工比例也在提升。日本彩電業(yè)去制造化趨勢(shì)明顯。2011年起，全球彩電市場(chǎng)韓系第一強(qiáng)，大陸系穩(wěn)步上行，日系下滑的局面基本形成。

“面板”決定彩電市場(chǎng)新格局

    通過對(duì)過去10年全球彩電市場(chǎng)的發(fā)展變化，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展變化的分析，可以得出這樣一個(gè)規(guī)律：液晶面板等核心部件的技術(shù)和產(chǎn)能資源，投資和運(yùn)營(yíng)水平對(duì)一個(gè)地區(qū)的彩電產(chǎn)業(yè)起著決定性作用。目前國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的上升勢(shì)頭、韓系的登頂、日系的下滑無不與此相關(guān)。面板資源已經(jīng)成為過去10年決定彩電產(chǎn)業(yè)格局的基本力量。

    首先，日系掌握有新型彩電產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)：松下是等離子之王，夏普是液晶之父，東芝和佳能搞了SED，索尼擁有場(chǎng)致發(fā)光技術(shù)和背投影核心技術(shù)——這些新型技術(shù)產(chǎn)品在本世紀(jì)前五年呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)。這一階段也是作為技術(shù)王國(guó)的日本彩電企業(yè)最引人注目的時(shí)期。

    但是，隨著不同技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，日系技術(shù)軍團(tuán)中最終做大的只有松下等離子和夏普液晶兩只獨(dú)苗。更為重要的是，這一階段日本家電巨頭、日立、東芝和索尼頻頻虧損，無力快速轉(zhuǎn)型并強(qiáng)力支撐液晶項(xiàng)目。松下和夏普在等離子和液晶技術(shù)策略上又采取封閉發(fā)展的方式，優(yōu)先、甚至只滿足自己的應(yīng)用需求。這兩點(diǎn)大大阻滯了日本軍團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。

    其次，韓國(guó)彩電企業(yè)在逐漸明朗液晶占據(jù)主流的市場(chǎng)過程中，逐步積累起全球性的面板產(chǎn)能。自夏普六代線液晶面板線量產(chǎn)（05年前后），韓國(guó)液晶項(xiàng)目的投資規(guī)模連年領(lǐng)先于行業(yè)。更為重要的是，韓國(guó)彩電企業(yè)面板產(chǎn)能采取開放式的策略，充分利用全球市場(chǎng)、不同品牌企業(yè)的終端需求，快速消化產(chǎn)能、快速回收投資、快速再投資。構(gòu)成了區(qū)別于日本夏普和松下的良性上游核心產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)反饋系統(tǒng)。

    第三，在終端市場(chǎng)沒有品牌優(yōu)勢(shì)的臺(tái)灣，相關(guān)液晶面板企業(yè)抓住液晶顯示技術(shù)大型化的機(jī)會(huì)，依托在小型手機(jī)和PC用液晶屏幕市場(chǎng)積累的技術(shù)，快速切入彩電上游市場(chǎng)，積極在大陸地區(qū)、歐美地區(qū)銷售其面板產(chǎn)品，構(gòu)筑了一個(gè)“乏品牌彩電帝國(guó)”，并最終將面板產(chǎn)品打入日本彩電品牌供應(yīng)鏈（2006年底開始）。

    第四，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過上游和下游雙重劇痛的考驗(yàn)，已經(jīng)開始建立自己的面板產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)上游產(chǎn)能集中在CRT顯像管和玻殼。這一產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)基本被淘汰。在這一過程中，很多企業(yè)關(guān)停、破產(chǎn)。在下游終端產(chǎn)品，飽受面板緊缺之苦的彩電業(yè)，在06-08年迎來最艱難時(shí)期：這一時(shí)期正是全球平板銷量猛增的時(shí)候，沒有面板支撐的國(guó)內(nèi)彩電品牌智能干看著市場(chǎng)份額的流逝。

    缺芯少屏的局面困擾著國(guó)內(nèi)彩電業(yè)，也在激勵(lì)著有識(shí)之士奮起直追。從京東方合肥6代線規(guī)劃開始，包括南京中電熊貓6代線、京東方北京、合肥兩條8代線、華星光電深圳8代線，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)面板自給率大幅提升，市場(chǎng)溢價(jià)能力空前增長(zhǎng)。加之全球面板市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)重回巔峰，甚至超越日系奠定了基本產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

