索尼能否跳出日系手機(jī)的“怪圈”？

    索尼的挑戰(zhàn)

    當(dāng)下，不僅索愛在智能手機(jī)市場(chǎng)面臨突圍，其實(shí)更大的挑戰(zhàn)來自于索尼本身。

    曾經(jīng)，索尼是消費(fèi)電子市場(chǎng)的王者。有人認(rèn)為，是蘋果終結(jié)了索尼的神話，如iPod徹底讓索尼的Walk Man退出市場(chǎng)。但在索尼曾經(jīng)無比輝煌的電視領(lǐng)域，索尼公司已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

    11月2日，索尼宣布，至9月30日的三個(gè)月出現(xiàn)凈虧損，目前預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)政年度虧損額將顯著高于10億美元，原因包括日元走強(qiáng)打擊了在日本以外地區(qū)的銷售，以及電視機(jī)業(yè)務(wù)仍然處境艱難。該公司公布，第二財(cái)季凈虧損270億日元，上年同期實(shí)現(xiàn)利潤311億日元。當(dāng)季收入下降9.1%至1.575萬億日元。并且，他們預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)年將凈虧損900億日元（約合11.5億美元）。

    其實(shí)更大范圍來看，索尼的更本質(zhì)的問題在于轉(zhuǎn)身的緩慢。

    “在數(shù)字技術(shù)上，我們?cè)��?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于蘋果。如果一早就找準(zhǔn)了方向，那么現(xiàn)在市場(chǎng)的主導(dǎo)者將是索尼而不是蘋果。我們的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品的運(yùn)作模式顯示我們當(dāng)時(shí)仍停留在舊索尼時(shí)代—完全沉浸自我卻忽視了消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生了變化�！痹诜此妓髂釂栴}時(shí)，索尼現(xiàn)任CEO斯金格如此說：“索尼是在沉睡中錯(cuò)過了數(shù)字媒體時(shí)代的黎明�！�

    據(jù)斯金格表示，未來索尼的核心產(chǎn)品都將圍繞3D展開，包括Bravia電視、PS3游戲機(jī)、Vaio筆記本電腦、DVD播放器，甚至攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)也要兼容3D技術(shù)。

    但是，目前索尼正在艱難地調(diào)整。今（2011）年以來索尼也加大了電視業(yè)務(wù)的改組。10月7日，索尼將主要生產(chǎn)工廠設(shè)備的索尼制造系統(tǒng)并入索尼EMCS公司，索尼還考慮在明（2012）年4月將其位于東京北部崎玉市的辦公樓和土地賣掉，以增加改組電視業(yè)務(wù)的資本。另外索尼已經(jīng)著手在未來的3D電視領(lǐng)域加大研發(fā)，試圖在3D電視上重塑過去的市場(chǎng)地位。

    但改組電視業(yè)務(wù)，在電視市場(chǎng)索尼還沒有徹底翻身，而此刻交易總額在13億－17億美元之間的這起收購，恐怕要給索尼再背上一個(gè)大包袱。因而索愛公司的交易完成之后，東京股市索尼股價(jià)大幅下跌，瑞典股市愛立信的股價(jià)也下跌了1%。

    雖然索愛的智能手機(jī)平臺(tái)可以成為索尼音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容的承載平臺(tái)，而內(nèi)容上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也將讓索愛擁有差異化競爭的優(yōu)勢(shì)。但索尼如何將這些內(nèi)容進(jìn)行有效整合，更長遠(yuǎn)來看，索尼能否建造一個(gè)像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)，這些挑戰(zhàn)仍將是巨大的。

    索尼的未來戰(zhàn)略其實(shí)已經(jīng)清晰，但能否實(shí)現(xiàn)仍需時(shí)日。

    在手機(jī)領(lǐng)域，日系手機(jī)一直是非常獨(dú)特的發(fā)展模式。過去，由于日本電信市場(chǎng)的制式不同于其他國家，定制手機(jī)一直是日系手機(jī)廠商發(fā)展的根本。2006年前后，日系手機(jī)在中國市場(chǎng)全面敗退，紛紛撤離，全面退守本土市場(chǎng)。事實(shí)上，一直以來，日系手機(jī)除了在日本本土借助電信市場(chǎng)的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進(jìn)入全球市場(chǎng)。

    索尼能打破這個(gè)規(guī)則嗎？一位熟悉日本手機(jī)企業(yè)的知情人士則認(rèn)為，索尼雖是日本企業(yè)，但相比之下，索尼的戰(zhàn)略更具全球化視角，尤其是索愛這個(gè)合資公司，十年之間所擁有的國際化背景，來自愛立信的通信基因會(huì)讓索尼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)勢(shì)，而不只是滿足在日本本土市場(chǎng)的開拓。

    某種程度上，索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域的未來發(fā)展，也背負(fù)著日系手機(jī)走向全球的某種使命。不過，當(dāng)下來看，以索愛目前的市場(chǎng)份額，索尼能否在智能手機(jī)市場(chǎng)中突圍仍是未知數(shù)。