索尼能否跳出日系手機(jī)的“怪圈”？

    索尼拿下索愛50%的股份，可以看出其在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的謀劃的野心，但日系手機(jī)除了在日本本土借助電信市場的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進(jìn)入全球市場。索尼能打破這個(gè)規(guī)則嗎？

    曾是電視領(lǐng)域的“蘋果”，如今索尼的輝煌早已大打折扣。在未來的四屏合一、三網(wǎng)融合的時(shí)代，索尼能否再次振興？

    索尼的四屏戰(zhàn)略

    10月27日，索尼公司宣布，將以10.5億歐元（約合94億元人民幣）收購愛立信所持有的50%的股份，索尼愛立信（以下簡稱“索愛” ）將成為索尼的全資子公司。

    據(jù)悉，該交易有望于2012年1月完成。索尼表示，將把索愛“快速整合”到該公司豐富的產(chǎn)品線中，這不僅對(duì)消費(fèi)者有利，還將推動(dòng)索尼的業(yè)務(wù)增長。

    據(jù)索尼公司稱，索尼將借此將手機(jī)業(yè)務(wù)整合到其產(chǎn)品線中。索尼董事長、CEO兼總裁霍華德·斯金格表示，“這一收購對(duì)于索尼和愛立信都有意義，并將對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，使他們可以隨時(shí)隨地訪問內(nèi)容。”“我們的‘四屏戰(zhàn)略’（即手機(jī)、電視、PC、平板電腦）將得以實(shí)施�！�

    事實(shí)上，索尼是在彩電市場滑坡的情況下瞄準(zhǔn)手機(jī)業(yè)務(wù)，欲將其打造為新的盈利點(diǎn)。

    盡管索愛已經(jīng)沒落，但對(duì)索尼而言，其價(jià)值仍在。對(duì)索尼而言，要打造“四屏戰(zhàn)略”，索愛是必不可少的關(guān)鍵一步。收購索愛之后，索尼可專注于推出面向未來的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)與該公司其他產(chǎn)品結(jié)合。

    雖然市場分析師Roger Kay表示：“我認(rèn)為索尼已經(jīng)錯(cuò)過了智能手機(jī)革命的最佳時(shí)機(jī)。”但索愛在智能手機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度以及市場份額仍是索尼可以繼續(xù)深化發(fā)展智能手機(jī)的基礎(chǔ)。

    索愛最早采用的是諾基亞的塞班系統(tǒng)，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向Android操作系統(tǒng)，收購之后，索尼可以在Android領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。更為有利的是，通過此項(xiàng)交易，索尼也將獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議，并可取得與無線手持設(shè)備技術(shù)相關(guān)的系列核心專利的所有權(quán)。

    索尼愛立信大中華區(qū)總裁奎邁格前不久曾對(duì)媒體表示，索尼愛立信在專利上的數(shù)量多達(dá)6000個(gè)，“如果算上索尼和愛立信的專利數(shù)的話，我們達(dá)到了6萬個(gè)之多，而谷歌收購摩托羅拉主要是看中了摩托羅拉的專利數(shù)量，因此在專利上，我們不輸于任何的競爭對(duì)手”。

    在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，索尼已經(jīng)開始發(fā)力。9月22日，索尼在上海正式發(fā)布了旗下首款Sony Tablet平板電腦S系列。由于索尼在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和人機(jī)工程學(xué)上有著多年的積累，所以全新Sony Tablet 平板電腦S系列與市場上已有的平板電腦非常不同，突破了平板電腦的固有形象，書卷式外形設(shè)計(jì)、與軟硬件系統(tǒng)高度整合的“快觸”觸摸屏優(yōu)化和“快覽”瀏覽器優(yōu)化技術(shù)讓索尼在進(jìn)入這一市場之初就呈現(xiàn)出完全不同的新姿態(tài)。

    在索尼的規(guī)劃中，面向網(wǎng)絡(luò)化的新一代數(shù)字家庭，索尼希望通過 Sony Tablet平板電腦S系列實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容共享，讓平板電腦與電視、音響、藍(lán)光播放器等影音設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)輕松互聯(lián)互通，并以紅外線智能遙控應(yīng)用成為各種家用設(shè)備的指揮核心。同時(shí)，索尼還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，專門為Sony Tablet 平板電腦S系列開發(fā)了包括視頻和音樂播放、照片圖庫在內(nèi)的多種原創(chuàng)多媒體娛樂軟件。

    移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品與自身傳統(tǒng)的電視、影視內(nèi)容實(shí)現(xiàn)整合，這恰恰是索尼獨(dú)有的優(yōu)勢。業(yè)界人士認(rèn)為，下一步在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼也會(huì)復(fù)制這一整合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電視、PC、平板電腦一體化的四屏戰(zhàn)略。

    在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，索尼的目標(biāo)也很明確。除已經(jīng)發(fā)布的平板電腦產(chǎn)品外，在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼也不能缺席，但索尼振興手機(jī)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是能否有效利用索尼的內(nèi)容，其中包括巨大的視頻、音樂和視頻游戲等資料庫。市場研究公司Gartner分析師迪拉·維基說：“引人入勝的內(nèi)容是索尼實(shí)現(xiàn)同Android手機(jī)廠商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力索尼成為一家有實(shí)力的競爭對(duì)手�！�

索尼能否跳出日系手機(jī)的“怪圈”？(2)

    索尼的挑戰(zhàn)

    當(dāng)下，不僅索愛在智能手機(jī)市場面臨突圍，其實(shí)更大的挑戰(zhàn)來自于索尼本身。

    曾經(jīng)，索尼是消費(fèi)電子市場的王者。有人認(rèn)為，是蘋果終結(jié)了索尼的神話，如iPod徹底讓索尼的Walk Man退出市場。但在索尼曾經(jīng)無比輝煌的電視領(lǐng)域，索尼公司已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

    11月2日，索尼宣布，至9月30日的三個(gè)月出現(xiàn)凈虧損，目前預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)政年度虧損額將顯著高于10億美元，原因包括日元走強(qiáng)打擊了在日本以外地區(qū)的銷售，以及電視機(jī)業(yè)務(wù)仍然處境艱難。該公司公布，第二財(cái)季凈虧損270億日元，上年同期實(shí)現(xiàn)利潤311億日元。當(dāng)季收入下降9.1%至1.575萬億日元。并且，他們預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)年將凈虧損900億日元（約合11.5億美元）。

    其實(shí)更大范圍來看，索尼的更本質(zhì)的問題在于轉(zhuǎn)身的緩慢。

    “在數(shù)字技術(shù)上，我們?cè)��?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于蘋果。如果一早就找準(zhǔn)了方向，那么現(xiàn)在市場的主導(dǎo)者將是索尼而不是蘋果。我們的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品的運(yùn)作模式顯示我們當(dāng)時(shí)仍停留在舊索尼時(shí)代—完全沉浸自我卻忽視了消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生了變化�！痹诜此妓髂釂栴}時(shí)，索尼現(xiàn)任CEO斯金格如此說：“索尼是在沉睡中錯(cuò)過了數(shù)字媒體時(shí)代的黎明�！�

    據(jù)斯金格表示，未來索尼的核心產(chǎn)品都將圍繞3D展開，包括Bravia電視、PS3游戲機(jī)、Vaio筆記本電腦、DVD播放器，甚至攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)也要兼容3D技術(shù)。

    但是，目前索尼正在艱難地調(diào)整。今（2011）年以來索尼也加大了電視業(yè)務(wù)的改組。10月7日，索尼將主要生產(chǎn)工廠設(shè)備的索尼制造系統(tǒng)并入索尼EMCS公司，索尼還考慮在明（2012）年4月將其位于東京北部崎玉市的辦公樓和土地賣掉，以增加改組電視業(yè)務(wù)的資本。另外索尼已經(jīng)著手在未來的3D電視領(lǐng)域加大研發(fā)，試圖在3D電視上重塑過去的市場地位。

    但改組電視業(yè)務(wù)，在電視市場索尼還沒有徹底翻身，而此刻交易總額在13億－17億美元之間的這起收購，恐怕要給索尼再背上一個(gè)大包袱。因而索愛公司的交易完成之后，東京股市索尼股價(jià)大幅下跌，瑞典股市愛立信的股價(jià)也下跌了1%。

    雖然索愛的智能手機(jī)平臺(tái)可以成為索尼音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容的承載平臺(tái)，而內(nèi)容上的獨(dú)特優(yōu)勢也將讓索愛擁有差異化競爭的優(yōu)勢。但索尼如何將這些內(nèi)容進(jìn)行有效整合，更長遠(yuǎn)來看，索尼能否建造一個(gè)像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)，這些挑戰(zhàn)仍將是巨大的。

    索尼的未來戰(zhàn)略其實(shí)已經(jīng)清晰，但能否實(shí)現(xiàn)仍需時(shí)日。

    在手機(jī)領(lǐng)域，日系手機(jī)一直是非常獨(dú)特的發(fā)展模式。過去，由于日本電信市場的制式不同于其他國家，定制手機(jī)一直是日系手機(jī)廠商發(fā)展的根本。2006年前后，日系手機(jī)在中國市場全面敗退，紛紛撤離，全面退守本土市場。事實(shí)上，一直以來，日系手機(jī)除了在日本本土借助電信市場的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進(jìn)入全球市場。

    索尼能打破這個(gè)規(guī)則嗎？一位熟悉日本手機(jī)企業(yè)的知情人士則認(rèn)為，索尼雖是日本企業(yè)，但相比之下，索尼的戰(zhàn)略更具全球化視角，尤其是索愛這個(gè)合資公司，十年之間所擁有的國際化背景，來自愛立信的通信基因會(huì)讓索尼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)勢，而不只是滿足在日本本土市場的開拓。

    某種程度上，索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域的未來發(fā)展，也背負(fù)著日系手機(jī)走向全球的某種使命。不過，當(dāng)下來看，以索愛目前的市場份額，索尼能否在智能手機(jī)市場中突圍仍是未知數(shù)。