    品牌企業(yè)的興衰嚴(yán)重依賴于上游面板產(chǎn)業(yè)，這是液晶彩電時(shí)代的基本規(guī)律之一。這一規(guī)律的出現(xiàn)與液晶面板產(chǎn)業(yè)的的IT屬性息息相關(guān)。

IT和半導(dǎo)體的面板

    作為平板電視最主要上游資源的液晶面板（液晶面板占據(jù)液晶顯示器成本的8成以上，占據(jù)液晶電視成本的7成以上），以及未來的OLED面板的本質(zhì)是半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品，隸屬于IT產(chǎn)業(yè)范疇。

    從產(chǎn)業(yè)起源上，液晶技術(shù)一個(gè)率先應(yīng)用于IT產(chǎn)業(yè)、信息化應(yīng)用中的技術(shù)。典型的案例是早起的數(shù)字計(jì)算器用的單色液晶屏、手機(jī)應(yīng)用的液晶屏幕。甚至，液晶顯示的大型化也是應(yīng)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求而生。80年代初，東芝率先把液晶顯示應(yīng)用于PC產(chǎn)品，誕生了筆記本電腦。此后液晶顯示器有大量的在態(tài)勢(shì)電腦上應(yīng)用。在彩電產(chǎn)業(yè)大量應(yīng)用液晶顯示技術(shù)之前，液晶顯示在PC行業(yè)就已普及。

    從技術(shù)來源上，液晶產(chǎn)業(yè)具有多元性。包括特種新材料、光學(xué)產(chǎn)品和加工技術(shù)，但是更包括IT產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的應(yīng)用技術(shù)和準(zhǔn)備：光刻機(jī)。目前高品質(zhì)光刻機(jī)技術(shù)只壟斷在少數(shù)國(guó)際巨頭手中，而且價(jià)格昂過。此外很多液晶制備過程中應(yīng)用的高檔蝕刻、蒸度技術(shù)設(shè)備也與半導(dǎo)體行業(yè)采用的設(shè)備技術(shù)同源，供應(yīng)廠商重合。

    在產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律上，液晶面板和芯片產(chǎn)業(yè)也有類似處。二者都遵循大投入大產(chǎn)能的規(guī)律。例如，建立一個(gè)具有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的液晶面板企業(yè)，年產(chǎn)能至少在1000萬片32英寸液晶單元，投資額在200億人民幣以上。而要形成區(qū)域的上游配套能力，則需要三倍于此的投入。這與目前半導(dǎo)體芯片行業(yè)，最新制程工廠，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的投入不低于300億元人民幣非常類似。投資大、產(chǎn)能也大的特點(diǎn)，決定了大尺寸液晶面板行業(yè)是少數(shù)巨頭的天下。

    在市場(chǎng)銷售規(guī)律上，液晶面板和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都必須遵循開放式的原則。全球CPU巨頭intel也為別的企業(yè)代工芯片；三星半導(dǎo)體是蘋果手機(jī)芯片的重要提供商……液晶面板行業(yè)的特點(diǎn)也是如此，TCL主導(dǎo)的華星光電液晶面板向全球企業(yè)敞開銷售，三星不僅是全球最大的品牌彩電企業(yè)，更是最大的面板供應(yīng)商之一，而不愿意向別人出售面板資源的夏普則深陷虧損，甚至必須考慮出售液晶面板廠的股權(quán)……

    談?wù)撘壕姘逍袠I(yè)和產(chǎn)品的IT性質(zhì)、半導(dǎo)體屬性，更與這種產(chǎn)品的技術(shù)性能“標(biāo)準(zhǔn)化”程度之高有關(guān)。通常，不同供應(yīng)商的同類液晶面板產(chǎn)品，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)差異并不明顯：不存在采用不同企業(yè)的配件造成的終端產(chǎn)品性能的巨大差異性。同時(shí)，面板也像CPU那樣在根本上決定終端產(chǎn)品的性能：采用不同面板或者CPU的終端產(chǎn)品的關(guān)鍵性能、主要應(yīng)用體驗(yàn)，由這些不同的面板決定，而不是周邊的配套組件的差異。

