索尼能否跳出日系手機(jī)的“怪圈”？

    索尼拿下索愛50%的股份，可以看出其在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的謀劃的野心，但日系手機(jī)除了在日本本土借助電信市場的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進(jìn)入全球市場。索尼能打破這個(gè)規(guī)則嗎？

    曾是電視領(lǐng)域的“蘋果”，如今索尼的輝煌早已大打折扣。在未來的四屏合一、三網(wǎng)融合的時(shí)代，索尼能否再次振興？

    索尼的四屏戰(zhàn)略

    10月27日，索尼公司宣布，將以10.5億歐元（約合94億元人民幣）收購愛立信所持有的50%的股份，索尼愛立信（以下簡稱“索愛” ）將成為索尼的全資子公司。

    據(jù)悉，該交易有望于2012年1月完成。索尼表示，將把索愛“快速整合”到該公司豐富的產(chǎn)品線中，這不僅對消費(fèi)者有利，還將推動(dòng)索尼的業(yè)務(wù)增長。

    據(jù)索尼公司稱，索尼將借此將手機(jī)業(yè)務(wù)整合到其產(chǎn)品線中。索尼董事長、CEO兼總裁霍華德·斯金格表示，“這一收購對于索尼和愛立信都有意義，并將對消費(fèi)者產(chǎn)生影響，使他們可以隨時(shí)隨地訪問內(nèi)容�！薄拔覀兊摹钠翍�(zhàn)略’（即手機(jī)、電視、PC、平板電腦）將得以實(shí)施�！�

    事實(shí)上，索尼是在彩電市場滑坡的情況下瞄準(zhǔn)手機(jī)業(yè)務(wù)，欲將其打造為新的盈利點(diǎn)。

    盡管索愛已經(jīng)沒落，但對索尼而言，其價(jià)值仍在。對索尼而言，要打造“四屏戰(zhàn)略”，索愛是必不可少的關(guān)鍵一步。收購索愛之后，索尼可專注于推出面向未來的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)與該公司其他產(chǎn)品結(jié)合。

    雖然市場分析師Roger Kay表示：“我認(rèn)為索尼已經(jīng)錯(cuò)過了智能手機(jī)革命的最佳時(shí)機(jī)。”但索愛在智能手機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度以及市場份額仍是索尼可以繼續(xù)深化發(fā)展智能手機(jī)的基礎(chǔ)。

    索愛最早采用的是諾基亞的塞班系統(tǒng)，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向Android操作系統(tǒng)，收購之后，索尼可以在Android領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。更為有利的是，通過此項(xiàng)交易，索尼也將獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議，并可取得與無線手持設(shè)備技術(shù)相關(guān)的系列核心專利的所有權(quán)。

    索尼愛立信大中華區(qū)總裁奎邁格前不久曾對媒體表示，索尼愛立信在專利上的數(shù)量多達(dá)6000個(gè)，“如果算上索尼和愛立信的專利數(shù)的話，我們達(dá)到了6萬個(gè)之多，而谷歌收購摩托羅拉主要是看中了摩托羅拉的專利數(shù)量，因此在專利上，我們不輸于任何的競爭對手”。

    在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，索尼已經(jīng)開始發(fā)力。9月22日，索尼在上海正式發(fā)布了旗下首款Sony Tablet平板電腦S系列。由于索尼在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和人機(jī)工程學(xué)上有著多年的積累，所以全新Sony Tablet 平板電腦S系列與市場上已有的平板電腦非常不同，突破了平板電腦的固有形象，書卷式外形設(shè)計(jì)、與軟硬件系統(tǒng)高度整合的“快觸”觸摸屏優(yōu)化和“快覽”瀏覽器優(yōu)化技術(shù)讓索尼在進(jìn)入這一市場之初就呈現(xiàn)出完全不同的新姿態(tài)。

    在索尼的規(guī)劃中，面向網(wǎng)絡(luò)化的新一代數(shù)字家庭，索尼希望通過 Sony Tablet平板電腦S系列實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容共享，讓平板電腦與電視、音響、藍(lán)光播放器等影音設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)輕松互聯(lián)互通，并以紅外線智能遙控應(yīng)用成為各種家用設(shè)備的指揮核心。同時(shí)，索尼還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，專門為Sony Tablet 平板電腦S系列開發(fā)了包括視頻和音樂播放、照片圖庫在內(nèi)的多種原創(chuàng)多媒體娛樂軟件。

    移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品與自身傳統(tǒng)的電視、影視內(nèi)容實(shí)現(xiàn)整合，這恰恰是索尼獨(dú)有的優(yōu)勢。業(yè)界人士認(rèn)為，下一步在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼也會(huì)復(fù)制這一整合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電視、PC、平板電腦一體化的四屏戰(zhàn)略。

    在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，索尼的目標(biāo)也很明確。除已經(jīng)發(fā)布的平板電腦產(chǎn)品外，在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼也不能缺席，但索尼振興手機(jī)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是能否有效利用索尼的內(nèi)容，其中包括巨大的視頻、音樂和視頻游戲等資料庫。市場研究公司Gartner分析師迪拉·維基說：“引人入勝的內(nèi)容是索尼實(shí)現(xiàn)同Android手機(jī)廠商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力索尼成為一家有實(shí)力的競爭對手。”