IT四巨頭遇轉型困境當日風光不再

    那些曾經占據產業(yè)制高點的企業(yè)為什么會在此時遭遇重大挑戰(zhàn)？那些曾經開創(chuàng)產業(yè)未來的成功企業(yè)如今為何對自己的未來感到撲朔迷離？我們選擇了諾基亞、惠普、思科和英特爾四家公司來做深入地探討和分析，希望能找出理由和原委。

    這是四家非常成功的企業(yè)：

    1、諾基亞一度占據全球手機市場一半的份額，如今卻在蘋果和Andorid陣營的合圍中苦苦探索突破之道；

    2、惠普現(xiàn)如今仍然是全球營業(yè)額最大的IT企業(yè)，但是在云計算和IT服務領域，它顯然沒有做好轉型的充分準備；

    3、思科一度是世界上市值最大的公司，高達5400億美元，現(xiàn)在來自亞洲企業(yè)的挑戰(zhàn)日益強烈；

    4、英特爾曾經主導整個PC產業(yè)的發(fā)展，但是在移動互聯(lián)網時代，“英特爾穿著正裝而來，卻發(fā)現(xiàn)參加的是一個化妝舞會�！�

    是這些企業(yè)準備不夠嗎？不是，作為產業(yè)制高點的掌控者，他們早早就在為下一波產業(yè)變革做技術和產品儲備，這些企業(yè)甚至在很大程度上已經有能力定義產業(yè)未來方向。但是為什么在變革到來之時，這些企業(yè)卻顯得有些力不從心呢？曾經讓這些公司如此成功的企業(yè)基因此時為何沒有發(fā)揮作用呢？

    也許，這就是所謂的“成功的詛咒”（Winner′s Curse，又譯為贏家的詛咒)。這一概念最先是用于解釋為了獲得石油、天然氣而卷入投標公司的投資低回報情況。提出此概念的專家們注意到，在任何形式的拍賣會上，拍賣物的價值是不確定的，贏家很可能由于支付超過競標項目的實際價值的價碼而遭受懲罰。換句話說，贏家往往因為自己的成功因素(出價高)而最終蒙受價值損失(標的項目實際上并沒有那么值錢)。

    將這個概念置換到我們要討論的問題中來，可以這么說，那些曾經讓這些企業(yè)走向成功的基因最終可能成為這些面臨困境的決定性因素。