    液晶面板的標(biāo)準(zhǔn)化屬性也是液晶電視產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的更遠(yuǎn)。作為顯示產(chǎn)品的彩電的基本顯示性能在選擇某一類面板的時(shí)候就已經(jīng)基本確定。其它輔助配件無法根本性的改變產(chǎn)品顯示效果。同時(shí)其顯示效果也不會(huì)因?yàn)椴捎妹姘迤放撇煌a(chǎn)生巨大差異。一定意義上，面板的關(guān)鍵指標(biāo)就是彩電的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)在不同面板供應(yīng)商之間具有直接的可比性和同類產(chǎn)品的一致性。

    以IT和半導(dǎo)體行業(yè)特征出現(xiàn)的液晶面板產(chǎn)品，是液晶電視最核心的配件。它與液晶電視同樣要采用的畫質(zhì)處理IC、通用計(jì)算IC、甚至功率半導(dǎo)體IC等半導(dǎo)體組件，成為新型數(shù)字平板電視成本的主要來源，同時(shí)也是其全部性能的最關(guān)鍵決定因素。幾乎彩電產(chǎn)品的9成成本和95%的性能與這些IT化組件息息相關(guān)，或者直接由其決定。

    這些半導(dǎo)體特征的組件在傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品上的出現(xiàn)，實(shí)際上，已經(jīng)使平板彩電成為了IT產(chǎn)品。這也符合目前三網(wǎng)融合、數(shù)字化、信息化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

彩電走向IT

    It和半導(dǎo)體屬性是如何決定彩電產(chǎn)業(yè)不同陣營(yíng)或者不同品牌的命運(yùn)的呢？答案異常簡(jiǎn)單：轉(zhuǎn)身速度。目前彩電產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)，無論國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)的新趨勢(shì)新變化，都是由次產(chǎn)生。

    首先是臺(tái)系和韓系面板企業(yè)借助IT化方針在面板產(chǎn)業(yè)的崛起，以及韓系企業(yè)在整機(jī)產(chǎn)業(yè)上的崛起。臺(tái)系和韓系面板企業(yè)在技術(shù)落后、部分技術(shù)依賴日本企業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)程落后的背景下，能夠反超日系液晶之父夏普等企業(yè)，關(guān)鍵就在于韓系和臺(tái)系企業(yè)本著開放的方式、利用全球市場(chǎng)發(fā)展面板產(chǎn)業(yè)；而夏普卻強(qiáng)調(diào)內(nèi)部垂直化的供應(yīng)整合、封閉發(fā)展自己。日系的松下同樣擁有這種封閉發(fā)展的特點(diǎn)。

    第二，日系非面板型彩電企業(yè)的衰落則表現(xiàn)為各種不同的景象。索尼持續(xù)追逐在面板上的自己自足能力，前后與三星夏普合作，都沒能擺脫虧損和沒落的命運(yùn)。因?yàn)�，索尼沒有能夠很好的利用IT產(chǎn)業(yè)，上游與終端的產(chǎn)業(yè)區(qū)別，品牌為終端營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)，以及代工市場(chǎng)的成本控制力，目標(biāo)持續(xù)集中在自己劣勢(shì)的核心面板資源、集中在垂直整合自己自足的封閉運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而導(dǎo)致索尼喪失了做好的“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。對(duì)于東芝和日立，二者在彩電市場(chǎng)分的下滑，更與其不簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、虧損有關(guān)，同時(shí)也與其把握行業(yè)品牌性、積極營(yíng)銷的市場(chǎng)規(guī)律不夠準(zhǔn)確有關(guān)。

    第三，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的在崛起過程，表面看有利用面板產(chǎn)業(yè)差能過盛期，價(jià)格戰(zhàn)的痕跡，但是實(shí)質(zhì)則不然。因?yàn)�，在液晶面板賣方市場(chǎng)的時(shí)期，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也曾經(jīng)大舉價(jià)格戰(zhàn)。甚至在液晶面板供應(yīng)不足，終端市場(chǎng)供應(yīng)不足的時(shí)期，國(guó)內(nèi)彩電品牌也沒有悍然提升產(chǎn)品價(jià)格。

