IT創(chuàng)新基因：決定彩電企業(yè)的命運

    通過對過去10年全球彩電市場的發(fā)展變化，以及國內(nèi)市場的發(fā)展變化的分析，可以得出這樣一個規(guī)律：液晶面板等核心部件的技術和產(chǎn)能資源，投資和運營水平對一個地區(qū)的彩電產(chǎn)業(yè)起著決定性作用。目前國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的上升勢頭、韓系的登頂、日系的下滑無不與此相關。面板資源已經(jīng)成為過去10年決定彩電產(chǎn)業(yè)格局的基本力量。

    首先，日系掌握有新型彩電產(chǎn)業(yè)的主動權：松下是等離子之王，夏普是液晶之父，東芝和佳能搞了SED，索尼擁有場致發(fā)光技術和背投影核心技術——這些新型技術產(chǎn)品在本世紀前五年呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)。這一階段也是作為技術王國的日本彩電企業(yè)最引人注目的時期。

    但是，隨著不同技術體系產(chǎn)業(yè)化競爭的加劇，日系技術軍團中最終做大的只有松下等離子和夏普液晶兩只獨苗。更為重要的是，這一階段日本家電巨頭、日立、東芝和索尼頻頻虧損，無力快速轉型并強力支撐液晶項目。松下和夏普在等離子和液晶技術策略上又采取封閉發(fā)展的方式，優(yōu)先、甚至只滿足自己的應用需求。這兩點大大阻滯了日本軍團技術優(yōu)勢向市場優(yōu)勢的轉化。

    其次，韓國彩電企業(yè)在逐漸明朗液晶占據(jù)主流的市場過程中，逐步積累起全球性的面板產(chǎn)能。自夏普六代線液晶面板線量產(chǎn)（05年前后），韓國液晶項目的投資規(guī)模連年領先于行業(yè)。更為重要的是，韓國彩電企業(yè)面板產(chǎn)能采取開放式的策略，充分利用全球市場、不同品牌企業(yè)的終端需求，快速消化產(chǎn)能、快速回收投資、快速再投資。構成了區(qū)別于日本夏普和松下的良性上游核心產(chǎn)業(yè)運營反饋系統(tǒng)。

    第三，在終端市場沒有品牌優(yōu)勢的臺灣，相關液晶面板企業(yè)抓住液晶顯示技術大型化的機會，依托在小型手機和PC用液晶屏幕市場積累的技術，快速切入彩電上游市場，積極在大陸地區(qū)、歐美地區(qū)銷售其面板產(chǎn)品，構筑了一個“乏品牌彩電帝國”，并最終將面板產(chǎn)品打入日本彩電品牌供應鏈（2006年底開始）。

    第四，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過上游和下游雙重劇痛的考驗，已經(jīng)開始建立自己的面板產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)上游產(chǎn)能集中在CRT顯像管和玻殼。這一產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)基本被淘汰。在這一過程中，很多企業(yè)關停、破產(chǎn)。在下游終端產(chǎn)品，飽受面板緊缺之苦的彩電業(yè)，在06-08年迎來最艱難時期：這一時期正是全球平板銷量猛增的時候，沒有面板支撐的國內(nèi)彩電品牌智能干看著市場份額的流逝。

    缺芯少屏的局面困擾著國內(nèi)彩電業(yè)，也在激勵著有識之士奮起直追。從京東方合肥6代線規(guī)劃開始，包括南京中電熊貓6代線、京東方北京、合肥兩條8代線、華星光電深圳8代線，國內(nèi)彩電企業(yè)面板自給率大幅提升，市場溢價能力空前增長。加之全球面板市場進入買方市場，為國內(nèi)彩電業(yè)重回巔峰，甚至超越日系奠定了基本產(chǎn)業(yè)基礎。

    品牌企業(yè)的興衰嚴重依賴于上游面板產(chǎn)業(yè)，這是液晶彩電時代的基本規(guī)律之一。這一規(guī)律的出現(xiàn)與液晶面板產(chǎn)業(yè)的的IT屬性息息相關。