新國王張學(xué)斌欲帶領(lǐng)創(chuàng)維向1000億進軍

    記者：這些年，你給創(chuàng)維帶來的最大的變化是什么，或者說如果要梳理一下，你覺得你主要做了哪些工作？

    張學(xué)斌：企業(yè)以前的發(fā)展很多是靠外部的市場需求推動，當(dāng)競爭到了一個新的階段以后，企業(yè)能不能生存發(fā)展，關(guān)鍵還是看它的內(nèi)部能力。所以，這幾年來我首先比較注重內(nèi)部管理，眼睛看內(nèi)看得比較多，就是我們要從內(nèi)部的流程、制度、機制去完善企業(yè)的管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部的競爭能力能夠提升。

    比如說以前我們對產(chǎn)業(yè)公司，基本上是“扔一顆種子”，你能長就長，長不大就不管了。確實充分放權(quán)了，但是企業(yè)家的培養(yǎng)是有一個過程的，并不是說我給你一筆錢，你就可以把一個產(chǎn)業(yè)做起來。這需要一種機制去保障它的正常健康運行，所以我們重新調(diào)整了組織架構(gòu)，設(shè)了一些新的部門，抓內(nèi)部經(jīng)營管理。從集團層面來講，我們不只是給個方向，更多是給個方法。

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    其次，我們盡可能地少犯錯，把公司的決策風(fēng)險降低。這幾年我關(guān)了一些沒有希望的產(chǎn)業(yè)，另外培育了一些有希望的產(chǎn)業(yè)。還有一些產(chǎn)業(yè)做了調(diào)整，這些產(chǎn)業(yè)不是本身不好，而是沒做好，像海外業(yè)務(wù)，我們以前一直虧得很厲害，去年海外業(yè)務(wù)盈利了，這就是調(diào)整的結(jié)果。

    記者：你以前一直對創(chuàng)維的業(yè)務(wù)做“減法”運算，最近開始擴張、做“加法”運算，是你認(rèn)為時機已經(jīng)成熟了嗎？

    張學(xué)斌：對，我覺得內(nèi)外環(huán)境和我們所具備的一些資源，已經(jīng)具備這種擴張的可能性。從宏觀來看，中國經(jīng)濟本身的成長，為我們帶來了很好的外部環(huán)境。很多行業(yè)都會是一個全球單一最大市場，像彩電就會是一個單一的全球最大市場。

    從我們企業(yè)發(fā)展來看，它已經(jīng)渡過了打基礎(chǔ)的時期，即將進入快速成長期。從銷售收入的數(shù)字上也可以看出規(guī)律，創(chuàng)維實現(xiàn)第一個50億元，我們用了12年的時間，第二個50億用了5年時間，第三個50億用了3年的時間，第四個50億用了一年時間。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有一種飛輪效應(yīng)，他是一種加速度。這也是因為我們企業(yè)內(nèi)部的一些本質(zhì)發(fā)生了變化。

    首先，內(nèi)部運營能力獲得提升；其次，已經(jīng)建立了成熟的運營機制，這使得企業(yè)可以產(chǎn)生裂變，就像我們有一個好的產(chǎn)品就可以裂變出一些新的產(chǎn)業(yè)出來；再其次，我們有一個穩(wěn)定的管理層隊伍，在前線也培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的人才；最后，我們在財務(wù)上一直保持穩(wěn)健作風(fēng)，沒有銀行貸款，如果我要去發(fā)展一些新的有前景的產(chǎn)業(yè)，相信還可以有融資的渠道，銀行也可以爭取到貸款，另外我們在香港上市這么多年來，一直沒有去做過二輪融資，應(yīng)該說這些投資者對創(chuàng)維一直還是比較有信心的，因為我們盡管沒有融資，但我們每年都分紅，我相信動用資本市場，也能為未來發(fā)展提供資金上的保障。

    記者：創(chuàng)維制定的500億和1000億目標(biāo)，主要的增長點來自哪里？

    張學(xué)斌：僅彩電一項業(yè)務(wù)，在5年內(nèi)做到400億是有可能的，比如國內(nèi)做300億，海外做100億。機頂盒和安防等產(chǎn)品也會有非常大的空間，所以500億的目標(biāo)，是按照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的正常增長預(yù)期來設(shè)定的。如果要實現(xiàn)1000億的目標(biāo)，我們就需要尋找一些新的產(chǎn)業(yè)，今年創(chuàng)維已經(jīng)做了3大產(chǎn)業(yè)的擴張，包括創(chuàng)維商用顯示公司、創(chuàng)維照明科技公司和創(chuàng)維電器科技公司（主要生產(chǎn)3C數(shù)碼產(chǎn)品和冰箱、洗衣機產(chǎn)品）。

    記者：回顧這些年，有沒有覺得遺憾的地方？

    張學(xué)斌：當(dāng)然有了，比方說海外電視業(yè)務(wù)就走過一段彎路，我們曾把海外業(yè)務(wù)獨立出來讓它獨自面對海外市場，但是資源是分散的，最后還是思考，把需要獨立的部分獨立，需要資源整合的部分整合。這個過程就顯得長了一點，如果提前2年去做這個整合，可能效果會更好一些。另外，我們在考察一些新的業(yè)務(wù)時，把風(fēng)險看得過重，我們的資源投放力度不夠。對一些新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)研時間過長，花了很多時間，節(jié)奏上有的可能慢了半拍。如果我們能更快地去做決定的話，也許機會會更好一些。

    記者：你如何給自己定位？職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)家？

    張學(xué)斌：首先我是職業(yè)經(jīng)理人，因為我是受公司聘用的。但是我理解，職業(yè)經(jīng)理人其實和企業(yè)家還是不一樣的，中國需要有很多的企業(yè)家去推動未來的發(fā)展。但企業(yè)家不一定都是創(chuàng)業(yè)者。你也許不是創(chuàng)辦企業(yè)的，你也沒有這個股份，但是你也可以把它作為你終身的事業(yè)去做，那這個我認(rèn)為就叫企業(yè)家了。當(dāng)然這并不是說，有企業(yè)家的這種精神，就一定是一輩子在那里做，人的能力是有限的，隨著企業(yè)的發(fā)展，自己的能力可能達(dá)不到這個層次了，那么你就離開。

    記者：做了這么多年的很成功的職業(yè)經(jīng)理人，你覺得有什么東西是可以跟大家分享或者是借鑒的？

    張學(xué)斌：我覺得做任何事情心態(tài)最重要。不能急，職業(yè)經(jīng)理人往往都是急的，把一些短期利益看得很重，如果是這樣，我相信他比較難成功。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果你是全心全意地為這個公司去工作，老板沒有理由不支持你。因為老板辦企業(yè)的目的就是持續(xù)增長賺錢。只要這樣想，我相信跟老板就沒有什么矛盾，即使說有意見不同，他也會認(rèn)識到，你是為這個公司，不是為你自己，最終他還是會認(rèn)同你的。你要有異心，老板肯定不會支持你，這是最根本的。