    在終端市場(chǎng)的廣泛薄利化，這是IT產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律：軟件在免費(fèi)，PC電腦也不過1-3%的凈利潤(rùn)，行業(yè)巨頭不得不依賴非銷售差價(jià)盈利。這種規(guī)律也適用于彩電業(yè)。彩電業(yè)上游的面板和芯片市場(chǎng)的壟斷性是呈不斷加強(qiáng)趨勢(shì)。全球面板業(yè)的從業(yè)者，尤其是在日韓臺(tái)三大成熟市場(chǎng)越來越少，單體則越來越大。這就要求下游企業(yè)要有很大的溢價(jià)能力，上下游建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。因此，銷售規(guī)模成為了下游企業(yè)必須首先爭(zhēng)取的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)，這些在全球排行榜處于中低端的品牌。爭(zhēng)取規(guī)模的一個(gè)附加效果必然是，產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期徘徊在低利潤(rùn)空間。

    如果僅僅是壓縮成本、利潤(rùn)，這樣的價(jià)格戰(zhàn)，還不足以支撐起國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的在崛起過程。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，面板產(chǎn)品和附屬各種彩電芯片IT化、半導(dǎo)體化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，還在不斷消除著行業(yè)價(jià)格高的品牌，三星、索尼等的昔日形成的性能優(yōu)勢(shì)。面板業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)特征，使得采用相似屏幕的廉價(jià)彩電在基本顯示性能上不會(huì)與中高端產(chǎn)品有明顯區(qū)別：好用還低價(jià)，這種IT產(chǎn)品，PC和手機(jī)才廣泛具有的特點(diǎn)，現(xiàn)在彩電也有。對(duì)于IT化規(guī)律的把握才是國(guó)內(nèi)彩電品牌再次崛起的根本動(dòng)力。

    IT性的規(guī)律不經(jīng)決定了目前彩電產(chǎn)業(yè)的格局，而且還在進(jìn)一步深刻影響和改變彩電產(chǎn)業(yè)的未來布局。

    例如，今年三月開始的鴻海收購(gòu)日本夏普十代線50%權(quán)益的談判，就將使得鴻海旗下的另一家面板企業(yè)奇美電與夏普的關(guān)系更趨近合作化。鴻海這個(gè)液晶巨頭變得更為強(qiáng)壯。而最近傳出的夏普停產(chǎn)32寸面板，轉(zhuǎn)而外購(gòu)臺(tái)灣面板企業(yè)的相應(yīng)產(chǎn)品，則證明了標(biāo)準(zhǔn)化面板產(chǎn)品不分工廠的技術(shù)可靠性，以及面板業(yè)IT特征影響下的彩電市場(chǎng)“開放采購(gòu)、開放利用全球資源”的本質(zhì)。

    再例如，在三網(wǎng)融合的背景下，智能電視的發(fā)明和暢銷（目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)到39%，接近此前預(yù)測(cè)的全年40%的銷售比例），使得軟件、操作系統(tǒng)、cpu加入了改變彩電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的“IT”力量陣營(yíng)。甚至，智能彩電時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也能成為決定彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、不同企業(yè)最終命運(yùn)的關(guān)鍵因素。

微創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新“建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)”

微創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)“建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)”

    在不斷深化的全球彩電產(chǎn)業(yè)變革過程中，在遵從IT行業(yè)規(guī)律的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，任何彩電企業(yè)都想持續(xù)做大做強(qiáng)。但是，市場(chǎng)的趨勢(shì)卻是“市場(chǎng)份額集中化”。用海信的觀點(diǎn)則是未來十年國(guó)內(nèi)彩電品牌消失三分之一，一線正營(yíng)縮小為3-5家。

    彩電市場(chǎng)的集中化擁有前車之鑒。與其市場(chǎng)規(guī)律類似的PC行業(yè)市場(chǎng)份額不斷集中，惠普、聯(lián)想這些大腕一步步控制更多的份額，并占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。在全球彩電市場(chǎng)，韓國(guó)三星和LG的市場(chǎng)份額已經(jīng)非常之大，甚至一起兩者之力可以媲美日本軍團(tuán)索尼、松下、夏普、日立、東芝五虎。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，昔日的一些品牌已經(jīng)沒落或者消失，廈華、夏新、山水、雅佳、新科、三洋等都屬此列。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一線品牌，海信等個(gè)體銷量，已經(jīng)可以媲美韓國(guó)或者整個(gè)日本彩電軍團(tuán)的市場(chǎng)份額。

    市場(chǎng)集中化是彩電業(yè)的一大趨勢(shì)。同時(shí)，面板標(biāo)準(zhǔn)化、芯片標(biāo)準(zhǔn)化，核心技術(shù)向少量部件集中導(dǎo)致的彩電業(yè)長(zhǎng)期低利潤(rùn)化和產(chǎn)品同質(zhì)化也在進(jìn)一步發(fā)酵。這使得企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新的壓力都空前增加。

    核心掌握在上游手里面，品牌終端的創(chuàng)新空間變得更小，每一次進(jìn)步與對(duì)手的差距也更小，任何創(chuàng)新都變得可以、并容易模仿：甚至超前模仿——在蘋果彩電可能上市的消息傳出的時(shí)候，海信已經(jīng)率先學(xué)習(xí)蘋果手機(jī)的鋁合金外殼，推出類似產(chǎn)品。

    但是，即便創(chuàng)新變得困難，企業(yè)還是需要?jiǎng)?chuàng)新來生存和發(fā)展。這就使得企業(yè)的創(chuàng)新的發(fā)散性空前增加、創(chuàng)新產(chǎn)品的上市速度，創(chuàng)新周期變短、單位時(shí)間內(nèi)行業(yè)整體性創(chuàng)新數(shù)量增加、微創(chuàng)新替代革命性創(chuàng)新成為市場(chǎng)創(chuàng)新的主體。與此相伴的還有創(chuàng)新失敗率的上升。以上這些變化，對(duì)于大型企業(yè)更為有利：大型彩電企業(yè)可以擁有廣泛的創(chuàng)新空間，團(tuán)隊(duì)大、目標(biāo)市場(chǎng)大、容忍失敗的能力也強(qiáng)。這就形成了有一股促使彩電業(yè)品牌集中化的行業(yè)性力量。

    但是，目前彩電產(chǎn)業(yè)從國(guó)內(nèi)到國(guó)外還談不到超強(qiáng)品牌獨(dú)霸局面的形成。也就是，在未來市場(chǎng)進(jìn)一步集中的預(yù)期下，不同彩電企業(yè)都還擁有相似的機(jī)會(huì)。

    因此，科學(xué)把握彩電產(chǎn)業(yè)在平板化、智能化和三網(wǎng)融合化的歷史背景下的IT性規(guī)律，堅(jiān)持為創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、提高創(chuàng)新頻率和速度已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，二線企業(yè)利用精準(zhǔn)性的創(chuàng)新，依托核心部件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，甚至是代工行業(yè)的實(shí)力，也可以形成一些特色性市場(chǎng)、特色性品牌，并與一線巨頭一起構(gòu)成改變整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)未來格局的關(guān)鍵力量。

    而在這場(chǎng)以微創(chuàng)新為核心，以尊重彩電業(yè)IT規(guī)律為關(guān)鍵點(diǎn)，以傳統(tǒng)彩電企業(yè)向IT彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型為契機(jī)的產(chǎn)業(yè)革命過程中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)先天的具有優(yōu)勢(shì)。

    國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)擁有巨大本土市場(chǎng)和后方戰(zhàn)略基地，本土彩電企業(yè)長(zhǎng)期適應(yīng)低利潤(rùn)率下的生存之道和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本土彩電企業(yè)在模仿性創(chuàng)新、遷延性創(chuàng)新等微創(chuàng)新主要模式下?lián)碛胸S富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本土彩電企業(yè)長(zhǎng)期受到海外巨頭擠壓形成的快速反應(yīng)能力也更適合IT化的彩電產(chǎn)業(yè)和快速產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)需要。

    在本土面板業(yè)已經(jīng)崛起、日系彩電業(yè)遭遇內(nèi)憂外困多重困難的背景下，國(guó)內(nèi)彩電品牌企業(yè)正在迎來一個(gè)天時(shí)地利都屬我的發(fā)展機(jī)遇。抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)部分彩電品牌進(jìn)入世界前三已經(jīng)不是渴望不可及的事情。民族彩電業(yè)正在經(jīng)歷由大到強(qiáng)蛻變的最佳時(shí)期。只要本土彩電品牌把握住現(xiàn)在彩電行業(yè)的IT化這個(gè)根本趨勢(shì)，則“建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)”！